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科學(xué)家當(dāng)官怎么看

2015年09月21日 11:27 | 作者:趙永新 | 來源:人民網(wǎng)—人民日報
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  對于科學(xué)家當(dāng)官,既不宜一概否定,也不應(yīng)一味倡導(dǎo)、鼓勵科研人員特別是優(yōu)秀的中青年科學(xué)家“研而優(yōu)則仕”

  

  施一公出任清華大學(xué)副校長的消息傳出后,在科技界引發(fā)一些議論,贊同的人很多,反對者也不少,認(rèn)為科學(xué)家當(dāng)官不是什么好事。

  科學(xué)家當(dāng)官,已經(jīng)不是什么新聞,近年來就有好幾起。去年1月,55歲的中科大校長侯建國院士出任科技部副部長;今年6月末,45歲的量子通訊科學(xué)家潘建偉擔(dān)任中國科大常務(wù)副校長;9月初,56歲的物理化學(xué)家包信和被任命為復(fù)旦大學(xué)常務(wù)副校長。

  科學(xué)家當(dāng)官,到底好不好?

  在筆者看來,對此既不能一概否定,也不應(yīng)一味倡導(dǎo)、鼓勵科研人員特別是優(yōu)秀的中青年科學(xué)家“研而優(yōu)則仕”。

  俗話說隔行如隔山,科學(xué)研究更是如此,不僅有自身的獨(dú)特規(guī)律,而且進(jìn)展也是日新月異,在管理上不宜外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。當(dāng)前科研管理中的許多弊端,諸如項(xiàng)目申請上的過度競爭、經(jīng)費(fèi)使用中的“打醬油的錢不許買醋”、成果評價中的“以論文論英雄”等等,在很大程度上都是管理者不懂科研的結(jié)果。在這種情況下,讓一些既懂科研又有管理才能、既有公心又能擔(dān)當(dāng)?shù)目茖W(xué)家出任科技部門或科研機(jī)構(gòu)、高等院校的領(lǐng)導(dǎo),對深化科技體制改革、教育管理改革來說是好事。比如,美國科學(xué)院院士王曉東創(chuàng)辦了北京生命研究所,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,這個白手起家的研究所采用國際通行的科學(xué)家自主科研、國際同行評級、實(shí)驗(yàn)室主任年薪制等機(jī)制,創(chuàng)辦十年來異軍突起,涌現(xiàn)出邵峰、李文輝等一批優(yōu)秀青年科學(xué)家,成為國際公認(rèn)的一流研究所。再如,施一公在擔(dān)任清華大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院院長期間,與饒毅一道發(fā)起成立清華—北大生命科學(xué)中心,大刀闊斧地推進(jìn)管理改革、廣納海內(nèi)外俊才,使清華和北大的生命科學(xué)研究迅速崛起,為海內(nèi)外矚目。

  從科學(xué)家成長的規(guī)律來說,一般而言,55歲之后就過了成果產(chǎn)出的黃金期。選拔其中擅長管理的優(yōu)秀科學(xué)家擔(dān)任科技、教育領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo),一般不會造成人才浪費(fèi)。

  當(dāng)然,反對科學(xué)家當(dāng)官的意見也值得聽取。一方面,科研上的俊才不見得是管理上的能手。前些年,多位在科研上剛剛嶄露頭角的青年科學(xué)家被提拔到高校院所“委以重任”,結(jié)果由于缺乏管理才能,不但管理沒搞好、自己的科研也耽誤了,至今令人扼腕。另一方面,在“官本位”意識和人情、關(guān)系盛行的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中,以行政權(quán)力謀求學(xué)術(shù)資源甚至攫取科技成果、追名逐利的事情并不鮮見,嚴(yán)重敗壞了學(xué)術(shù)風(fēng)氣、污染了科研環(huán)境。因此,無論是組織部門還是科學(xué)家自身,選擇時都應(yīng)慎之又慎,不可草率行事。

  千軍易得,一將難求。目前我國既缺乏成就卓著的科學(xué)大家,也缺乏允公允能的教育大家和科技帥才。讓一些年富力強(qiáng)且有大視野、大格局的科學(xué)家擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),是形勢所需,同時也是兩難之事。對于尚處在科研巔峰期的施一公、潘建偉而言,如何能兼顧科研和行政、做到兩全其美,應(yīng)該是不小的挑戰(zhàn)。讓我們?yōu)樗麄冏80桑?/p>

 

 

編輯:劉文俊

關(guān)鍵詞:科學(xué)家當(dāng)官 施一公 潘建偉 科研人員 研而優(yōu)則仕

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