新華社北京３月１１日電題：許家印委員的扶貧“產(chǎn)業(yè)經(jīng)”

新華社記者齊中熙

李正營(yíng)今年６２歲，在貴州省畢節(jié)市大方縣生活了大半輩子，似乎已經(jīng)“習(xí)慣”了貧困。２０１５年底，恒大集團(tuán)扶貧工作隊(duì)來到他家，在破舊的土房前問他會(huì)做什么，李正營(yíng)才想起自己有個(gè)養(yǎng)牛的手藝。

２０１６年初開始，６個(gè)“扶貧牛超市”相繼在大方縣亮相。以每頭低于市場(chǎng)價(jià)３０００元的價(jià)格，由貧困戶全額無息貸款購買優(yōu)質(zhì)母牛。每繁殖成活一頭犢牛３個(gè)月以上，企業(yè)再根據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì)貧困戶一到兩千元。李正營(yíng)從此有了用武之地，現(xiàn)在家庭年人均收入超過４０００元。

“我們貧困戶以前沒辦法，現(xiàn)在有人幫，我們自己更要努力。”李正營(yíng)說。

“扶貧最重要的是要念好‘產(chǎn)業(yè)經(jīng)’。打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，通過產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧，實(shí)現(xiàn)貧困戶精準(zhǔn)脫貧，是恒大集團(tuán)在大方縣扶貧的主攻方向。”全國(guó)政協(xié)常委、恒大集團(tuán)董事局主席許家印說。

恒大集團(tuán)扶貧團(tuán)隊(duì)通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)牛是大方縣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在西南地區(qū)小有名氣。恒大集團(tuán)農(nóng)業(yè)幫扶的產(chǎn)業(yè)龍頭，就牽住了這個(gè)“牛鼻子”。２０１６年６月，首批５００頭純種安格斯肉牛陸續(xù)入駐大方縣。

許家印說，目前我國(guó)的貧困人口，大多生活在一些自然條件惡劣、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常薄弱的地方，所以脫貧的難度越來越大，應(yīng)該說剩下的都是“硬骨頭”。

如何啃這些“硬骨頭”？許家印認(rèn)為，需要產(chǎn)業(yè)扶貧、易地搬遷扶貧、教育扶貧等綜合措施，需要“輸血”，更需要“造血”，需要見效快，更需要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。

在全國(guó)政協(xié)鼓勵(lì)支持下，恒大集團(tuán)從２０１５年１２月開始結(jié)對(duì)幫扶貴州省畢節(jié)市大方縣，３年無償投入３０億元，通過一攬子綜合措施，力爭(zhēng)到２０１８年底實(shí)現(xiàn)１８萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。一年零三個(gè)月來，４６００多人的扶貧隊(duì)伍常駐大方，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕娬归_脫貧會(huì)戰(zhàn)，１０３個(gè)重點(diǎn)援建項(xiàng)目已全部開工，８．０５萬人初步脫貧。

“我們通過幫扶大方縣切身體會(huì)到，產(chǎn)業(yè)扶貧是非常重要的，就地扶貧如果沒有產(chǎn)業(yè)的支撐，就很容易返貧；搬遷扶貧如果沒有產(chǎn)業(yè)的依托，就很容易搬得出而穩(wěn)不住。貧困群眾的主要生產(chǎn)資料是土地和勞動(dòng)力，只有依靠發(fā)展產(chǎn)業(yè)，把貧困群眾的土地和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為家庭的收入，才能實(shí)現(xiàn)脫貧。我們幫扶大方的３０億元資金，有一半要用在產(chǎn)業(yè)扶貧上。”許家印說。

如何才能做好產(chǎn)業(yè)扶貧？許家印認(rèn)為，有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)非常重要：一是成立合作社，二是因地制宜地發(fā)展產(chǎn)業(yè)，三是引進(jìn)上下游企業(yè)。

成立合作社，把貧困人口組織起來，通過土地入股、分紅，以及力所能及的勞動(dòng)收入，來實(shí)現(xiàn)持續(xù)增收，穩(wěn)定脫貧。同時(shí)，貧困地區(qū)的資源條件各不相同，需要因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。此外，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)常波動(dòng)起伏，很多老百姓不知道種什么，種多少，怎么種，賣給誰。所以要引進(jìn)上下游的企業(yè)，產(chǎn)前根據(jù)市場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)；產(chǎn)中提供生產(chǎn)資料、幫助生產(chǎn)管理、提供技術(shù)服務(wù)；產(chǎn)后上門收購，銷往市場(chǎng)，形成供產(chǎn)銷一體化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。