編者按:新一輪國企改革啟動已有一年多時(shí)間。目前,國資國企改革施工圖基本完成,但在具體推進(jìn)中,中央企業(yè)與地方國企以及地區(qū)之間的改革進(jìn)展不一,一些矛盾和阻力始終如影隨形,給改革帶來現(xiàn)實(shí)難題。能否有效化解這些“絆腳石”和“攔路虎”,關(guān)系國企改革的成敗。本報(bào)今明兩日推出“國企改革新觀察”上下篇,聚焦改革進(jìn)程和現(xiàn)實(shí)困境,敬請關(guān)注。

當(dāng)前,國企改革布局框架陸續(xù)鋪開,部分領(lǐng)域已取得明顯效果和重大突破。與此同時(shí),中央企業(yè)與地方國企以及地區(qū)之間的改革進(jìn)展呈現(xiàn)“冷熱不均”特征,亟待全面發(fā)力。

《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者獲悉,相比績效較好的企業(yè),困難企業(yè)改革意愿更強(qiáng)烈;在競爭性領(lǐng)域中,改革更見效果;一些國企則因區(qū)域性困難,放慢了改革步伐。

改革框架搭建即將收官

記者從國資委了解到,目前國務(wù)院國企改革1+22文件體系已出臺了1+18,剩余文件正在走程序;地方國企改革意見基本出臺完畢,細(xì)化方案也正陸續(xù)面世。總體來看,國企改革的“施工圖”基本完成,改革政策框架搭建進(jìn)入收官階段。

本輪國企改革啟動之后,相關(guān)部門以改革試點(diǎn)為抓手,進(jìn)一步以點(diǎn)帶面推進(jìn)改革。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在中鋁公司、中國誠通控股、中國五礦集團(tuán)、新興際華等試點(diǎn)企業(yè)看到,企業(yè)提質(zhì)增效、托管處置困難企業(yè)、選聘市場化人才等工作獲得各界認(rèn)可。

審批權(quán)力下放力度較大,企業(yè)自主性增強(qiáng)。國資委已經(jīng)取消和下放審批事項(xiàng)21項(xiàng),廢止規(guī)范性文件33件;各地結(jié)合國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn),進(jìn)一步下放國資委部分審批事項(xiàng)和股東會權(quán)利,如江西省下放投資決策等6個(gè)方面26項(xiàng)審核備案事項(xiàng),由企業(yè)自主決策,國資委進(jìn)行后評價(jià)考核和激勵(lì)約束。

國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人近期表示,黨中央提出建立健全以管資本為主的國有資產(chǎn)管理體制,就是要在行使好出資人法定權(quán)益基礎(chǔ)上,更加注重資本流動性的特點(diǎn),運(yùn)用市場手段、方式和機(jī)制進(jìn)行監(jiān)管。如今,這一監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變正逐漸在央企到地方國企身上得到落實(shí)。

國企治理結(jié)構(gòu)日臻完善,董事長“一言堂”現(xiàn)象被逐漸打破。本輪國資國企改革啟動之后,各地國有企業(yè)大多建立了董事會制度,董事長一人主導(dǎo)逐漸向集體決策過渡。山東省此前大多數(shù)國有企業(yè)董事會、監(jiān)事會缺位嚴(yán)重,改革啟動以來,新配董事159名、監(jiān)事15名,省管企業(yè)董事會、監(jiān)事會基本配齊。

經(jīng)理層市場化選聘探索高管“能進(jìn)能出”。作為國企“三項(xiàng)制度”改革的破題之舉,國企經(jīng)理層的市場化選聘已在一批企業(yè)推開。新興際華、魯信集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、兗礦集團(tuán)等一大批企業(yè)選聘了總經(jīng)理,寶鋼集團(tuán)等企業(yè)選聘了副總經(jīng)理。江西省國資委2014年組織企業(yè)面向境內(nèi)外市場化選聘了1名總經(jīng)理、7名副總經(jīng)理和1名財(cái)務(wù)總監(jiān),對他們完全實(shí)行市場化管理和激勵(lì)約束方式。他們的合同中明確規(guī)定,如未能完成經(jīng)營目標(biāo)將予以解聘。

混合所有制改革進(jìn)展有序,國企“聯(lián)姻”民資涌現(xiàn)熱潮。遼寧省提出今年國有企業(yè)全年引資500億元目標(biāo),通過引進(jìn)各類資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力;山東省從去年底開始,在58家省管二級企業(yè)開展混合所有制試點(diǎn);江西省已先后完成了中國瑞林、江中集團(tuán)、江西省建工集團(tuán)和江西鹽業(yè)集團(tuán)等企業(yè)混合所有制改革。

國企“去產(chǎn)能”和“僵尸企業(yè)”市場出清加快。截至10月末,中央企業(yè)已完成分流安置富余人員11萬人;中央企業(yè)化解煤炭、鋼鐵過剩產(chǎn)能分別達(dá)到3512萬噸和1019萬噸,充分發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。山東省國資委提出,用三年時(shí)間完成321戶“僵尸企業(yè)”的處置工作。其中,擬在今年完成處置的125戶“僵尸企業(yè)”中,已經(jīng)完成或接近完成處置工作的有97戶,剩余28戶企業(yè)的清產(chǎn)核資審計(jì)工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲。

地方國企驅(qū)動力更強(qiáng)

雖然中央企業(yè)和地方國企均已全面啟動本輪國企改革,但記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),改革進(jìn)展“冷熱不均”現(xiàn)象尚存。記者還發(fā)現(xiàn),在今年舉牌上市公司的企業(yè)中,民營企業(yè)和地方國有企業(yè)占了主導(dǎo)。據(jù)梳理,在國有資本舉牌者當(dāng)中,絕大部分都不是央企。

中國企業(yè)海外投資數(shù)據(jù)顯示,原先占據(jù)主導(dǎo)的央企也退居二線。中國社科院的一份報(bào)告顯示,2016年一季度,在中國前十大已完成的海外并購交易中,央企占比只有28%;2016年二季度進(jìn)一步下降至10%。取而代之的是,地方國企和民營企業(yè)成為新的海外投資主力軍。在前十大已完成的海外并購交易中,地方國企在今年第一、二季度分別占比為49%和63%。

對此,寶能系一位內(nèi)部人士認(rèn)為,國企特別是央企目前對外投資驅(qū)動力不足,導(dǎo)致各種市場行為靈活性不夠。多家央企負(fù)責(zé)人認(rèn)為,央企從制度上出資人缺失、改革起來“一板一眼”更為明顯,而地方國企是地方政府“真金白銀”,央地改革驅(qū)動力有所不同。

一方面,由于央企體量龐大,管理部門繁多,造成要么是一些改革“改沒了”,要么是一些改革“改復(fù)雜了”。一家同時(shí)在內(nèi)地及香港上市的央企高管說,目前國企出資人缺失問題仍然需要解決。“央企高管是‘花別人的錢給別人辦事’,一開始可能還注重個(gè)名聲,久而久之就腐敗了,各種漏洞就出來了。到最后發(fā)現(xiàn)不知道誰在管理企業(yè)。”

另一方面,地方國企發(fā)展驅(qū)動力更強(qiáng)。山東、江西、上海等省市不僅制度設(shè)計(jì)起步早,更是在改革路徑上進(jìn)行了突破。山東省國資委主任張新文說,山東為了讓省內(nèi)國企走符合自身?xiàng)l件的發(fā)展道路,對該減少的審批簡政放權(quán),同時(shí)也對一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行布局調(diào)整。今年3月,山東省更是率先將兩批18戶省管企業(yè)30%國有資本共計(jì)180.65億元劃至省社保基金理事會持有,探索省屬企業(yè)股權(quán)多元化。

記者在江西省國資委看到,一間會議室墻上掛著的“2016年重點(diǎn)工作督查督辦圖”非常醒目,上面列舉了具體到各處室的41項(xiàng)改革任務(wù)和進(jìn)度;山東省將改革細(xì)化為70多項(xiàng)內(nèi)容,每旬開展統(tǒng)一調(diào)度。記者了解到,各地主要國有企業(yè)基本都承擔(dān)了國企改革試點(diǎn)任務(wù),或正在實(shí)施系統(tǒng)性改革,部分改革事項(xiàng)已經(jīng)完成。

“有的國企負(fù)責(zé)人在海外投資,需要經(jīng)常出國,我們會在符合政策的底線上,盡量為國企負(fù)責(zé)人提供便利。”山東省國資委主任張新文說。

在云南,資產(chǎn)總額達(dá)到1600多億元的云投集團(tuán)董事長孫赟說,云投集團(tuán)不僅自己成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組,而且還在符合規(guī)則的情況下跨省在北京設(shè)立了高科技和文創(chuàng)投資基金,這種力度也遠(yuǎn)超當(dāng)?shù)匾恍┭肫蠹捌湎聦俟尽?/p>

中國誠通控股集團(tuán)董事長馬成武認(rèn)為,在國有企業(yè)改革中,中央企業(yè)改革剛性強(qiáng),地方國企改革彈性大。

國資系統(tǒng)一位熟悉改革的人士說,地方國企改革驅(qū)動力強(qiáng)、靈活性大。“某市曾經(jīng)為了制定符合當(dāng)?shù)氐膰蟾母镎?不惜得罪中央部委。”

區(qū)域性困難拖慢國企改革

記者在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn),相比績效較好的企業(yè),困難企業(yè)改革意愿更強(qiáng)烈;在競爭性領(lǐng)域中,國企改革更見效果;而一些國企則因區(qū)域性困難,放慢了改革步伐。

當(dāng)前改革意愿強(qiáng)烈、積極性高、進(jìn)展較快的企業(yè)中,困難企業(yè)明顯多于績效較好的企業(yè)。新余鋼鐵集團(tuán)控股的新余鳳翔帶鋼有限公司面對鋼鐵行業(yè)不景氣的市場形勢主動求變,探索了員工持股。

“同行業(yè)民企能掙錢,而我們一年虧這么多,如果體制機(jī)制不改革,我們將難以生存。”鳳翔帶鋼總經(jīng)理龔洪海說,雖然改革風(fēng)險(xiǎn)比較大,但不改革企業(yè)會垮掉。如今自己也持股,就只能逼著自己和骨干員工要把企業(yè)搞好,否則就沒有年薪、股本金還會縮水。

競爭性領(lǐng)域國企改革更見效果。部分專家和國企負(fù)責(zé)人認(rèn)為,相較于壟斷行業(yè)的“旱澇保收”,競爭性領(lǐng)域國有企業(yè)憂患意識更強(qiáng),改革更早、更徹底、更有成效。先行先試的企業(yè)基本集中在競爭性領(lǐng)域,有效經(jīng)驗(yàn)和做法也緊密切合市場。

區(qū)域性困難拖慢國企改革。全國人大財(cái)經(jīng)委副主任委員邵寧介紹,在東北地區(qū)等老工業(yè)基地,由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重、企業(yè)歷史包袱多等原因,新出現(xiàn)了一批困難國有企業(yè),如龍煤集團(tuán)去年虧損45.1億元。這些新困難企業(yè)一般規(guī)模大、職工多、負(fù)債率高,地方政府能力、財(cái)力上難以實(shí)現(xiàn)自行處理,使國企改革面臨新挑戰(zhàn)。

“地方領(lǐng)導(dǎo)想不想改,是否主動改革,要看是否有擔(dān)當(dāng)意識。”上海國資運(yùn)營研究院秘書長羅新宇認(rèn)為,面對本輪國企改革中的“硬骨頭”,一些地方政府和國企負(fù)責(zé)人在國企改革中缺乏主動性,總抱著“等中央政策明朗再說、等別人先走走再看”的心態(tài),導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)或者企業(yè)改革進(jìn)度被拖慢。

羅新宇認(rèn)為,國資國企改革跟當(dāng)?shù)刭Y源稟賦、經(jīng)濟(jì)條件相關(guān),不同區(qū)域改革面臨的矛盾、困難和問題不盡相同,很難做到全國步調(diào)一致。例如東北地區(qū)國企面臨的最大問題是怎么把歷史遺留問題解決好,上海、山東等地的主要需求是混合所有制改革和激勵(lì)機(jī)制,建議根據(jù)各地實(shí)際進(jìn)行有針對性的分類指導(dǎo),避免“一刀切”。