近日，安踏、李寧、中國動向(運動品牌為卡帕)、特步、361°以及匹克等6家國內運動品牌相繼公布了2013年財報。根據公開披露的相關數據及資料，安踏的凈利潤最高，而李寧則在渠道庫存的清理方面表現優異，庫存結構得到優化。

　　數據顯示，與2012年的經營狀況相比，6家企業中僅中國動向實現了凈利的上漲。剩余幾大品牌中，李寧仍然延續2012年的虧損狀態，虧損額達3.9億；而361°、特步、匹克凈利下滑的幅度分別達到了70%、25%、21%。

　　有媒體評論稱，北京奧運會為運動品牌帶來的紅利在2010年燃燒殆盡，國產運動品牌的寒冬由此開始，可見這場寒流延續至今尚未消退。

　　六大品牌庫存高企31億元

　　據統計，截至2013年底，國內六大運動品牌李寧、安踏、特步、361°、匹克和中國動向的存貨總量達31億。歷史數據顯示，2011年底這六大品牌的總庫存為36.99億元，到2012年中升高至37.21億元。

　　業內人士指出，雖然惡性競爭、產能過剩等問題導致的庫存問題得到了些許緩解，但品牌和產品的同質化問題并沒有在本輪行業調整中得到根本性解決。

　　李寧方面將2013年業績回暖的主因歸結為，變革計劃第一階段在多方面取得理想成績，其從傳統中式批發經營向快速時尚零售直銷運營模式的轉變策略，在市場實踐中已見成效。

　　2013年，李寧同時實施業務調整和建立零售業務平臺兩項變革，增加了自營店鋪和常規店鋪數量，在清庫存的同時優化新產品組合，關閉低效率店鋪。去年，李寧直接零售占到了“李寧”品牌銷售額的1/3左右，渠道庫存新產品占比回升到2011年水平。

　　為了改革渠道和消化庫存，國產運動品牌“斷臂求生”不斷關店的趨勢仍在繼續。

　　在去年這場關店潮中，李寧、安踏、匹克、361°和特步總共關店2000余家，其中361°關店最多，特步的關店數量最少。2013年，361°成人運動服裝零售點共7299家，較2012年年底的8082家凈減少783家。特步2013年零售店總數為7360家，2012年公司零售店總數為7510家，凈減少150家。

　　在這場關店潮中，有人歡喜有人愁。安踏的2013年財報顯示，其存貨周轉天數同比增加了8天，這已是該品牌此數據上連續第三年增加。對此，安踏方面解釋稱，主因是自產產品比例上升及關店等轉型措施所致。業界警示稱，若周轉周期持續上漲，或將影響企業的變現能力。

　　和關店相比，低價處理或許更容易，不過負面效應也隨之而來。大批白菜價的運動鞋放在花車里供人挑選，這種低價策略仿佛在告訴消費者：“我很廉價”，品牌價值的縮水往往難以避免。

　　挖掘另一片藍海

　　中國體育用品聯合會的數據顯示，2002年至2012年間，中國戶外用品市場年增速已經超過40%，超百億元的市場規模已然形成。一個更大的誘惑在于，戶外主要產品服裝和鞋類的單價明顯高于傳統運動鞋服的平均水平。

　　歷經庫存之殤，李寧、安踏、361°等在內的多家運動品牌從一開始的眼紅轉為紛紛殺入戶外用品行業，尋求新的經濟增長點。

　　去年三月，在第九屆亞洲運動用品與時尚展上，LI-NINGADVENTURE（李寧探索）作為李寧集團授權的獨立業務模塊，首次正式亮相，標志其進軍中國戶外裝備市場。

　　李寧探索品牌總經理胡南說，較之李寧品牌，李寧探索品牌所針對的是非競技性運動項目，我們吸取體育用品市場上同質化現象嚴重的經驗，與美國著名設計研發機構合作，融合美國最新的設計理念與設計元素，適應中國消費者的實際情況，打造面向30-45歲消費能力較強人群的中高價位戶外品牌。

　　常年與戶外用品企業打交道的祁先生曾表示，國內運動品牌巨頭進軍戶外用品領域，加劇了市場競爭，但目前來看行業格局變化不大，市場排名前幾的還是原先那些專業做戶外用品的品牌。

　　“戶外用品不是快消品，一件沖鋒衣的價格動輒上千，消費者購買后可能兩三年才會更換。另外，戶外運動愛好者都具備專業知識，在裝備選擇上更加理性。”在祁先生看來，傳統運動鞋服類企業想從戶外用品市場分一杯羹并不容易。

　　正如祁先生所言，李寧探索并不打算走快銷品的路線。“第一年，我們將開店數控制在60-80家，以后逐年穩步增長，最開始兩年不搞訂貨會，堅持做好口碑，產品第一，渠道第二，在大經濟環境不理想的情況下，尋求長久持續發展。”談到未來規劃，胡南如此說。

　　祁先生表示，李寧、安踏進入戶外用品市場時間尚短，能否激發消費者的購買欲還是未知數。無論從市場的認知度，還是產品本身來看，他們要走的路還很長。

　　春天還有多遠

　　雖然“寒冬”尚未過去，但不少業內人士已經嗅到了春天的氣息。安踏2014年連續三個季度訂貨會數據呈現正增長；特步、361°訂單跌幅收窄；匹克第三季度實現雙位數增長。對于存貨問題，李寧和安踏都公開表示庫存問題得到了基本解決；在店鋪數量上，匹克和李寧2013年關店的數量均比2012年低。

　　行業是否整體復蘇了，從平均存貨周轉天數或許能發現一定的端倪。據財報披露，2013年安踏的平均存貨周轉天數最短，為59天(同比增加8天)；隨后依次為361°的73天(同比增加17天)、特步的79天(同比增加9天)、匹克的81天(同比增加1天)、李寧的104天(同比增加15天)以及中國動向的210天(同比減少19天)。

　　李寧財報稱公司的改革行動取得顯著成效，而安踏則表示2014年前三個季度訂貨會數據高單位數增長，預計公司業績開始復蘇。另有分析人士指出，中國動向和匹克如能保持同樣的增長速度，兩者2014年也將轉虧為盈。

　　基于以上種種跡象，有評論認為國內運動品牌的調整已經趨于平穩，業界普遍認為行業開始回暖。但國內運動品牌面臨著耐克、阿迪達斯、新百倫等國際大牌的競爭壓力，自身及相互之間的比較不可脫離整個大環境。據不完全統計，存在于中國市場的上百個運動品牌中，有將近30個品牌較為知名，以六大品牌為代表的國內運動品牌若想在其中取得創新、品牌形象、融資等方面的優勢要走的路還長。體育用品行業對前期渠道擴張過快的收縮成效仍有待市場檢驗。