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“帶娃上班”如何做到皆大歡喜
近來,在國內一些大城市,“帶娃上班”的潮流重現江湖。一些企業自辦或與社會專業機構合辦內部托兒所,極大地方便了員工“帶娃上班”,助其化解工作與帶娃之間的矛盾,成為讓人艷羨的附加福利。
一邊是難以抽身的繁重工作,一邊是孩子成長的重要階段,要兼而顧之“兩全其美”,很多年輕父母直呼“臣妾做不到”。相關調查結果顯示,二孩政策雖已全面放開,但不少育齡夫婦卻仍然“不愿生、不敢生”第二個子女,“帶娃難”問題是重要原因之一。
在托兒所和幼兒園的配置普遍緊缺的背景下,為了解決“入園難”問題,很多公立或私立幼兒園都只接受3歲以上的幼兒,針對0到3歲的嬰幼兒托育服務機構鳳毛麟角。即使有,要么是托管時間太短,無法滿足上班族的時間訴求;要么是價格高得離譜,超出了大多數人的經濟承受能力。大部分雙職工家庭育兒基本靠“啃老”,而隔代教育往往又對孩子習慣的養成、興趣的培養、能力的形成不利。總之,現實太逼仄,帶娃不容易,父母很糟心。
企業為員工開辦托兒所,使其能夠“帶娃上班”,“帶娃難”問題能否迎刃而解?事實上,“帶娃上班”并不是新潮流,而是“昨日重現”。上世紀七八十年代,國內很多企事業單位都有自辦的職工托兒所或子弟學校,“帶娃上班”是大部分職工的生活日常,確實讓很多人做到了工作、帶娃兩不誤。后因單位改革、企業改制,辦學職能便從企事業單位剝離出來了,“帶娃上班”也逐漸成為一樁稀罕事。如今,一些企業“重操舊業”,比如京東總部開設“京東初然之愛托幼中心”、滴滴女性聯盟聯合行政部開設員工子女托管中心,讓員工接送孩子與上下班同步,有效地化解員工安心上班與從容帶娃之間的矛盾。而企業切中員工“痛點”送福利的同時,也能夠極大地提升員工的忠誠度和歸屬感,提供“帶娃上班”貼心服務正逐漸成為企業招人、留人的新法寶。
只不過,企業開辦內部托兒所操作起來并不簡單。企業愿不愿意拿出真金白銀來為員工謀福利都成問題,更何況建設和運營托兒所是個專業活,技術性很強,面臨開園資質、硬件設施、師資安排、安全防護、風險管控諸多問題,不是隨便一個企業就能辦好的。再說了,雖然一些地方開始搞試點,但是具體的準入標準與實際的操作細則卻沒跟上,一些企業雖有財力,但缺經驗,且面臨各種政策困惑,即使想辦也難辦好。之前,攜程的親子中心剛開辦一周便遭遇被緊急叫停的尷尬,原因正在于未能達到上海市普通幼兒園的建設標準,沒有取得行政許可,收費、消防、食品衛生問題沒有報備,好事最終沒能辦好。
“帶娃上班”要做到皆大歡喜,不能只是有條件的企業“一頭熱”。“帶娃上班”往小處看是企業家庭問題,往大處說是社會民生問題,是由國家生育政策的調整、教育資源的優化、勞動者權益的保障交織而成的,須多方合力解決。政府盡快有針對性地制定合理可行的導向政策、建設標準、優惠措施,專業托育機構加強與企業的深度合作,享受福利的員工為企業出謀劃策、分擔風險,企業做好各方溝通、資源對接的工作,才有可能實現“帶娃上班”正面效應的最大化。
編輯:李敏杰
關鍵詞:帶娃上班 企業 員工