新華社上海１２月１日電題:新聞分析：寶武聯合的四大“看點”

新華社記者李榮

新中國建設的首個特大型鋼鐵企業——武鋼與改革開放初期建設的第一個特大型鋼鐵企業——寶鋼聯合重組而成的中國寶武鋼鐵集團，１日正式揭牌成立。這是中國國企改革的大事，是中國鋼鐵業推進供給側結構性改革的大事，也是全球鋼鐵業界的大事。

寶武聯合的意義何在？其走向如何？需要關注的方面有哪些？不僅在成立大會的現場，而且在業內、在市場，大家都在關心這些問題。通過采訪，記者概括出寶武聯合的四大“看點”：

第一個“看點”是：寶武聯合，是“國內、國際”兩個輪子一起轉。在成立大會現場，國務院國資委主任肖亞慶認為，寶武集團成立后，將實施行業“領跑”戰略，既要立足國內創新發展，切實承擔起中國鋼鐵行業產業組織者和技術創新引領者的責任，成為行業領軍企業，又要放眼國際，主動對標世界一流，找差距、補短板，打造成為具有國際競爭力的世界一流企業。

第二個“看點”是：寶武聯合，在于做強做精鋼鐵主業的核心競爭力。國家已提出“中國制造２０２５”戰略，以順應制造業的服務轉型和產業鏈競爭的發展趨勢。冶金規劃研究院院長李新創分析認為，寶武合計的發明專利，約占國內重點鋼鐵企業發明專利總數的一半左右，聯合后形成的創新協同，可有效形成中國鋼鐵制造行業的創新平臺，增強中國鋼鐵業的創新發展動力。寶武集團董事長馬國強表示，將推動鋼鐵主業向高端化、智能化、綠色化、服務化發展。

第三個“看點”是：寶武聯合，在于探索行業整合融合的有效途徑。肖亞慶認為，整合融合的推進，最終應表現為“資源配置更優、運行效率更高、盈利能力更強”。寶武聯合后，資產總額約為７３００億元，年產粗鋼規模位居中國第一、全球第二，有條件統籌規劃技術研發、產品布局、采購管理、銷售渠道、物流網絡等各方面的資源。關鍵在于：減少重復建設，壓縮管理層級，減少法人數量，確保集團高效有序運轉，在增品種、提品質、創品牌上下功夫。

第四個“看點”是：寶武聯合，將在持續深化改革中激發出內生動力和發展活力。寶武集團已成為中國國有資本投資公司的試點企業之一，重組整合將是深化改革的一個契機，加快推進體制機制創新，在探索建立中國特色現代國有企業制度和國有資本投資公司運營模式方面，發揮示范帶動作用。在寶武集團下一步的“改革議程表”中，已包括了：加快構建適應集團化管控、市場化運作、國際化發展的高效運行機制；建立和完善適應市場競爭要求的勞動用工和收入分配機制等方面。