春雨醫生創始人張銳，猝死在公司IPO的前夕，熟識的、不熟識的，聽聞此訊，一聲嘆息。

如果抹去“春雨醫生”這個特定的名詞，單以“互聯網創業者、前媒體人、42歲”這些標簽來看待，或許張銳之死未必在網絡上傳播得這么廣泛，也不至于以“震驚”來描述。這些年，互聯網創業者、甚至企業創始人、媒體人，英年早逝的消息不絕于耳。很多時候，人們除了惋惜，便是嘆息。

從互聯網創業的角度來看，春雨醫生創始人張銳，是在用玩命的方式，尋找夾縫中的存在感，尋找規模效應與效益的成就感。但是從醫療健康事業的創新角度來看，張銳和他的春雨醫生，是在為更多的社會大眾尋找生命健康的多樣化存在感。他所博弈的，是錢，又不是錢。沒有錢，他的創新就不能成立，創業就不能完成。有了錢，他的創業就成了為投資者負責、為社會責任負責的雙重負“債”形式。

只能成功，不能失敗。這是張銳和他的春雨醫生的宿命，也是這些年在互聯網上拿命來創新創業的人們，幾乎共同的宿命。他們需要博弈的太多，資金的、政策的、法律的、社會的、輿論的……不一而足。

他們沒錢的時候找錢，有錢的時候賺錢，他們以生命在承受創新之重、創業之累。于是，有的偶然成功了，有的折戟不振了，也有的，如張銳這般，把生命終止在IPO的前夕。

人們一聲嘆息，惋惜的是試圖為更多的人們提供生命健康通道的張銳，猝死在從夾縫到登頂的創業通道上；惋惜這個創造“移動醫療”概念的年輕人，竟然在創業過程中沒能把握好自己的生命健康；惋惜的是一個年輕的創新者，猝死在創新創業的錢途與前途即將通坦的最好時光。

創新、創業者需要自身減壓，需要懂得關愛自己的生命與健康。但是，真正能夠給創新創業者減壓的，還是整個社會對于類似于張銳和他的春雨醫生這樣的創新創業者，提供的健康、輕松的環境。這個社會，不應該只是單純地把他們當成創業掙錢者，還應該當作成就社會的創新者，拿出春雨一樣的滋潤，去善待，去呵護。

□劉雪松（媒體人）