換屆如同事業接力賽,只有傳好“接力棒”,換屆才會換出生機和活力。當前,各級地方黨政領導班子換屆調整配備已接近尾聲,新的領導干部紛紛“登臺亮相”,“接力”得好,工作層層推進,不斷發展;如果“接力”得不好,工作就缺乏穩定性和連續性。這不僅是一屆班子、一任領導樹立什么樣的政績觀問題,更是對黨的事業是否高度負責的黨性修養和政治品格的實際檢驗。

然而現實是,有些地區本來發展勢頭很好,一旦班子調整,工作就開始走下坡路。重要的原因就是有的領導熱哀于“重打鑼鼓另開戲”,急于出臺新思路、干出新成績、取得新榮譽,引起上級黨委和領導關注,以彰顯自己的能力,“回報”上級的培養。之所以出現這種現象,主要是個別領導干部私心雜念作怪,認為照著前任的路子走,干好了成績也是前任的,干不好失誤是自己的,弄不好還被扣上“沒能耐”的帽子。因此,一上任就將前任的工作全盤否定。這樣,一個將軍一道令,折騰來折騰去,讓具體干事的同志蒙頭轉向找不著北,最終貽誤工作,耽誤發展。

作為一屆班子、一任主官,想在任期內干一些事兒,出一些政績無可厚非。但經濟社會的發展是一個連續的過程,需要各級領導干部經常性、基礎性、循環往復的擼起袖子加油干,憑一朝一夕之功很難出成果、見成效,沒有幾屆班子沉下心來、撲下身子真抓實干,很難達到預期目的。這是經濟社會發展的客觀規律,違背了它,就會偏離正確的發展方向。

事業興衰,關鍵在人。換屆既要有“開來”也要重“既往”。特別是我們黨的事業就需要一屆一屆接續努力,需要一茬一茬人接著干。因此,領導班子無論如何換,全心全意為人民服務的根本宗旨不能換,不應該受到干部流動特別是黨委主要領導更替的影響,在領導干部更換后及時找準推動發展的新契機,加強前任和新任領導的溝通交流,傳好“接力棒”的同時多些“向前看”。

“向前看”積極“傳幫帶”。“授人以魚,不如授人以漁。”要知道,絕大多數前任領導大都摸索出了一個地方的基本規律,積累了豐富經驗,掌握了大量情況,這是一筆非常寶貴的財富。因此,各級領導干部必須有大局觀念和“經營”意識,要從黨的事業的高度出發,積極“傳”出智慧、“幫”出理念、“帶”出成長,使一代又一代黨內同志在相互作用中獲得共同成長。特別是給新任領導介紹原定的發展規劃,近期的工作設想,讓其明確努力方向,以保持工作的穩定性和連續性。既要把自己工作成功經驗毫無保留地說出來,供其借鑒,把好的作風留下來,影響后人,又要將自身存在的問題和不足勇敢地“亮”出來,讓新任領導能及時吸取教訓,少走彎路,避免重蹈覆轍。

“向前看”主動“站好崗”。“欲影正者端其表。”前任領導雖然崗位要變了,思想不能變,職務要卸了,黨性不能丟,黨員干部換屆中退出了領導職務,但仍是黨的隊伍中一員,共產黨員的政治覺悟不能退,共產黨員的精神追求不能退,共產黨員的模范作用不能退,共產黨員清正廉潔的形象不能退。應該認真考慮如何交好“接力棒”,兜實底、說實話、支實招,為新任領導“接棒”做好鋪墊。做到言行一致、表里如一、言行不退,多發正面的聲音,多講正面言論,多唱正氣之歌,不能因為私心和個人之間的恩怨,不愿把經驗與教訓告訴后任,甚至給新任設障礙、留難題。做到思想上不退步,精神上不“滑坡”,樹立退崗不褪色的牢固思想和正確的世界觀、價值觀、權力觀,不以自身立場看待問題,能從大局出發,自覺服從組織安排,心態自如、精神振作。

“向前看”胸懷“低姿態”。“海納百川有容乃大。”作為換屆后的新任領導要本著實事求是的態度,肯定前任領導的成績,客觀地評價所做的工作,主動進行溝通、交流,虛心征求意見、建議,陳述自己的想法和打算,請教工作方法和經驗,誠心誠意,以心換心,贏得他們的支持。要樹立正確的政績觀,對工作中遇到的問題要放下架子,主動請示前任領導給予“支招”,讓思路和舉措更加符合實際,特別是那些投入大、建設周期長、關系全局的項目,更需要“接力”。切不可為了出政績、樹形象,熱衷于一味求新、求變,而置前任的努力和基礎于不顧,搞新規劃,提新口號,結果折騰來折騰去,造成許多不必要的浪費,甚至造成重大失誤,影響了發展和穩定,最終損害了廣大人民群眾的根本利益。

一言以蔽之,領導干部更替交接是黨的事業承前啟后、不斷發展的可靠保障。每個領導干部都應樹立正確的態度,不論離任、留任還是上任,都是黨的事業的需要,雖有任期之分,但前后發展不能出現真空或間斷。只有繼承好前任的工作,同搭一座臺,齊奏一個調,同唱一出戲,一任接著一任干,才能牢牢地把握發展機遇,為實現經濟社會又好又快發展增添動能。

(作者單位:云南省個舊市委組織部)