在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)公司或者單位的文章，相信不少人都有過這樣的經(jīng)歷。本來，偶爾轉(zhuǎn)發(fā)一下也沒什么問題，但如果變成了強(qiáng)制規(guī)定，就有點(diǎn)“變味兒”了。比如，一些公司要求，推文的閱讀量和點(diǎn)贊數(shù)跟員工本月的績效工資掛鉤，如果不達(dá)標(biāo)就要扣錢，也有公司要求每個(gè)員工都要把領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)的文章發(fā)到自己的朋友圈，并規(guī)定次數(shù)，少多少次，就要扣多少錢，等等。

這些公司之所以要求員工轉(zhuǎn)發(fā)文章，原因很簡單。在自媒體時(shí)代，品牌效應(yīng)十分重要，任何一家小公司想有知名度，都離不開廣告和推廣。按照一般的傳播路徑，公司可以利用消費(fèi)者的口碑傳播、線下推廣等方式提高知名度。但在自媒體浪潮的影響下，利用員工人脈進(jìn)行宣傳，既可以節(jié)省品牌宣傳費(fèi)用，又能高效傳播，成了不少公司“機(jī)智”的選擇。

然而，在這個(gè)傳播鏈條里，卻存在一個(gè)重要的矛盾，那就是公司的宣傳陣地和員工的私人領(lǐng)域之間的矛盾。

一方面，每個(gè)人都有自己的私人空間，不希望被別人冒犯，但如果公司的宣傳需要觸及這部分空間，員工有時(shí)只能“忍痛割愛”，某種意義上，這就是所謂的“職場法則”，你不忍也得忍。另一方面，此類傳播手法，利用的無非是朋友圈“抹不開面子”的人情交際。被要求轉(zhuǎn)發(fā)文章的員工就算不拒絕，內(nèi)心也多少會有抵觸，既“抹不開面子”，又不想得罪人，如此傳播效果可能大打折扣。

這些矛盾給公司與雇員之間的關(guān)系造成的影響，雖然不至于“刀刀見血”，但“無形致命”。表面上看，公司似乎有權(quán)要求員工做一些事，但是，如果這些要求侵入了員工的私人空間，就涉嫌侵犯了員工的正當(dāng)權(quán)益。畢竟，員工與企業(yè)之間的關(guān)系，建立在勞動契約的基礎(chǔ)上，而并非人身依附。企業(yè)并沒有權(quán)力要求員工用個(gè)人的社交渠道為公司做所謂的“宣傳推廣”。老板想要效益，員工想要私人空間，雙方如果不能互相尊重，就難免兩敗俱傷。

在公司利益和員工的私人空間之間，難道就不能找到一個(gè)平衡了嗎？其實(shí)，“上有政策，下有對策”，員工們自有辦法破解。面對這種兩難，聰明的員工往往會用“兩副面孔”來演戲，比如將老板和同事單獨(dú)分組，發(fā)送微信時(shí)選擇部分好友可見，或者直接使用兩個(gè)微信賬號，一個(gè)公司用，一個(gè)私人用。這樣的結(jié)果，看上去“皆大歡喜”，其實(shí)是自欺欺人。

說到底，要破解這個(gè)問題，還是要跳出這個(gè)自欺欺人的循環(huán)，公司何嘗不知道員工能夠使用這些手段規(guī)避公司的要求？與其把精力浪費(fèi)在這種無聊的“貓鼠游戲”上，不如打開天窗說亮話，在互相尊重的前提下，找到更好的推廣方式。畢竟，“雙贏”才是最好的。