中新網9月14日電 日前，集航空展覽、會議論壇、教育培訓、科技孵化、綜合辦公于一體的石家莊國際航空工程中心竣工。用時4個月、130天建成中國北部最大航空飛機展覽中心，中建二局北京分公司用百日速度，攻堅克難、保質保量、成功履約。

據悉，由中國宏泰發展投資3.3億元建設的國際航空工程中心，是2016石家莊通用航空展暨愛飛客飛行大會開幕式主會場。中建二局安裝公司承接了該項目鋼結構制作與安裝、機電安裝和幕墻施工。4月底破土動工，9月13日2016石家莊通用航空展暨愛飛客飛行大會開幕，各方給中建二局建設者的時間就只有4個月。

4個月里，有83公頃的土地要平整、4800噸鋼結構要架配、5萬平米的幕墻需嚴絲合縫、1.3萬平米的面積需要精裝修……有業內人士介紹，同樣體量的此類工程，常規施工工期就至少需要1年半。

面對非常規工期、非常規難度、非常規需求，中建二局建設者們積極調配力量、穿插施工、統籌工序、精確落實……83公頃土地整理僅用15天，4800噸鋼結構1個月完成，5萬平米幕墻1個月完成，1.3萬平米精裝修45天搞定。經過嚴密施工組織、細化具體舉措，國際航空工程中心實際工期較常規工期壓縮超過4倍以上，創造了讓業界驚嘆的“百日速度”。

工期緊，更要保證施工質量。據介紹，中建二局建設者在施工開始前，就制定了相應的質量計劃和創優策劃，將創優目標分解到每一個分部分項工程，確保質量目標的可控性。然后對進場焊工采取準入制度，通過焊工考試方能入場。為加強質量管控，實行實時檢查、第三方檢測、工序質量檢查交叉檢驗。特別是在現場，每道工序施工前均對作業人員做詳細的交底，堅決杜絕返工的出現；而且，建設者們為保證質量管理到位，要求現場所有管理人員均參與質量管理，讓現場所有管理人員都意識到除了做好本職工作之外，都是兼職質量員，人人都是質量員，都有現場質量管控的職責。另外，項目部建立了微信群，對現場發現的問題，實時傳至微信群的動態管理，加快了解決問題的時效性。

走進國際航空工程中心，不少參觀者被墻面“大理石”展現出的震撼效果所吸引。據工作人員介紹說，“這是最新從德國進口的大理石貼片，為了追求最佳外觀效果，每個墻面看似平面，實際均為曲線平面，所以在施工上特別考驗師傅的技術，中建二局要求貼片間的縫隙為零誤差。”這種“零誤差”理念還體現在項目管理上。建設者們科學組織施工，精細管理現場，切實落實工作，讓項目管理團隊在非常有限的空間創造了無限的想象，實現了土建、鋼結構、二次結構、機電安裝、幕墻施工、室內精裝、市政道路、園林規劃等八大環節立體交叉作業，展現了中建二局建設者們獨具匠心的又一精品工程。