黨的十九大報告指出:推動形成全面開放新格局。開放帶來進步,封閉必然落后。今年6月,習近平同志在山西考察工作時強調,黨中央賦予山西建設國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區的重大任務,山西要用好這一機遇,貫徹新發展理念,著力解決制約發展的結構性、體制性、素質性矛盾和問題,推動經濟轉型發展,真正走出一條產業優、質量高、效益好、可持續的發展新路。為貫徹落實好習近平同志的重要指示精神,山西省委提出打造內陸地區對外開放新高地的目標和舉措。歷史上,山西是“一帶一路”大商圈的重要組成部分。晉商縱橫歐亞九千里、稱雄商界五百年,形成了開放誠信的晉商文化和晉商精神。挖掘晉商精神的現代價值,對于今天山西廣大干部群眾不斷增強開放意識、提升開放素質和開放能力、在開放中更好推動經濟轉型發展具有重要意義。

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晉商具有開放經營的歷史淵源

晉商是指發端于明初、發達于清代的山西商人群體。至明末清初,集中在太谷、祁縣、平遙一帶的票號生意興隆,是晉商最輝煌的時期。五百年的晉商輝煌,得益于其企業內部制度安排的開放性。引進人才、引進資金,使晉商獲得源源不斷的發展動力,是晉商開放經營的具體體現。

為引進人才實行“經理制”。晉商商號職員的設置歷來“因事設人”,從不“因人設職”。在普通員工的選擇上,秉持開放的人才選用機制和觀念。因為晉商在各地廣設分號,機構日趨龐大,所有權和經營權兩權合一的經營模式難免出現管理效率低、內部運營成本高昂的弊病。晉商以開放的經營智慧,創新人事管理制度,采取所有權和經營權分離的“經理制”,突破了所有者自身能力的限制,建立起高效、有序的運營機制。在“經理制”下,財東不直接參與經營管理,而是授予掌柜資金運用權、職員調配權、業務經營權,委托掌柜具體管理。財東充分信任掌柜,令其放手經營。“經理制”打破了傳統的以血緣關系為紐帶的封閉經營管理模式。經理人的選擇突破了家族、宗族、本村的固有限制,是晉商開放意識在企業管理上的具體體現。

為引進資金實行“股份制”。晉商的“股份制”萌芽于明代,大興于清代。晉商早期實行的獨資制、貸金制、朋合制和伙計制,遠遠不能滿足大商業、大流通下的資金需求。晉商適時調整,不拘泥于本家、本族、本地拓展融資渠道,廣納閑資,形成“股份制”這一開放的資本組織形式。開放的股本結構,使晉商突破單純依靠自身資本積累的局限,廣泛吸納社會閑散資金,充實資本,形成互利共贏、風險共擔、休戚與共的接近現代股份制的商號。這在一定程度上打破了我國數千年“公財與私財不分”的商業習慣,財東對企業財產控制權與財東個人財產控制權有了一定程度的分離。財東將其個人私有財產作為股本投入商號、票號,與其他出資者的資本融合為一體成為企業資本時,便失去了這部分資金的自由支配處置權。作為一種融資和收益分配制度,晉商股份制已明顯不同于獨資、一般合伙等傳統企業制度,而更多體現了現代企業精神,也體現出晉商開放的經營思路與高超的管理智慧。

晉商還開創了“人身頂股制”這一獨具特色的人才激勵機制。經理的身股和財東的銀股一樣具有分紅權,內部員工也有一定的身股,并據創造價值的大小酌情增減。這種將員工利己性動機與商號經營效益緊密聯系在一起的制度設計,蘊含著企業與員工利益共享的開放的大利益觀。

晉商具有不斷創新的組織形態

晉商不僅密切了發達商埠與偏遠邊疆的聯系,還搭建起連通國內市場與國外市場的橋梁。晉商商號和票號的多元化經營和跨地區經營,催生出類似母子公司式的“聯號經營”模式。據俄國人波茲德涅耶夫1893年的記載,歸化城的大盛魁商號同蒙古地區的貿易額年約900萬—1000萬兩白銀,每年有1500峰駱駝往來于歸化城和烏里雅蘇臺之間。倘若從尋找交易伙伴、價格談判、合同訂立、執行交易到后期監督等全部活動交由市場完成,商號將面臨巨額的交易費用。通過“聯號經營”的方式,將市場內部化,有利于應對市場不確定性帶來的風險,降低交易費用。正是開放意識造就了晉商發展的“大格局觀”,才使晉商能夠突破區域限制,建立起“聯號經營”的組織結構形態。盡管商號、票號在內化市場交易的同時也產生一些問題,但是“聯號經營”不失為創新企業組織形態的一種有益探索。

晉商在激烈的競爭中逐漸認識到“無論舊識新知,莫不休戚與共,痛癢相關”,擴大商業經營離不開知識與信息的溝通交流,因此在全國廣建會館,“聯鄉情、篤鄉誼”,聚會議事,溝通商業信息。伴隨商品經濟的發展,晉商會館逐步打破狹隘的地域概念發展成為行會、公所,進而發展成為商會,成員間的關系由地緣關系逐漸轉變成業緣關系,商業性增強。商會堅持“專以商務為問題”的宗旨,在協調成員商業行為、維護市場秩序方面發揮了巨大作用,為商業決策提供了大量信息,推動商人組織由自發性管理發展到自覺性管理。

綜觀晉商漫漫五百年商業之路,其成功離不開櫛風沐雨、不畏艱險的創業精神,離不開誠信篤實、義孚天下的商業文化,更離不開變中求新、變中求進的經營智慧。無論“獨資制—貸金制—朋合制—伙計制—股份制”的企業組織制度變遷,還是“當鋪—錢莊—賬局—銀號—票號”的信用機構變遷,抑或“會館—行會—公所—商會”的組織形態變遷,均是其經營管理制度不斷創新的結果。晉商以其開放發展的商業意識,憑借敏銳的商業洞察力、巨大的商業魄力和開拓進取精神,不拘泥于原有制度體系的固定模式,在經營環境尚未發生重大變化前就以開放前瞻的眼光把握制度創新的有利時機,正是晉商歷史上稱雄商界的重要原因。

開放和誠信是晉商精神的核心

晉商是走天下的商人,其商業文化必然會吸納融合所到之地的文化習俗、價值觀念。因此,晉商精神的誕生地不只是山西本土,而是在晉商足跡所至的廣袤土地上,在他們開拓出來的茶葉絲綢之路、糧米藥材之路、皮毛騾馬之路、食鹽布帛百貨之路上。晉商在黃河之畔的黃土高原上生長,但在長期經營探索中逐漸形成了鮮明強烈的開放發展意識、敏銳的商業洞察力、巨大的商業魄力和信守誠信精神。

在歷史上,晉商的足跡不僅遍及全中國,而且廣布歐亞大陸。比如,晉商在康熙年間就開始了對俄貿易活動;雍正五年(1727年)中俄《恰克圖條約》簽訂,此后在恰克圖建立了中俄貿易口岸市場。憑借多元性、開放性的文化特征,晉商從18世紀30年代至20世紀20年代在恰克圖維持近200年的貿易壟斷地位。因此,從一定意義上說,晉商精神是晉商走出表里山河、融匯多種文化元素而形成的。晉商精神雖然包括多種元素,但最核心的仍是開放和誠信。開放,是要在更大的空間配置資源,實現交易;誠信,是為了贏得信任,做強做大,基業長青。這樣,就使晉商的誠信不局限于傳統道德人格的自我完善,不只是傳統仁義禮智信的“信”,而是信用的“信”,是契約精神,晉商的誠信因而成為蘊含現代價值的商業文明。

今天的山西肩負著建設國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區的重大使命。推動轉型發展,僅僅利用既有資源是不夠的,那會使發展路徑、發展空間都受到很大局限,而是需要引進新的發展元素,如新的技術、人才、理念、市場、資本等資源要素。對資源要素的每一種新的組合,都是一種新的發展路徑選擇,都是一種新的發展可能。所以,今天的山西推動轉型發展、建設好國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區,不能關著門進行,而需要弘揚開放和誠信精神,整體上轉過身來,眼睛向外,登高望遠,形成開放發展的大氛圍大格局,打造內陸地區對外開放新高地。只有這樣,才能順利實現轉型發展目標。

(作者為中共山西省委常委、宣傳部部長)