最早將打假公司化運營，讓王海賺得盆滿缽滿。如今的“王老板”，名下已有4個職業打假公司，分別設在北京、天津、南京、深圳，專職打假團隊成員30余人。和假貨打交道久了，王海越來越精明，已經不屑于打那些“小魚小蝦”，而是順應時代，重點鎖定那些“大老虎”。他給公司定了30萬元的“打假起步價”。（3月15日北京晨報）

民間職業打假人生意如火如荼，阿里巴巴誓言要成立“國家打假隊”……這對于維護消費權益、凈化市場秩序來說，總是添力加油的好事。在消費領域，“大老虎”不少，“小蒼蠅”更多。最新消息稱，全國工商和市場監管部門不斷加強12315專用電話、互聯網、移動互聯等受理平臺建設，各地紛紛開通微博、微信等新投訴渠道，為消費者提供解決糾紛的快捷途徑。2015年，全國工商和市場監管部門依托12315網絡，共處理消費者訴求777.76萬件，同比增長2.6%。

這組數字起碼說明：在消費市場并不算特別紅火的語境下，各類消費侵權事件并未隨著法治進程推進而增速放緩。早在1999年，腦白金公司找上職業打假人。“給我和三個兄弟每月開4萬多工資，還給安排了公寓和專車。”據說經過民間打假團隊一頓猛擊后，上海各大商場的假冒“腦白金”紛紛下架。在王海團隊30萬起步的背后，他也坦言，替企業打假業務收入約占他目前總收入的60%至70%。凡此種種，說明兩個問題：第一，民間打假團隊效率高、信譽好，不談立竿見影，也是非常爽利；第二，正品企業對假冒偽劣深惡痛絕，但凡還有不花錢的法子，何苦如此“割肉”求助于民間打假團隊呢？

假冒偽劣，是初級市場的永遠的痛點。企業面對假貨，尚且可以花錢打假；個人買到假貨，在程序成本與機會成本面前，有多大概率選擇去耗著呢？無論是食品安全法的修訂、抑或是消費者權益保護法的升級，懲罰性賠償確實開始顯山露水——但也要如實看到，真正落到實處，能拿到賠償金的，還是鳳毛麟角。假貨利潤率越來越高，對市場的逆淘汰效應越來越強，對“中國制造2025”來說，無疑是一把割喉利劍。一方面是民間打假團隊在公司化運作，另一方面是據稱“阿里巴巴集團目前投入在消費者保障及打假方面的員工超過2000人，同時還招募了來自全國各地各行業的5400多人的志愿者隊伍，負責配合進行日常線上巡查和抽檢等”——于此背景之下，權力打假部門恐怕更要有拿得出手的作為與表現。

說白了，電商打假或民間打假，所代償的不過是市場監管部門的分內之責、分內之事。

守法合規的企業已是納稅主體，因此，工商行政等職能部門有責任整肅市場、捍衛秩序。如果納稅后，依然要從預算中支出打假成本，是否意味著有一天，其他公共服務也有可能單獨列支出來成為沉重的負擔？職業打假30萬起步，只要賺的是合法的錢，無須眼紅心熱；但對于公權部門而言，終究是件打臉的事。打假，職能部門效率高一些，民間團隊的生意也就不會這么火。此消彼長，理固宜然。（鄧海建）