其中，兩起放棄并購的交易最為引人注目。一是今年3月安邦保險對喜達屋酒店及度假村集團140億美元的競購；二是最近中聯重科放棄對美國起重機制造商特雷克斯（Terex）34億美元的競購。

兩起競購有著驚人的相似之處，都想通過“抬價”從國外企業手中橫刀奪愛。前者是想從已經談得差不多的萬豪國際集團手中將喜達屋“搶”過來，后者則是試圖從基本談妥的芬蘭科尼集團（Konecranes）手中橫插一杠。如果收購的信心堅定，不出現半途而廢的現象，倒也無所謂。市場并購，玩的就是心跳。但是，半途而廢，就難免會讓人產生缺乏誠心的感覺了。

事實也是如此，中國部分企業在海外并購問題上，顯得有點過于高調和張揚。并購是一門藝術，國際上著名的投資機構以及最成功的并購案例，都是非常低調、內斂的。真正的“高調”都是在并購成功后的對外宣布上。尤其是涉及“奪人所愛”的并購，更會把工作做得極其隱秘、極其低調，在沒有正式對外宣布前，外界幾乎不可能知道有一樁并購交易即將發生。

然而，中國企業在并購過程中，卻往往會出現人未到聲先到或者聲到人未到的現象。特別是外企在并購時高度保密的“橫刀奪愛”項目，更表現得極其高調，如安邦競價喜達屋項目，就是最典型的案例。結果，給了自己一記響亮的耳光。

中國企業的海外并購之路才剛剛開始，很多方面都還缺乏經驗。如果過于高調、張揚，確實不利于中國企業的并購。更重要的，一旦高調并購的項目成功率低，就會造成外界對中國企業并購誠意與能力的懷疑，會對中國企業參與并購失去信心，甚至不愿被中國企業并購。如今年2月總部駐美國的飛兆半導體就拒絕了來自華潤微電子和華創投資的25億美元的收購要約，選擇了開價更低的一家美國集團。因為，他們認為無法確認中國企業能否最終完成并購交易。

并購并不是一談就能成功的行為。既然是并購，就存在著利益博弈，就需要反復談判。那么，對有意談判的企業來說，就需要低調一些，而不是談判尚未成功，就高調地放出各種口風。一方面，會無形中給被并購方抬高并購價格提供籌碼，讓對方在與收購方的談判中居于有利地位；另一方面，一旦并購不成功，尤其是中途退出，會給企業的市場形象帶來極為不利的影響。安邦和中聯的中途退出，毫無疑問會給這兩家企業今后的國際并購工作帶來很不利的影響，很多企業可能不會再與這兩家企業商談并購工作。更重要的，他們的中途退出行為，已經為其他中企的海外并購帶來了傷害。

由于一些中企在海外并購問題上的過于高調和隨心所欲，也在一定程度上引起了相關國家政府監管機構的重視，引發了他們對中資企業收購誠意和成功率的擔憂。因此，在審批中資企業并購的項目時，會更加謹慎、更加嚴厲，從而影響中資企業的海外并購工作。相關國家原本就對中國企業參與海外并購有這樣那樣的想法，有各種防備心理，就試圖阻止中國企業實施海外并購。如果我們再不規范好自己的行為，再頻繁地高調介入并購又高調中途退出，就不可避免地會影響和損害中國企業的國際形象，就會無形中增加中國企業的海外并購難度。

這也意味著，中國企業在走出去過程中，不僅要充分了解所在國的國情、歷史、文化、法律、人文環境等方面的情況，充分了解被并購企業的情況，還要充分把握好自己的行為，掌握好并購的尺度，盡可能地低調、謹慎。尤其是涉及重大并購、重點并購項目以及橫刀奪愛項目時，更要低調處理好各方面的關系，切不要再出現聲到人未到的現象。

高調并購，可以擴大企業的影響。前提是，并購必須成功，至少不能中途退出。否則，不僅不會起到宣傳效應，反而會讓企業的市場形象大受損失，市場的信用度和公信力大受影響。