黨的十八大以來，國有企業(yè)改革取得了新的進(jìn)展。但在改革中依然存在不少問題，比如，企業(yè)激勵機(jī)制尚不完善，市場化選人用人機(jī)制還沒有真正形成，導(dǎo)致企業(yè)活力不足。增強(qiáng)企業(yè)活力，發(fā)揮企業(yè)家作用，調(diào)動企業(yè)家積極性，是搞好國有企業(yè)的本質(zhì)要求和關(guān)鍵所在。

發(fā)揮企業(yè)家作用，需要完善企業(yè)家脫穎而出的制度環(huán)境。經(jīng)過30多年的改革發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)舞臺上，開始有了國有企業(yè)家身影。下一步，需要抓住改革的窗口期，進(jìn)一步發(fā)揮市場在人力資源配置中的決定性作用，實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理方式由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由集中統(tǒng)一向分層授權(quán)、市場配置轉(zhuǎn)變。推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道，董事會按市場化方法選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人，合理增加市場化選聘比例，加快建立退出機(jī)制。

發(fā)揮企業(yè)家作用，要完善有利于企業(yè)家發(fā)揮作用的激勵機(jī)制。在國企改革中，要充分調(diào)動人的積極性，重中之重是調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性，特別是企業(yè)家等領(lǐng)軍人物的積極性、創(chuàng)造性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立合理的激勵約束機(jī)制，是激發(fā)企業(yè)家的動力源泉。要加大正面激勵力度，對在改革發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，及時表彰重用，形成改革者上、不改革者下的用人導(dǎo)向。此外，還要抓緊研究建立容錯糾錯機(jī)制，為企業(yè)家放手改革、大膽管理提供制度保證。

發(fā)揮企業(yè)家作用，要對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實行市場化薪酬分配機(jī)制，探索完善中長期激勵機(jī)制。國有企業(yè)薪酬制度改革是深化國有企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容。中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核分配提出了要求，要實行與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度，企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配權(quán)是企業(yè)的法定權(quán)利，由企業(yè)依法依規(guī)自主決定。

國有企業(yè)是改革的主體，企業(yè)家是改革的主角。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者、重大決策的推動者、經(jīng)營活動的組織者。“要想火車跑得快，全靠車頭帶”。因此，要加快完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平的體制機(jī)制，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用。正如《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》強(qiáng)調(diào)的那樣，盡快“造就一大批德才兼?zhèn)?、善于?jīng)營、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)家”。