最近,很多人都關(guān)注共享單車的押金問題。有業(yè)內(nèi)人士表示,各家共享單車公司注冊用戶準(zhǔn)確數(shù)量難以確定,但保守估計總押金量在60億元左右。這意味著,共享單車押金已經(jīng)形成了相當(dāng)規(guī)模的資金池,應(yīng)該將其放到公眾認(rèn)為安全的地方。

押金的本質(zhì)是物的一種擔(dān)保形式,企業(yè)收取押金是用來約束消費者,消費者繳納押金是為了擔(dān)保用后歸還。共享單車的押金雖然可以隨時交、隨時退,但依然可以視為一種臨時性協(xié)議。既然是協(xié)議,只要繳納押金就表示了認(rèn)可。有些消費者可能覺得押金費用太高,但現(xiàn)在市面上有各式各樣的共享單車,有的押金要299元,有的只要99元,也有不少可以免押金騎行。消費者如果對其中一家不滿意,還可以另有選擇。因此,押金只是擔(dān)保的形式而已。關(guān)鍵問題在于,共享單車的押金不是一對一,而是一對多,面對同一輛單車,想要使用它的消費者都需要繳納押金。因此,共享單車收取押金不是以車輛計算的,而是以注冊人數(shù)為計算標(biāo)準(zhǔn),這最終導(dǎo)致了規(guī)模效應(yīng),在企業(yè)那里形成了資金池。

既然涉及資金池,就不得不面對接踵而來的金融問題。有些人擔(dān)心企業(yè)攜款跑路,自己的押金無法退還,這就有些杞人憂天了。共享單車的押金數(shù)量雖然可觀,但是單車價值也同樣不可小覷,既然單車還在消費者手中,就沒有一家企業(yè)敢玩消失游戲。也有人擔(dān)心企業(yè)拿押金做投資,從理論上來講,企業(yè)完全有可能這樣做,但未必有理由選擇高風(fēng)險投資,因為押金一旦出現(xiàn)問題,就可能導(dǎo)致消費者拒不還車,這對于企業(yè)來說也是不明智的。雖然如此,但企業(yè)完全有可能去選擇一些保本收益性投資,或者直接放在銀行存管,須知,60億元人民幣的活期利息,也是一個蔚為可觀的數(shù)字。

綜上,消費者擔(dān)心企業(yè)有可能存在的金融問題,最終可以簡化成兩條:其一,企業(yè)能不能用押金進(jìn)行投資理財?其二,投資理財所生收益自己是不是有份?從現(xiàn)實情況來看,押金完全可以進(jìn)行投資操作,即便是像摩拜單車那樣放在銀行托管,也難免會有收益,這自然就關(guān)系到了出押人的收益權(quán)。一些觀點認(rèn)為,押金交予受押人,所有權(quán)就產(chǎn)生了轉(zhuǎn)移,因此押金對于出押人沒有收取利息一說;但也有觀點認(rèn)為,押金可以視為物權(quán)法上的“動產(chǎn)質(zhì)權(quán)”,投資理財應(yīng)經(jīng)出押人允許,收益分配應(yīng)與出押人協(xié)商一致后決定。眾說紛紜之后,是對于押金沒有明確的法律規(guī)定,對于共享單車這種新型租賃經(jīng)濟(jì)更是缺乏相關(guān)認(rèn)知。

歸根結(jié)底,共享單車是重資產(chǎn)模式,不大可能產(chǎn)生金融風(fēng)險問題。而且我們有必要認(rèn)識到,作為解決“最后一公里”的產(chǎn)品,共享單車這類產(chǎn)品是精準(zhǔn)有效的,在押金問題上存在的爭議是可以解決的。共享單車在收取押金的界面,可以出示相關(guān)協(xié)議,詳細(xì)解釋押金去向、收益分配,然后征求消費者同意。消費者需要理解的是,只要共享單車形成充分競爭,就會倒逼企業(yè)紛紛出具對消費者有利的條款。目前,已經(jīng)出現(xiàn)一些單車企業(yè)和第三方信用機構(gòu)合作,通過信用評估來確定是否收取押金,這就很有可能形成行業(yè)示范。

總之,共享單車作為一種分散在大街上的可租賃產(chǎn)品,要和消費者形成使用關(guān)系,前提是必須形成有效擔(dān)保,押金是一種形式,信用也是一種形式。無論是哪種形式,都可能存在一些這樣那樣的爭議,但這些爭議是次生的,是可以解決的。具體到單車押金這件事上,我們有必要相信,共享單車通過自我調(diào)整和進(jìn)化,它們會找出更好的解決方式。