報載，今年的六一兒童節恰逢周三，很多企業員工都不能陪伴孩子過“六一”，這多少是個遺憾。不過廈門做嬰幼兒快消品的林女士則表示，自己公司方面，一到“六一”兒童節，就會給為人父母的職員放假半天。

六一兒童節是孩子最為珍視的節日，在這一天，他們得到了無與倫比的重視，享受著最為集中體現的愛和關注。不過遺憾的是，由于孩子的父母還要工作，因此，很多誘人的計劃難以實行，這讓孩子的快樂大打折扣。在這種前提下，林女士公司的做法就凸顯著可貴。

從人文關懷的角度來看，如此做法令人贊賞，其實，再嚴格的規章制度，也無法最大限度地刺激員工，其中，最重要的潤滑劑就是人情味道。任何一家成功的企業，能夠維系長久的企業，都不是靠嚴苛的管理能走得很遠的，而是在于人文關懷、企業文化層面的設計，這體現著企業的價值。而即使從功利的角度看，我們設想一下，企業給員工放半天的“六一假”，讓員工陪伴孩子，表面看，公司也許承受了一定的損失，但是從實際效果看，公司的凝聚力得到提升，心存感激的員工的工作態度也將毋庸置疑的認真，如此看來，提高了工作效率，又增強了凝聚力，如此多方共贏的局面不正是現代企業所推崇、追求的嗎？

盡管在一些國家，兒童的節日已經順理成章地成為公眾假期，但是在操作尚無時間表的當下，我們完全可以有更多的措施，供有條件的單位選擇，比如提早安排下班，比如給希望調休倒休的家長提供方便，比如為有孩子的員工贈送禮物，甚至像報道中所載，請員工的孩子來到公司一起過節，為孩子們準備主題互動游戲，讓家長和孩子共同參與。這樣體現人文關懷的企業，必然能夠鼓舞人心。

趙歐仁（清華大學品牌營銷專家）