從圓通到順豐:快遞業(yè)“盤點”時代已然開始

作為此輪投遞公司上市潮的收官之作,順豐借殼上市的完成,或預示著中國投遞公司的結構性轉(zhuǎn)變正式開啟。

2月28日,順豐控股再度漲停,收報66.8元,繼上周五借殼“鼎泰新材”上市敲鐘后,近6個交易日累計漲幅高達66.79%。

就在四個月前,圓通速遞采取相同方式,借殼完成登陸A股市場的臨門一腳,隨后申通、中通、韻達陸續(xù)跟進,截至2月24日順豐上市,中國民營快遞市場份額占比位列前五的快遞公司,已全部走向資本市場。作為此輪投遞公司上市潮的收官之作,順豐借殼上市的完成,預示著中國投遞公司的結構性轉(zhuǎn)變正式開啟。

事實上,投遞公司快速發(fā)展后,紛紛選擇借助資本市場籌措資金,是一個值得關注的現(xiàn)象。根本上講,投遞公司靠承包租賃方式很難持續(xù)下去,于是一些投遞公司布局商業(yè)零售網(wǎng)點,實現(xiàn)實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的相結合;另有公司借助上市籌集到的資金,建設現(xiàn)代化物流倉儲基礎設施,這些都充分說明,中國投遞公司正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

然而,轉(zhuǎn)型升級也伴隨著陣痛。首先就是成本問題。作為投遞公司的核心,如不能實現(xiàn)成本的有效控制,公司將會出現(xiàn)邊際效用遞減現(xiàn)象。現(xiàn)在一些投遞公司主要依靠雇用臨時工降低企業(yè)的人力成本,它不僅會導致公司服務質(zhì)量下降,甚至可能出現(xiàn)大規(guī)模損害消費者利益的情況發(fā)生。

其二則是人力問題。建立現(xiàn)代化的投遞職工隊伍,是投遞公司發(fā)展的必由之路。順豐將工作中受到侮辱的員工邀請到證券交易所敲鐘,體現(xiàn)了公司對基層職工的尊重。當前許多投遞公司經(jīng)營規(guī)模不斷膨脹,但公司內(nèi)部卻人來人往。一些承包網(wǎng)點的職工缺乏基本職業(yè)道德,他們不僅消極怠工,更有借助投遞工作之便,從事入室盜竊等行為發(fā)生。

解決這些問題的根本出路在于,投遞公司須下大力氣完善人力資源管理規(guī)范;建立風險防范機制,借助于現(xiàn)代化設備,對職工上班期間行為軌跡進行及時跟蹤,以確保消費者利益不受損害。

另外,投遞公司在對籌措資金的使用上也需得當。部分投遞公司上市后,利用籌措資金瘋狂擴張,在一些中小城市興建商業(yè)網(wǎng)點,這種做法本身對于開拓市場可能有一定積極意義,但若缺乏成本效益概念,大面積虧損或?qū)㈦y以幸免。

而投遞公司在進行商業(yè)布局時,也要考慮到經(jīng)濟發(fā)展的需要。如部分電商企業(yè)試圖借助傳統(tǒng)郵政企業(yè)進入中國鄉(xiāng)村,但目前鄉(xiāng)村地區(qū)郵政服務需求量正迅速萎縮,如果投入大量資金布局鄉(xiāng)村,最終也有可能導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損。

最后,公司需考慮到比較優(yōu)勢問題。投遞公司的核心是人力資源,可是,一些投遞公司上市后,實行多元化經(jīng)營,將大量資金用于投資,試圖借助于資本市場實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。但事實證明,如果在資本經(jīng)營過程中,公司沒有為投遞服務注入必要資金,其發(fā)展將會出現(xiàn)異化現(xiàn)象。

筆者認為,中國投遞公司快速增長的時代已經(jīng)過去,行業(yè)正在進入全面盤點的時代。在這個過程中,越來越多投遞公司選擇掛牌上市,是個好現(xiàn)象。但公司創(chuàng)始人也應當意識到,只有不斷提高服務質(zhì)量,才能擴大市場份額,贏得消費者信賴,獲得投資者青睞。畢竟,投遞公司掛牌上市不是終結,而是開始。(喬新生)