堅守醫者初心 

——訪九三學社社員、首都醫科大學附屬北京兒童醫院副院長葛文彤

記者 袁 沅 馬寅秋 通訊員 程 懇

圖為葛文彤在介紹重建玉樹州人民醫院的成果。

翻閱患者對葛文彤醫生的評價，最多的字眼是“醫術高超”“為人謙和”“耐心細致”。作為首都醫科大學附屬北京兒童醫院副院長、我國耳鼻喉科專家的葛文彤，卻覺得這只是自己應該做的本職工作。他認為，醫生的天職便是幫助患者?；颊邆兛偸菐е鵁崆械男湃魏拖Ｍ麃淼结t院，他不想辜負這每一份期盼。

從以身作則為患者診治，到帶領團隊讓更多人享受高水平醫療，葛文彤心底的那份為患者服務的初心一直未變。

挽救生命的成就感無可替代

小時候，葛文彤就在記事本上寫下自己的“座右銘”——“我要扼住命運的咽喉”。他欣賞貝多芬堅強的意志，就是那種要扼住命運咽喉、決不向命運低頭的意志。

如今，作為一名耳鼻喉科醫生，葛文彤的專業方向為鼻竇炎性疾病的診治、鼻疾病內鏡手術治療、鼻部創傷的救治。他用行動實踐著自己的座右銘，用自己的努力改變了許多人的命運，而這其中的法寶就是他孜孜以求的醫術。

每個醫生走上專業道路，往往會有一個或者多個領路人。葛文彤在本科畢業實習時就有幸遇到并最終師從中國工程院院士、北京同仁醫院原院長、耳鼻咽喉頭頸外科學領軍人物韓德民，隨后入職同仁醫院與眼科齊名的全國重點科室耳鼻喉頭頸外科。之后又入職首都醫科大學附屬北京兒童醫院，曾任耳鼻咽喉頭頸外科主任。

從診治成人到診治兒童，對非兒科專業出身的葛文彤來說是個不小的挑戰。人體面部神經復雜，感覺敏感，稍有不慎便影響很大，這使得耳鼻喉科成為醫患糾紛的重災區，而葛文彤的患者卻對他贊不絕口。即使是面對兒童患者不能充分表述自己的病情時，葛文彤也憑借全面的知識體系、敏銳的洞察力以及細致的溝通能力做出一次次正確診斷。

“有人問我為什么喜歡做醫生，我覺得每一次的成功診治都意味著挽救了一個年輕的生命，這種成就感無可替代?！备鹞耐f，“做醫生首先要強調的是使命感。有了使命感，才能在一些細節上產生快樂。”

現在，葛文彤更多的是以團隊管理者的身份來踐行自己的使命?！叭绾握{動每位醫生的能動性，是擺在團隊領導者面前的問題；而在完成繁重臨床工作的基礎上，更好地規劃自己的未來發展道路，是每一位團隊成員需要思考的問題。”葛文彤說。

基于這樣的培養理念，他和所在的團隊始終走在我國耳鼻喉科的前沿。他們率先建立了兒童聽力研究中心，并建立了兒童過敏性疾病多學科協作（MDT）體系，希望能在最短的時間內集聚醫生智慧，為疑難病患兒做出診斷，減輕患兒家庭的經濟負擔。

在他心里，和科室團隊沖擊世界兒童耳鼻喉科醫療最高點的夢還在，時不時會在心頭泛起。

援藏：3年瘦了40斤，卻讓醫院發展跨越20年

去年9月，葛文彤從中共北京市委書記蔡奇手中接過沉甸甸的證書：“北京市對口支援工作先進個人”。這張證書背后記錄的是葛文彤3年的援藏生活。

2014年，葛文彤從北京來到玉樹，擔任玉樹州人民醫院院長。與北京對口支援拉薩、和田的指揮部有其他北京醫務行業同行者隨同情況不同，在前往玉樹的30余名干部中，從事醫療管理工作的只有葛文彤一個人。

剛到玉樹，困難很多。語言不通、高原反應、公寓還經常停水停電，更多的是面對短期內激活一座“新醫院”的開創性工作，壓力可想而知。這些都沒有使葛文彤退縮?！拔蚁Ｍ约弘x開前，給這里留下的不單是一座硬件設施現代化的醫院，還有一套先進合理的管理運營體系，讓這座醫院可持續發展下去。”

葛文彤做到了。3年的時間，葛文彤的體重下降了40斤，而玉樹州人民醫院的規模卻擴大了不止一倍。如今的玉樹州人民醫院已經形成了一套行之有效的管理模式，醫院的醫療業務量包括門診接診和住院人次都遠超以前，整體手術量達660多例。2015年，醫院通過了國家二級甲等醫院的復審，并逐步進行了外科的分科工作，重點建設了ICU病房，引進的部分設備等同于國內三級甲等醫院水平。“苦干3年”，醫院的發展“跨越了20年”。

作為院長，葛文彤不僅要負責醫院建設、科室建設到文化建設，作為醫院“管家”，他還要負責一切看似瑣碎的事務。一天下來，他要召集醫院管理人員、財務人員和醫生代表一起開會，討論各科室的成本核算制度、考勤制度和加班薪酬制度等問題，還要與廠家協調維護胃腸鏡檢查室的設備、去現場督促醫院鍋爐房的修理、查看配電室的防火安全問題、安排更換地下排水管道更換新管道。

組織玉樹孤兒到北京兒童醫院接受眼病治療，組織北京專家為脊柱側彎兒童提供矯治手術，給孩子們捐書、普及健康知識，給孤老僧人提供免費體檢……葛文彤還會不斷地把來自青聯代表團、各類基金會和全國愛心人士的愛心帶到一線，做這些就是希望醫療衛生發展的成果人人共享。雖然忙碌，但是心里的成就感抵消了身體的勞累。

每到晚上，葛文彤會看一些自己喜歡的書，算是犒賞自己。在高處不勝寒的千里之外，有書相伴，葛文彤覺得一點也不寂寞。

持續建言兒童醫療服務

作為九三學社北京市委會醫藥衛生委員會副主任的葛文彤，始終牢記參政黨使命，積極履行參政議政職責。從本職崗位出發，近年來，葛文彤一直為更高水平的醫療衛生服務而鼓與呼。

日常工作中，葛文彤常會遇到關于兒童患大病重病的問題?！拔覀兘邮諄碜匀珖鞯氐囊呻y重癥兒童，在大病重病的孩子就診過程中，經濟問題是沉重的負擔?！痹诮衲瓯本﹥蓵希鳛楸本┦姓f委員的葛文彤建議政府引入商業保險的力量，進一步完善兒童重大疾病醫療保障體系的建設。

在醫生這個行業中，大家形容兒童醫院是“螺螄殼里做道場”，自從放開二胎政策之后，兒童醫療資源壓力更大。葛文彤說：“是啊，能擺的都擺了，眼看快要擺不下了?！彼苑彩怯袡C會，他都會積極向相關單位就兒童醫療供給側不足問題建言獻策。

今年1月，北京迎來流感高峰，到兒科就診的小患者激增。多家兒童專科醫院和綜合醫院兒科面臨很大的接診壓力。葛文彤非常贊同分級診療，他認為應發揮基層醫院的作用，合理分流大醫院兒科患者?！捌鋵嵕徒瓌t最利于兒童就診，充分發揮基層醫療機構的兒科診療作用，需要基層進一步覆蓋兒童常見病檢查等一些常規檢查，配齊兒童常見藥品，完善基層醫療機構的兒科就診環境、條件等，方便百姓有序就醫。”葛文彤說。

兒科醫生短缺已經成為北京乃至全國的一個共同話題。葛文彤建議，醫療機構應在相關國家政策的引導下，鼓勵有意愿的醫護人員向兒科轉崗，醫療機構在薪酬上也應向一線兒科醫護人員傾斜，不斷提升兒科職業的吸引力和兒科資源的供給。

談及對兒科青年醫生成長的建議，葛文彤表示，首先要堅守為病人服務的初心，這是最基本的原則。“醫學道路漫長而艱辛，青年醫生一定要耐得住寂寞和清貧，不要在短時間內衡量付出與產出。青年醫生還要有一定的人文素養，對患兒有充分的愛心。”