編者按：隨著科研經(jīng)費的快速增長，我國在眾多領(lǐng)域取得了豐碩的科研成果，多項重要科技指標大幅上升。但我國科研活動與經(jīng)濟發(fā)展在不少領(lǐng)域脫節(jié)，突出表現(xiàn)為科研投入分散、考核機制扭曲、研發(fā)層次低端、市場效率低下等方面，阻礙了創(chuàng)新驅(qū)動能力的提升。作為創(chuàng)新的“血液”，科研經(jīng)費的流失與低效觸目驚心，本報從今天起推出《創(chuàng)新的“血液”哪兒去了》系列報道，敬請關(guān)注。

　　統(tǒng)計顯示，2006年以來，我國科研投入進入快速增長時期，2013年我國全社會研發(fā)投入已達1.19萬億元，占全球研發(fā)投入比重達到11.7％，規(guī)模居世界前列。多家科技型企業(yè)負責人對《經(jīng)濟參考報》記者反映，隨著科技經(jīng)費快速大幅增長，科研管理體制中的某些弊端也暴露無遺，一些政策縫隙被撕裂、政策漏洞被擊穿，科技投入中途截流、跑冒滴漏普遍，甚至被套取挪用。

　　部分企業(yè)打科技牌撈“快錢”

　　政府為支持科技創(chuàng)新不遺余力，然而一種科技“掮客”出現(xiàn)在科技市場上，其手法是與企業(yè)合謀套取科研撥款，再收回扣。某些企業(yè)打著高科技的牌子圈地搞科技園、產(chǎn)業(yè)園，其實是利用政府提供的廉價土地資源，搞房地產(chǎn)開發(fā)，獲取土地增值暴利。

　　“科技市場上最近出現(xiàn)了一種科技‘掮客’，與企業(yè)合謀套取科研撥款，再收回扣。”江蘇一位企業(yè)董事長說，“我們公司的這幾年發(fā)展較快，已占國內(nèi)人造草坪市場45％份額，并出口到幾十個國家，地方政府給予的支持很多，受到的關(guān)注度不斷提高。不久前，有一個熟悉科技項目運作的人找上門來，表示能夠爭取到相關(guān)部門的科技項目經(jīng)費，可達1000萬元。如果企業(yè)愿意配合上報項目，等爭取到經(jīng)費后，雙方各分500萬元。我當場拒絕了這個要求。”

　　“政府為支持科技創(chuàng)新不遺余力，財政投入、稅收優(yōu)惠、土地劃撥等方面投入巨大，尤其是大型民營企業(yè)，創(chuàng)新機制靈活，特別受照顧。”云峰基金發(fā)起人、江蘇五星控股董事長汪建國說，“我所知的一家大型民企，在全國圈地12宗，一年賺了30個億。打著高科技的牌子圈地搞科技園、產(chǎn)業(yè)園，其實是利用政府提供的廉價土地資源，搞房地產(chǎn)開發(fā)，獲取土地增值暴利。科技創(chuàng)新需要堅守陣地，耐得住寂寞。現(xiàn)在大家都在想方設法撈‘快錢’，沒人愿意踏踏實實做事。政府對企業(yè)太照顧，有可能害了企業(yè)。”

　　記者在采訪中獲悉，某項國家重大科技項目，已獲得了國家科技經(jīng)費20億元，并擁有自己的上市公司，近日在某地級市圈地2800多畝，計劃投資100億元建設一個科技園區(qū)。該園區(qū)計劃打造一個集應用與服務、產(chǎn)業(yè)孵化、科技體驗與休閑觀光、國際高端學術(shù)交流和技術(shù)外包服務等體系的綜合園區(qū)。

　　該項目一位內(nèi)部人士向記者透露，這個科技園土地價格遠遠低于市場價，還規(guī)劃了酒店以及住宅地產(chǎn)。記者在項目現(xiàn)場看到，該科技園更像是一個大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)項目，儼然是一個新城鎮(zhèn)的規(guī)模。“我們這種國家重點項目，省里不敢管，市里搶著要。挪用國家科研撥款搞房地產(chǎn)開發(fā)，盡管可能獲利豐厚，不會造成國有資產(chǎn)流失，但是這種做法會分散許多精力，也是不符合資金使用規(guī)定的。”該企業(yè)內(nèi)部人士說。

　　企業(yè)本為主體反成傀儡

　　“以企業(yè)為主體說了很多年，其實企業(yè)常常被當成炮架子利用。現(xiàn)在申請科研項目要求必須有企業(yè)參與，否則主管部門不批準，于是許多企業(yè)被拉進來做樣子。”中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、新松機器人總裁曲道奎說。

　　曲道奎是留德博士，目前兼任一家研究機構(gòu)博導，長期在科研機構(gòu)和企業(yè)從事研發(fā)創(chuàng)新實踐。他介紹說，“我經(jīng)歷過一些所謂的創(chuàng)新項目：項目申報環(huán)節(jié)，大學、科研院所早就談好怎么分錢了；執(zhí)行環(huán)節(jié)，沒人監(jiān)督，也沒人真正搞創(chuàng)新；到了驗收環(huán)節(jié)，找一幫專家，都是研究機構(gòu)、大學教授熟悉的人，都是來分錢的。申報、執(zhí)行、驗收三個環(huán)節(jié)都有問題，很多錢就做了無用功。”

　　“有的項目讓企業(yè)進來，其實也就是借用企業(yè)的名義，分給企業(yè)一些錢，企業(yè)根本沒有主導科研活動，創(chuàng)新工作也沒有核心和主體。”曲道奎反思，“產(chǎn)學研”已經(jīng)提了很多年，究竟誰是主導？這是最關(guān)鍵的。我國的工業(yè)化尚未完成，很多企業(yè)自身沒有研發(fā)能力，沒有專家隊伍，也不會組織研發(fā)，不知道哪個產(chǎn)品該創(chuàng)新，哪個技術(shù)有市場。于是，很多科研項目是以“學”為主導，但“學”又和產(chǎn)業(yè)離得太遠，導致科研創(chuàng)新成果不能形成產(chǎn)品，沒有市場推廣性，不可能產(chǎn)業(yè)化。

　　曲道奎認為，“讓企業(yè)成為創(chuàng)新的主導，前提是企業(yè)必須具備主導的能力，我國絕大多數(shù)企業(yè)是民營小微企業(yè)，沒有能力主導創(chuàng)新。有的大型生產(chǎn)制造國企，也沒有創(chuàng)新能力；有的具備創(chuàng)新實力，但是老總又是行政任命，只想短期出成績，沒有長遠打算，沒有創(chuàng)新的動力。如果要強迫這些企業(yè)主導創(chuàng)新，會成為另一場災難。因此，當務之急不是要增加多少經(jīng)費、設置多少項目，而是要篩選出真正具備創(chuàng)新能力的企業(yè)，避免經(jīng)費再打水漂。”

　　監(jiān)管體系存漏洞

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，近期出現(xiàn)了許多科研領(lǐng)域腐敗案件，究其原因，是體制內(nèi)管的太死，但沒有管好。而科研經(jīng)費一旦進入市場化的公司和企業(yè)，基本就沒人管了，因而出現(xiàn)各種尋租現(xiàn)象。

　　深圳華大基因是一家擁有4000多人研發(fā)團隊、基因測序能力穩(wěn)居世界第一的公司。該公司在發(fā)展過程中經(jīng)歷了兩次從國有到民營的“脫胎換骨”，折射出國有科研機構(gòu)深層次問題。

　　華大基因總裁汪建告訴《經(jīng)濟參考報》記者，1999年，他與幾個研究人員為了完成國際人類基因組計劃，脫離國有科研機構(gòu)創(chuàng)辦了華大基因研究所。他們爭取到國際人類基因組計劃的1％任務之后，自籌資金1500萬元，并獲得了國家有關(guān)部門3500萬元支持，組織完成了基因組計劃。2002年，一家研究機構(gòu)決定以華大基因為基礎成立“北京基因組研究所”，將華大基因核心骨干全部納入中國科學院體系，由“體制外”回到“體制內(nèi)”。2007年，研究所幾十名科技人員再次放棄國有體制，二次創(chuàng)業(yè)。短短幾年發(fā)展成我國生物技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先團隊。

　　汪建表示，體制內(nèi)一些機制嚴重制約了研究工作，兩次脫離國有體制是“逼出來”的。

　　首先，體制內(nèi)缺乏決定“研究方向與任務”的權(quán)力。假如留在體制內(nèi)，不可能集中4000人專門從事基因測序與分析工作。體制內(nèi)研究所學科設置完善、齊全，資金分配也無法集中在一兩項重點研究，造成許多研究工作沒有科學和使用價值，更不可能進入國際前沿。體制內(nèi)科研資金分配是分散的，華大基因不可能將8億多元專門用于基因測序與分析工作，用近2億元經(jīng)費購買測序相關(guān)設備。

　　其次，體制內(nèi)對人力資源的調(diào)配權(quán)有限。目前，華大基因研究院執(zhí)行院長王俊不到40歲，累計在國外頂尖雜志發(fā)表論文40余篇，遠遠超過了許多院士的論文數(shù)量。李英睿、徐訊等業(yè)務骨干均不到30歲，卻發(fā)表了近40篇國際一流論文。高中肆業(yè)的趙柏聞，17歲時放棄高考進入了華大基因，如今作為主持人帶領(lǐng)著一個由近10位外國教授、博士組成的研究團隊開展研究工作。這些在體制內(nèi)是不敢想象的。

　　“企業(yè)要搞科技創(chuàng)新，一定不能按照主管部門制定的戰(zhàn)略方向和資源配置方向為方向，因為這兩方面常常與市場方向發(fā)生偏差，一步走錯可能步步皆錯。”汪建說。“近期出現(xiàn)了許多科研領(lǐng)域腐敗案件，究其原因，是體制內(nèi)管的太死，但沒有管好。而科研經(jīng)費一旦進入市場化的公司和企業(yè)，基本就沒人管了，出現(xiàn)各種尋租現(xiàn)象。”

　　（本稿件由記者鄧華寧、俞儉、許祖華、趙孟卓、丁靜、楊寧、吳晶晶采寫）