剛剛被拿下的中國電信董事長常小兵同志終于明白，“做人別太忽悠”是職場顛撲不破的真理，可惜他領悟得晚了些。從這些年公開的言論和新聞看，常小兵的忽悠功夫一流，終于把自己給忽悠進去了。

翻看常小兵的簡歷，就能理解三大運營商管理層“輪換制”這一概念。2000年到2004年，他是中國電信副總經理、黨組副書記。2004年輪換到中國聯通，擔任董事長、黨組書記。2015年8月，又輪換回中國電信，擔任董事長、黨組書記。

有利益的地方就有利益集團，有不受監管的權力，就有腐敗的基因。顯然，這種輪換并沒有在常小兵身上產生應有的效果。而是與腐敗分子暗通款曲，形成了既得利益集團。

常小兵一大忽悠就是談反腐，可以比誰都調子高，而且還能深入淺出，發人深省。2014年1月，他在中國聯通的反腐倡廉建設工作會議上，用生動的語言做了報告。強調要做到“三個務必”：務必緊繃思想防線、務必遠離“帶電的高壓線”、務必不踩“帶雷的紀律紅線”。

2014年11月，中央巡視組進駐中國聯通。一個月內，巡視組收到2000多封舉報信，與主要領導層有關的問題有7項。巡視組特別指出，還收到反映一些聯通公司領導人員的問題線索，“已按有關規定轉中央紀委、中央組織部、國務院國資委等有關部門處理。”

然而常小兵還是很淡定，依然大談反腐。2015年1月，他又要求中國聯通做到“執紀問責要動真碰硬，形成高壓態勢”。到了羊年春節，他對全體員工發出新年致辭，提到“三個著力”，其中一項就是“著力強化反腐倡廉”。

常小兵不僅在執行中央大政方針的問題上忽悠，也曾經在收入問題上公開忽悠老百姓。今年全國“兩會”，國企高管薪酬成為輿論關注熱點。有媒體在追問常小兵收入時，他表示自己月工資為稅后8千元。

然而中國聯通2014年的年報也顯示，董事長常小兵當年的薪酬為人民幣107.5萬元。他還在2014年兩次減持通過期權激勵獲得的聯通股票，套現獲利800多萬港元。拿著如此的收入，竟在2015年全國“兩會”的場合，用工資概念偷換收入概念，不知是嫌老百姓智商低，還是覺得自己智商高？

天網恢恢，疏而不漏。長期以來，一些領導干部形成了忽悠的習慣，對上陽奉陰違，對下欺壓隱瞞，久而久之，成了東北人所說的“大忽悠”。忽悠得了一時，忽悠不了一世，等待他們的也許就是常小兵式的下場。