“被調研”現象已引起社會廣泛關注。究其原因，看似是基層工作漂浮、弄虛作假，實則也與調研者態度不端、作風不實，調研方式失當，以及對出現的問題阻止不力有關。（4月18日《人民日報》）

我們把某人說話不在理比喻為不著調，把某人唱歌唱著唱著就不在調門兒上了，說成跑調。如今一些領導干部到基層調研也“跑調”了，發通知、打招呼，要下面做好準備，包括調研的時間、路線、對象及食宿安排的有之；未曾調研先定調，示意下面“按圖索驥”，尋找與之相符的依據作為佐證的有之；情況未明亂定調，看了經過精心包裝的“典型”、粉飾的“現場”，便大加肯定和贊賞，要求推廣這里的“做法”與“經驗”的有之；明知看到、聽到的有假，卻不愿點破，甘愿被牽著鼻子走的有之。這樣的調研結果對決策是有害無益。

調研“跑調”是跑調的政績觀所致。 確實有少數基層干部不遺余力地包裝典型、布置領導調研或檢查工作的現場 是為了突顯政績、贏得信任和獲取上面項目資金支持。加之說得眉飛色舞、天花亂墜，上級領導聽得笑逐顏開，看得心花怒放，這樣做往往還很奏效，而那些說實話、道實情、干實事的基層干部往往卻難以進入上級領導視線。于是干部群眾中流傳著這么一句話，會干的不如會吹的，會吹的不如會拍的。有些上級領導很受用這一套，下去一趟看到如此豐碩成果，當然很高興，認為這也是自己領導有方，下級的政績也是自己的政績，大家臉上都有光。殊不知，這是跑調的調研，更是跑調的政績觀。輕者，這是作風不實，重者，這就是欺騙群眾、欺騙組織。

表象在基層，根子在上面。上有所好，下必甚焉。上級領導喜歡什么，下面的人必定就投其所好。只有上級領導滿意了，自己才會有好處。上級領導的工作作風，上級領導調研的目的、態度、方式就決定了到基層能聽到什么、能看到什么，就決定了調研有無意義、成效，甚至是成敗。下基層調研是為了發現真問題、聽到真心話，了解下情，問計于民，為決策做準備。如果上級領導喜歡看“盆景”而非實景，喜歡看“魔術”偽裝而不是真實情況，如此上行下效，由這樣的調研結果做出決策，那惡劣影響就會深重而久遠，危害不言而喻。

下基層調研要走“正道”、 把“準調”，對跑調的調研要大聲說“不”。領導干部下基層調研要甘當“小學生”，虛心聽取意見，不要亂發議論，更不要不調查研究就亂下“指示”。 要樹立正確導向，定好多談問題少談成績的基調，因為成績不說跑不掉，問題不講不得了。要鼓勵揭短亮丑，反對作假作秀，才能保證調研的實效。