近日，一則據(jù)稱是發(fā)生在成都新都區(qū)大豐一攝影公司的視頻引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注，視頻稱因未完成業(yè)績，員工被公司要求喝廁所蹲坑里的水。記者調(diào)查了解到，事發(fā)地有誤，但視頻中的行為卻真實發(fā)生：“未完成業(yè)績罰喝廁所水”事件的真實發(fā)生地為廣安岳池九龍鎮(zhèn)一家攝影店。目前，拍攝視頻并將其上傳到微信群的一名培訓(xùn)師已被警方行政拘留。（8月2日《成都商報》）

不可否認(rèn)，現(xiàn)代企業(yè)要一定的培訓(xùn)手段。如果老板組織員工喊喊口號、做做體操、上上課，來鼓舞士氣、提高素質(zhì)，倒無可厚非。但是凡事要有個度，不能過火。文明法治社會決不需要喝馬桶水這種侮辱員工尊嚴(yán)的培訓(xùn)。這與其說是挑戰(zhàn)課程還不如說是挑戰(zhàn)員工尊嚴(yán)。

由于就業(yè)形勢嚴(yán)峻，“一崗難求”，一些用人單位的眼光也越來越“挑剔”，行為也越來越霸道。員工與用人單位之間權(quán)利地位普遍不對稱，他們在用人單位面前沒有話語權(quán)，資方可以憑借自身強勢地位，單方面欺侮員工，攝影公司要求員工喝馬桶水，就是其中一例。

面對喝馬桶水培訓(xùn)，員工很無奈。可法律不能無奈，監(jiān)管部門不能當(dāng)甩手掌柜。員工喝馬桶水不能拘留培訓(xùn)師了事，還要問責(zé)企業(yè)老板。同時，企業(yè)工會也應(yīng)該“硬”起來，給員工提供一個與資方對話、博弈的平臺。

人們常說，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。企業(yè)文化必須以遵紀(jì)守法，尊重人的尊嚴(yán)為前提，沒有老板感恩員工，何來員工感恩老板？如果企業(yè)不尊重員工基本的人格尊嚴(yán)，員工歸屬感從何而來？企業(yè)要想真正有所發(fā)展，創(chuàng)造好的績效，就應(yīng)該營造良好的企業(yè)氛圍，強化企業(yè)親和力，創(chuàng)造人性化的工作氣氛，讓員工感覺被信任，被尊重。否則，如果員工受不了喝馬桶水的侮辱，集體辭職走人，因為老板臭名遠揚，新員工不愿意來，老板豈不是搬起石頭砸了自己的腳？

實際上，無視人的尊嚴(yán)、無視社會風(fēng)俗，無視傳統(tǒng)道德的另類培訓(xùn)，除了給同行增加一點茶余飯后的笑料，遭到大部分公眾的譴責(zé)外，還能制造出什么轟動效應(yīng)呢？無良老板還是趁早打住侮辱人的喝馬桶水鬧劇為好。