年底將至,大家都盼著能有一份厚厚實實的“年終獎”。經(jīng)濟(jì)增速放緩,誰的“年底紅包”會縮水?結(jié)構(gòu)調(diào)整見效,哪些行業(yè)會有“意外驚喜”?收入分配改革不斷深入,收入差距問題有多大改善?一份年終獎,承載著大家對明天美好生活的期許,也折射出新常態(tài)下民生改善的新問題、新挑戰(zhàn)。(12月30日《人民日報》)

銀行業(yè)、金融業(yè)不僅年終獎大為降低,就連工資的都有連續(xù)兩年有所下降;只有少部分搭上互聯(lián)網(wǎng)快車的公司,年終獎“颼颼”的上漲;一些企業(yè)為了留住人才,卻是把年終獎放到了三四月,這明顯就是防跳槽的伎倆。對于職場中人,年終獎自然是越多越好,然而,受經(jīng)濟(jì)下行影響,一些往日里的高薪行業(yè)也被拉下“年底紅包”神壇,在這種情況下,職場中人到底該何去何從?

企業(yè)削減年終獎,員工想要薪酬最大化,都是人之常情。在大型國企,年終獎有保障,可是個人上升通道狹窄;在中小私企,年終獎沒保障,但是上升空間較大;在外企,年終獎較多,但又不是你想去就能去。這就很糾結(jié)了,年終獎,年終獎,到底是跳槽呢,還是在本單位繼續(xù)堅持呢?

有些時候,換位思考很重要, 我們要是站到企業(yè)的立場,效益高,發(fā)展前景好,年終獎一定是大大的。在大多數(shù)縮減年終獎的情況下,就是我們自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出了問題,有了毛病。尤其像民企、私企在市場經(jīng)濟(jì)中本來就沒有多少政策及資本紅利,在波濤洶涌的市場經(jīng)濟(jì)中生存已屬不易,想生存犧牲了員工福利在正常不過了。而越是如此,員工流失率就越高,企業(yè)的生存也就越艱難。放到大時代,這是時代發(fā)展轉(zhuǎn)型之痛,企業(yè)發(fā)展必經(jīng)階段。對于中小創(chuàng)新企業(yè)的資本扶持、稅收優(yōu)惠、用地政策,這一切,都讓我們相信,員工的“春天”不遠(yuǎn)了。

其實,年終獎一發(fā),往往是幾家歡喜幾家愁,其焦點不在于自己拿多少,而在于別人拿多少。本質(zhì)卻是分配不均才引發(fā)勞動者心態(tài)的波動。記得有哲人說過:“幸福和不幸都是比較出來的。”我們的年終獎大了,這是我們一年付出的回報;我們收獲的“紅包”小了,可是我們的成長空間大了;我們的年終獎沒了,但是我們收獲了知識和經(jīng)歷。

“這個世界不只有眼前的茍且,還有詩與遠(yuǎn)方”。我們的“詩與遠(yuǎn)方”是什么,是對自身定位的清晰,是對職場認(rèn)識的長遠(yuǎn),是對前途命運的負(fù)責(zé),是對理想信念的堅定。收下“紅包”,送別有苦也有甜的一年;“紅包”小了,送別的也要是有收獲也有成長的一年。我們需要的只是“寵辱不驚,看庭前花開花落;去留無意,望天空云卷云舒。”

明天,值得我們繼續(xù)去奮斗;明年,值得我們繼續(xù)去拼搏。