自5月10日起，位于湖南常德的桃花源景區將執行新的景區門票價格，即由原來的180元/人，調低至128元/人（仍為3日內有效），下調幅度約30%，成為湖南省首家積極響應全國兩會號召、率先降價的重點景區。（見4月10日《湖南日報》）

隨著國家經濟的發展和社會的進步，旅游正從過去少數人才能夠享受的奢侈品，逐漸變成一種大眾消費品，但景區門票不停上漲卻是人們的直接觀感。近年來，景區門票逢節必漲幾乎成了統一動作，不少游客直呼“大好河山游不起”。為維護旅游市場秩序，國家相關部門三令五申，要求抑制門票價格攀比上漲，甚至劃出“3年禁漲價”的“硬杠杠”，而一些景區則在解禁年祭出“到期就漲”的對策。

景區資源的公共屬性不言而喻。但也不得不說，由于受到經營方式、服務項目、管理方式等因素限制，國內許多景區包括重點國有景區在內，長期以來都依憑固有的資源稟賦“靠山吃山”，或多或少存在“以景養景”的門票經濟問題。這種把旅游景區看作財政收入搖錢樹的地方政策，恐怕還是源于地方財政念歪了旅游的經。

旅游經濟是典型的“眼球”經濟和人氣經濟，它應包括吃、住、行、游、購、娛等多個要素，然而旅游景區門票價格的只漲不降，卻折射出部分景區急功近利的心態——將直接門票收入看得太重，卻對旅游對當地經濟的帶動，對生態環境、文明素養的整體提升重視不夠。當然，如果從合理分流客源、減輕景區環境承載和接待壓力、解決主要景區節假日人滿為患的角度來看，采取提高景區門票價格的方式，也無可厚非。但如果單純奉行高價策略，以此增加利潤，長遠看很難構建“大旅游”體系，也必然會影響景區乃至一地的可持續發展。

因此，在進入全域旅游時代后，對任何一個景區來說，緊盯門票的日子應一去不復返了。要想提高旅游業的發展質量和發展效益，最好辦法就是如杭州西湖那樣舍棄門票的“小芝麻”，來換取旅游經濟發展的“大西瓜”。說白了，就是要以景區為圓心，以所在地為半徑來規劃和發展。這樣一來，景區減免門票，表面看是在做賠本買賣，實際卻是在踐行一種新的旅游產業發展思路：雖然門票收入少了，但是游客會增多，產生的消費自然也會相應增加。有數據表明，旅游產業鏈效益約為門票價值的7倍，西湖免費開放十多年，旅游總收入持續增長，就是很好的例證。

當然，由于各地景區發展階段、發展稟賦不盡相同，全面推廣免票的時機，或許并不成熟。但能夠和應該免費開放的景區，就要盡快免費開放。一定意義上說，景區門票降價乃至免費開放，從而回歸其應有的公共屬性，既是公眾期待，也是共享發展理念在旅游領域的具體體現，更是各地政府部門應秉持的一個民生取向。