“世界級工程”是干出來的——神華寧煤集團400萬噸/年煤炭間接液化項目建設(shè)紀實

神華寧夏煤業(yè)集團400萬噸/年煤炭間接液化項目全景。記者 劉衛(wèi) 魏邦榮 閻文華 攝

核心提示

7月19日,習近平總書記來到寧東能源化工基地視察,詳細了解寧東基地規(guī)劃建設(shè)總體情況和煤制油項目的建設(shè)進展,他指出,“社會主義是干出來的”,“中華民族積蓄的能量太久了,要爆發(fā)出來去實現(xiàn)偉大的中國夢。這是我們這一代人的歷史使命,我們每一個人都在自己的崗位上為實現(xiàn)這個目標而奮斗。”

寧東,這個曾經(jīng)闃寂千年的荒原,再次見證了奇跡的誕生:

神華寧夏煤業(yè)集團400萬噸/年煤炭間接液化項目油品A線,于2016年12月21日一次試車成功,打通全流程,產(chǎn)出合格油品。

這個在祖國西部崛起的世界級工程,左肩承載著我國煤炭清潔化利用和破解煤炭產(chǎn)能過剩困局的重任,右肩承擔著“后石油時代”為我國能源裝備制造提供技術(shù)戰(zhàn)略儲備的使命。

雙肩挑滿風雨的神華寧煤人,篳路藍縷,砥礪前行,走好每一步新的長征路,用“大國工匠”精神,向世界證明,社會主義是干出來的。

擔當國家能源戰(zhàn)略使命

破解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革困局

習近平總書記視察神華寧夏煤業(yè)集團400萬噸/年煤炭間接液化項目時指出:“在我國西部建設(shè)這樣一個能源化工基地,特別是建設(shè)一個目前世界上單體規(guī)模最大的煤制油項目,具有戰(zhàn)略意義。”

這個備受關(guān)注的項目,對解決中國油氣資源短缺、平衡能源結(jié)構(gòu)、推進國家中長期能源發(fā)展戰(zhàn)略,降低對外依存度、保障國家能源安全,具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

但神華寧煤集團從接到煤制油項目任務(wù)的那一刻起,作為項目負責人之一、現(xiàn)任集團副總經(jīng)理的姚敏,頻頻聽到這樣的質(zhì)疑聲:國際油價如此低,寧夏為什么還要投入巨資干這種虧本的事?

他的解釋是:煤制油項目是國家所需、寧夏所求、寧煤必為。

我國能源特點為富煤、貧油、少氣。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國已成為世界石油消費第二大國,石油對外依存度逐年上升。數(shù)據(jù)顯示,2014年,我國石油對外依存度突破60%,保障能源安全已成為國家重要戰(zhàn)略。

寧夏是典型的富煤省區(qū),探明儲量273億噸,煤炭占能源比重超過90%。

如何點煤成“金”,成為自治區(qū)黨委、政府破解工業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵棋子。

被譽為寧夏工業(yè)“長子”的神華寧煤集團,原煤產(chǎn)量占全區(qū)煤炭總產(chǎn)量的20%。它由煤炭生產(chǎn)企業(yè)演變?yōu)槊禾可罴庸て髽I(yè),并以此引領(lǐng)寧夏工業(yè)整體轉(zhuǎn)型的“定盤星”,無疑是煤制油項目。

自治區(qū)黨委書記李建華、自治區(qū)主席咸輝,多次深入寧東能源化工基地調(diào)研,為煤制油項目建設(shè)問診把脈。李建華強調(diào),要瞄準世界一流、堅持精益求精,努力把煤制油項目打造成為精品工程、示范工程。

按照寧夏“一號工程”藍圖:到2020年,神華寧煤煤化工基地每年將產(chǎn)出油品800萬噸、聚烯烴200萬噸,總產(chǎn)值將突破800億元,新增就業(yè)崗位10萬個;而以煤制油項目為龍頭的寧東基地,地區(qū)生產(chǎn)總值將達到2000億元。煤制油項目,對促進寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展意義重大。

實踐是檢驗真理的唯一標準。伴隨著“黃金十年”的一去不返,2014年以來煤炭市場持續(xù)低迷,國內(nèi)煤企虧損面高達90%,神華寧煤集團的營業(yè)收入,卻在煤化工板塊的強勁拉動下,實現(xiàn)逆勢走高。

“煤制油消化的煤炭約占集團公司全年產(chǎn)量的三分之一,每噸煤轉(zhuǎn)化為油的價值相當于原煤直銷的7倍。如果我們堅持清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略,探索出一個科技含量高的深加工煤制油模式,煤炭產(chǎn)能過剩、盈利能力下滑的困局就有望解開。”神華寧煤集團黨委書記張作理深有感觸地說。

在煤制油廠區(qū),神華寧煤煤制油項目建設(shè)指揮部總指揮蔡力宏,拿起一瓶用中科合成油公司技術(shù)生產(chǎn)的清潔柴油介紹:“煤炭開發(fā)、使用帶來巨大環(huán)境壓力,清潔化利用勢在必行。神華寧煤煤制油工藝技術(shù)比之前有了更大改進,油品質(zhì)量更高。如果在大城市推廣,有助于解決汽車尾氣污染、霧霾治理難題。”根據(jù)2014年APEC會議期間北京環(huán)衛(wèi)車輛試用此種柴油的情況來看,它具有超低硫、低芳烴、高十六烷值、低灰等特點,各種污染物排放明顯降低,優(yōu)于國Ⅴ標準。

今年10月,神華寧煤煤制油項目已投料試車,其中油品A線于12月21日一次試車成功,打通全流程,產(chǎn)出合格油品。該項目年產(chǎn)合成油品405萬噸,其中柴油273萬噸,一旦投產(chǎn),每年可就地轉(zhuǎn)化煤炭2046萬噸。

打造世界級人才集成板塊

吹響建設(shè)煤制油項目集結(jié)號

“一沒技術(shù)、二無人才,靠賣煤為生的寧煤人,想建煤化工基地,簡直就是癡人說夢……”12年前一位長者的話,令時任神華寧煤集團煤化工公司總經(jīng)理的姚敏至今難忘。

2005年,神華寧煤第一個煤化工項目——年產(chǎn)25萬噸煤制甲醇項目開工,沒有任何煤化工工作經(jīng)驗的5個“門外漢”蹲守寧東,開啟了艱辛的探路之旅。

煤化工領(lǐng)域被譽為工業(yè)“藍海”,拼的是技術(shù)和人才。而作為行業(yè)“巔峰”的煤制油項目,人才的決勝意義不言而喻。

按照“尋才、求才、納才、育才”的理念,神華寧煤集團以海納百川的胸懷,筑巢引鳳,近處求才、千里尋才。分別從蘭州煤氣、蘭州煉化、寧夏化肥廠、寧夏煉油廠、湖北枝江石化、九江石化等化工企業(yè)招來高技術(shù)人才和管理人才。同時,從北京化工大學、中國石油大學等名校招聘大學畢業(yè)生,從專業(yè)高職院校招聘操作技術(shù)人才,返聘一些從化工企業(yè)離崗?fù)诵莸膶＜?構(gòu)筑企業(yè)煤化工建設(shè)的人才梯隊。

梅占魁,曾任中國化學工程第六建設(shè)公司總工程師,是我國化工項目建設(shè)及設(shè)備吊裝、調(diào)試行業(yè)的翹楚。

2005年,已經(jīng)退休的梅占魁被請進寧東基地,成為最早加入神華寧煤煤化工戰(zhàn)隊的元老之一。

甲醇氣化的關(guān)鍵時期,他帶領(lǐng)項目組吃住在現(xiàn)場,分秒守候。烯烴項目開車時,他不顧嚴重的糖尿病,帶領(lǐng)攻堅組沖破層層技術(shù)難關(guān),數(shù)次暈倒在一線。煤制油項目開工,他一年多不離現(xiàn)場,指揮大件吊裝,攻克技術(shù)難題,直至2014年10月被查出患有晚期肺癌。躺在北京的病床上,他拿著施工圖紙電話聯(lián)系現(xiàn)場。拖著羸弱的病體回到寧夏后,立即趕到心愛的煤制油項目建設(shè)現(xiàn)場。他將生命最后的輝煌,奉獻給了寧夏的煤化工事業(yè)。

10年間,梅占魁將所學傾囊相授,不僅為神華寧煤煤化工戰(zhàn)隊培養(yǎng)出了一批專業(yè)骨干,更用高師的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、專業(yè)作風,在寧東豎起了一座精神豐碑。

曲文正,曾供職于英國名企AMEC公司,2013年10月,被聘請加入煤制油項目建設(shè)。令他意想不到的是,剛來不到一周便被任命為施工總監(jiān)兼管理部部長。他說:“在煤化工基地沒有任何生疏感,在這里大家都十分尊重科學、尊重專業(yè)。”

現(xiàn)任神華寧煤煤制油分公司總工程師的黃斌,攜手創(chuàng)新團隊,歷經(jīng)百戰(zhàn),自主研發(fā)出煤制油項目氣化裝置,點火試車一次成功。

在解答一道道難題、研發(fā)一個個課題的過程中,神華寧煤集團不斷突破著煤化工項目的人才、技術(shù)兩大瓶頸。如今,通過實施9個大型煤制油化工項目建設(shè)、生產(chǎn)運營,集團培養(yǎng)造就了一支近7000人的煤制油化工項目管理、技術(shù)研發(fā)人才隊伍。

他們,是在千錘百煉中成長起來的大國工匠,用“社會主義是干出來的”頑強拼搏精神,吹響了煤制油項目集結(jié)號。

釋放“國家示范型實驗室”能量

助力“中國制造”走出去

知難不畏,絕壁可攀。

2004年1月,國家發(fā)改委批復(fù)神華寧煤集團建設(shè)煤炭間接液化示范項目。此時,我國煤炭間接液化技術(shù)還是一片空白。

就引進煤制油核心技術(shù),神華寧煤集團與南非沙索爾公司艱難談判了10年,對方開出的條件極為苛刻,僅費托合成一項技術(shù)就要價25億美元。

技術(shù)引進之路,走不通。

在此期間,國內(nèi)的自主關(guān)鍵技術(shù)取得突破。中科合成油公司實現(xiàn)百萬噸級工業(yè)化示范應(yīng)用,打破了沙索爾公司的技術(shù)壟斷。2013年,作為全球單套規(guī)模最大的神華寧煤集團400萬噸煤制油項目獲得國家發(fā)改委核準,并承擔重大技術(shù)、裝備及材料自主國產(chǎn)化任務(wù)。

國產(chǎn)化任務(wù)包括最核心的中科合成油費托合成及油品加工成套技術(shù)、日投煤量2200噸干煤粉氣化技術(shù)、10萬標方級大型空分成套技術(shù)、丙烯制冷系統(tǒng)壓縮機以及特種工藝流程泵、重大閥門和材料國產(chǎn)化。神華寧煤集團總經(jīng)理嚴永勝說:“引進國外技術(shù)風險低,但代價大,且受制于人,國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)成為必然選擇。”

神華寧煤煤制油項目,變成了一個“國家示范型實驗室”。

多年來,這個“實驗室”聯(lián)合國內(nèi)29家企業(yè)和科研院所,攻關(guān)完成37項重大技術(shù)、裝備及材料國產(chǎn)化任務(wù),項目國產(chǎn)化率超過98%,打破了國外技術(shù)壟斷,且多項指標居于世界領(lǐng)先水平。引領(lǐng)一批國內(nèi)企業(yè),在與歐美日制造業(yè)巨頭的競爭中成功“逆襲”。

蘇州安特威閥門公司攻克干煤粉氣化技術(shù),研發(fā)出全球第一臺雙盤閥,使用壽命遠遠超過德國同類產(chǎn)品。

杭州杭氧公司研發(fā)的10萬空分設(shè)備,1小時生產(chǎn)的氧氣可充滿14個北京“水立方”,成為全球最大的單機容量制氧設(shè)備,公司由此躍居世界空分強企。

神華寧煤集團自主研發(fā)的“神寧爐”橫空出世,“通吃”各種煤炭,避免了德國西門子氣化爐只能吃“精煤”的缺陷,為劣質(zhì)煤清潔利用提供了新的途徑,使西門子氣化爐在我國市場失去了競爭力。

自主國產(chǎn)化戰(zhàn)役,帶動了國內(nèi)相關(guān)裝備制造業(yè)發(fā)展,終結(jié)了“洋貨”暴利,大大降低了煤化工項目建設(shè)成本。

神華寧煤集團董事長邵俊杰說:“煤制油項目國產(chǎn)化率超過了國家要求,按工藝技術(shù)、裝備臺套數(shù)統(tǒng)計,國產(chǎn)化率達98.5%,按投資額統(tǒng)計則達到92%以上。原計劃投資550億元,現(xiàn)在預(yù)計投資500億元左右,減降成本10%,根源在于核心技術(shù)實現(xiàn)國產(chǎn)化。”

寧夏吳忠儀表公司為煤制油氣化裝置生產(chǎn)的閥門,價格僅為國外同類產(chǎn)品的一半,使用壽命卻延長了五六倍,煤制油項目由此節(jié)省10億元費用。

沈陽鼓風機集團10萬空分用壓縮機組研制出爐后,成功叫板西門子產(chǎn)品,對方價格從每套1.7億元下調(diào)到1.2億元。

在與西門子、三菱重工、殼牌等世界行業(yè)巨頭同臺競技中,國內(nèi)企業(yè)合力攻關(guān),共同成長。中科合成油公司走出國門,在美國、澳大利亞、印度、南非、俄羅斯等國開拓市場。河鋼集團舞陽鋼鐵公司研發(fā)生產(chǎn)的鋼板,出口中亞、中東地區(qū)。

煤制油項目國產(chǎn)化,向世界展示了“中國制造”的巨大力量,提振了中國裝備制造企業(yè)未來發(fā)展的信心。(記者 劉 衛(wèi) 魏邦榮 閻文華)