歷經職業化20多年的中國職業足球,終于對俱樂部頻繁異地轉讓的“偽職業化”現象,永遠關上了大門。以此為契機,中國俱樂部未來的建設模式,更應從粗放的“企業化”投資人至上觀念中走出,以城市、社區為依托,以青訓“造血”為傳承動力,這樣才能逐步扎下根來,獲得穩定的球迷群體和城市足球文化,才能找到俱樂部真正的“靈魂”所在。

自1994年中國足球職業化以來,俱樂部更名、轉讓的事情頻繁發生。不斷的遷徙和轉讓,不僅讓球迷無所適從,也使得中國足球處于動蕩之中。對此,中國足協首次出臺硬性規定,以今年1月10日為節點,此后將不會批準俱樂部跨注冊協會的異地轉讓。

新規一出,一輪持續40多天、涉及26家中超、中甲、中乙俱樂部的“轉讓風潮”隨之上演。這其中,不乏一些看準國家政策利好、熱心投資足球的企業,如愿接手到了俱樂部。但也有一些新東家的公司,營業時間不足3年,違反了產權轉讓的硬性規定。就在是否會“開綠燈”的懷疑目光中,中國足協這次堅守住規則和底線,對“遞條子”“打招呼”等潛規則,不予理睬,并堅決叫停了可能會影響俱樂部生存的不合規轉讓。有網友評論,“足協終于做了該做的事”。至此,在10日的“窗口”關閉后,中國職業足球版圖塵埃落定。

誠然,俱樂部轉讓現象,每個賽季結束后都有,這是因為中國職業聯賽還未真正達到職業化,中小俱樂部生存依然困難。但是,如果不僅轉讓、還要頻繁的異地遷移,就會讓一家俱樂部的“內核”消失殆盡,俱樂部甚至已經名存實亡。有業內人士稱,現在有的投資人,把俱樂部當作價值符號的“軀殼”,比如,一家中乙俱樂部值1000萬元,一家中甲則為大幾千萬元到近一億元,如果能在廣告效應或是資本運營中賺回收益,他們就敢于接盤,而并沒有真心搞足球的打算。這樣,跟隨投資人去異地奔波的俱樂部,難免淪為投資平臺,這樣的球隊,也更像是一支金錢買來的“雇傭軍”,沒有球迷群體,沒有俱樂部文化,沒有依托,這樣的“偽俱樂部”,不可能存在下去。

未來,如球迷呼吁,我們更希望在電視畫面中聽到和看到,一個個代表了城市、球迷文化的名稱,而不是永遠抹不去的“企業化”廣告現象。在依托上,我們也更希望看到,俱樂部能有自己固定的家,就像切爾西的“藍橋”、皇馬的伯納烏、曼聯的“夢劇場”,它們雖然現在看來高不可及,但無不是經過傳承近百年的建設后,才有了今天的地位。而只有在自己的家里,每一寸草皮、每一個座椅才會用心建設,才能帶給球隊和球迷“零距離”的凝聚感。在文化和青訓“造血”上,俱樂部更應扎根社區、城市,與當地的幼兒園、中小學孩子們互動,成為他們的健康榜樣,吸引家長的目光,為青訓打好基礎。可貴的是,中國足球新“勞動法”中,已經將青訓補償翻倍,這也為中小俱樂部的可持續發展,指明了方向。

在歷史性地終結異地轉讓后,足改方案中提出的“推動實現俱樂部的地域化”,得以邁出實質一步。足協官員表示,“俱樂部逐步實現名稱的非企業化”,也將提上日程。就在不久前,中國女足主帥布魯諾曾說,“要一步一步走,如果把過程忘掉了,將是最糟糕的前進方法”。而這句話,對于現階段有些“虛火”的中國職業聯賽來看,同樣貼切。