2014年10月，國務院印發了由國家發展改革委牽頭起草的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》(以下簡稱《若干意見》)。從目前發展態勢看，在《若干意見》的政策引導下，體育產業轉型升級取得積極成效，體育產業全面邁入發展的快車道。

　　當前，傳統公司與互聯網公司都在爭相布局體育產業，對于體育產業的資源爭奪更是日趨激烈。未來，投資商們會對這樣的公司更感興趣：一是有著清晰直接的商業邏輯和盈利模式，能夠滿足用戶與市場的剛性需求。沒有商業模式，一切都無法實現；二是其所切入的市場潛力必須足夠巨大，具有想象空間，而不是短短幾年就面臨低矮的天花板；三是能迅速做到行業領導者，做不出獨有價值，就做到行業第一，必須建立起穩固的競爭壁壘和區隔；最后，優秀的團隊非常重要，專業的人做專業的事，資本投資的是團隊，沒有團隊去執行，再完美的商業計劃書也只是幾張紙而已。

　　首先，從體育產業未來的發展來看，創新已經成為體育產業主流(創新要素的重組是重點)。基于創新的消費市場如磁石般吸引著資本滾滾而來，每一項技術革新、每一個新的商業模式，哪怕僅僅尚處概念階段，在資本的推動下都有可能在短時間內爆發出巨大張力。在創新中，體育產業的定義很重要。比如樂視將自己的體育產業定義為：以獨立知識產權的優質競賽表演產品內容傳播、軟硬件結合、線上線下互動、垂直產業生態鏈。

　　其次，新體育組織扮演重要角色(圍繞人這個核心組建體育組織)。未來的體育服務業主導方向在體育服務組織的建設，而以資源為依托，以體育為元素，以體育組織為關鍵環節、以服務產品(體育不是唯一要素)為重點的產業形態成為未來的基本方向。

　　第三，關注用戶需求、人群多頻次參與、構建穩定的盈利方式和商業模式是基本方向。全民健身市場、健身細分市場、極限運動、優質競賽表演產品、地方特色、民族傳統體育市場、足球市場、好看的體育成為新一輪重點關注領域。

　　第四，初步形成由政府牽頭，高校主導，企業參與，構建政、學、產、研、用的體育產業協同創新中心。

　　最后，國內已經在北京、上海、廣州等地成立了多個體育產業資源交易平臺。今年四月，無錫斯諾克世界杯成交體育產權掛牌交易第一單，在北京華奧星空科技發展有限公司與北京產權交易所共同成立的體育產業資源交易平臺上完成，具有里程碑意義。

　　而隨著全球化步伐的加快與體育文化的迅猛發展，在互聯網思維普遍滲透的背景下，體育產業與經濟領域不斷走向深度融合，呈現出較強的產業關聯效應。小米以生態思維布局體育產業，微信開始拼運動市場……諸多名企涉足體育領域的程度愈發深入，正確選好“互聯網+”的引領模式，再加上資本的配合，將成為體育產業變革最快速的模式。

　　（作者為教育部體育衛生與藝術教育司副司長）