(經濟觀察)中國房企涌起“改名潮” 意欲甩掉“地產”包袱？

“地產”的光環似乎正在逐漸褪色。轉型中的中國房企正忙于將這個以往炙手可熱的標簽拋諸腦后。

遠洋集團日前召開品牌煥新發布會，品牌名稱變更的背后，一套以房地產實業為基礎的“全地產”多元化業務結構浮出水面。數日前，這個企業剛剛由“遠洋地產”更名為“遠洋集團”。“地產”二字從企業的品牌中消失。

丟掉“地產”的遠洋集團并非個案。千億房企恒大地產16日發布公告稱，公司名稱由“恒大地產集團有限公司”變更為“中國恒大集團”，該決議已獲股東大會通過。恒大更名，同樣去掉了“地產”。

5月23日，雅居樂地產控股有限公司公告稱，董事會建議將公司的中英文名稱均去掉“地產”二字，更改為“雅居樂集團控股有限公司”。去年9月，方興地產宣布正式更名為“中國金茂”，同樣甩掉了“地產”。

如今全力向文化、旅游等領域轉型的萬達集團以前名稱中也有“地產”二字，但經過一系列產業演變，萬達商業地產股份有限公司已成為萬達集團的幾個子公司之一。

為何房企扎堆更名，扔掉“地產”？

遠洋集團有關人士表示，更名是出于體現集團業務結構的考慮。2015年遠洋進入第四步發展戰略期，除傳統住宅開發外，更加大了對不動產開發投資、客戶增值服務、房地產金融等業務的發展力度，原有公司的名稱與這些新業務不太相符。

遠洋集團總裁李明的回答更加直接，改名可以使其不必在發展養老、O2O、金融等“非地產”領域時遭遇“你們不是地產企業嗎？”的疑問。

在物業服務子公司“彩生活”上市后，專注社區服務的花樣年總裁潘軍甚至玩笑稱：“誰再叫我‘開發商’我跟誰急”。

其他把“地產”從企業名稱中去掉的企業也大致出于同樣的考慮。當房地產開發商不斷擴大業務范圍，甚至跨界轉型之時，“地產”已經不能概括其業務領域。比如，除了賣房子之外還賣水、踢球、種地、搞整形、玩金融的恒大，已不再只是一家單純的房地產企業。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進在接受中新社記者采訪時指出，目前更名的主要是大型房企，這些房企的更名，更多的是一種未雨綢繆，體現了其對傳統地產開發模式的謹慎態度，同時也表明其主動進行多元業務的模式轉變。這意味著地產企業傳統的“開發商”的角色開始弱化。

盡管布局“去地產化”，但房企并未離開房地產開發。多家房企聲稱未來仍將堅持房地產開發為主營業務。以遠洋為例，遠洋地產的品牌依然存在，且專司住宅開發。與之并列的是以綜合體和寫字樓為主的遠洋商業；包括物業、養老、醫療等的遠洋服務；房地產金融領域的遠洋資本；以及產品營造——遠洋營造。2015年遠洋新增投資額中，住宅開發業務所占比例由過去的超過90%下降至約60%，但其仍占大頭。

事實上，“更名”只是房企和中國房地產行業劇變的一個縮影。隨著房地產行業告別“黃金十年”，房企“增收不增利”的現象日漸明顯。中原地產研究部發布的數據顯示，今年一季度122家上市房企平均凈利潤率跌至6.8%，房地產業利潤率已向制造業逼近。習慣了高速增長的房企不得不尋求轉型，而更名很可能是為后續的轉型以及更為殘酷的“淘汰賽”拉開序幕。

當然，撕掉了“地產”以及隨之而來的“重資產”等標簽后，可能讓房企在資本市場更受青睞。由于“重資產”及其帶來的資金運營效率相對低下等副作用，在港股上市的內房股估值普遍不高。嚴躍進認為，房企改名后，淡化地產因素，投資者若認為這與企業業務發展的匹配度更高，那么股價、估值等方面可能會更有優勢。(完)