年底到了，不少高校迎來科研項目報銷的高峰期，某高校竟出現學生排隊替導師報銷經費的怪事。更令人唏噓的是，基層科研項目背后藏著多少“辛酸”，常人很難有切身體會。山東一家科研機構負責人說：“我們要買一個服務器，就要一級一級往上打報告，先給計算中心，再給科學院，再到省級政府采購中心統一采購，正常周期要半年甚至一年，耽誤大量科研時間，完全等不起。”

如今高校越來越像機關，越來越文牘主義了。各種手續繁瑣不說，關鍵是制度設計僵化落伍，科研經費安排不科學。我以為，只要是科研工作之必需，且有必要的監督措施確保價格合理、采購合規，是不是可以嘗試由高校和科研單位自行解決？特別是，對于一些需求比較緊急的科研設備，可否考慮開辟“快速通道”？而且，政府采購中心的職能人員不可能是“萬金油”。某種設備器材的性能、行情、品牌優劣等等情況，使用者也應有發言權，不分大小緩急地統一歸由政府采購中心去購買，且不說會不會出現違規違紀問題，被那些內行賣家忽悠也大有可能。

科研經費審批權限也許有必要上收并嚴格管理，但對具體采購事宜還是靈活一點好。政府采購還是把更多的精力用在機關部門設施設備采購，多給高校和科研機構一點自主權。其實，把一個科研項目的總經費控制好就行了，只要監督不缺位，項目所屬科研人員自然會精打細算，合理安排資金使用，盡量采購價廉物美的設備器材。

其實，上面提到的山東省某科研機構還不是基層小單位，它買臺服務器都那么“好事多磨”，那基層科研機構在日常運作中的“辛酸”也許在所難免。機構如此，又遑論個人，尤其是那些正在事業“爬坡”的青年科研人員。我們總是說要給年輕人優越的工作條件，總是要求他們“開拓”“創新”，但假如“做項目時甚至連買一本書都要層層上報，往往等批下來了書也用不到了”之類奇葩情況還會不時發生，那么這些要求只能是緣木求魚。（朱達志）