世界杯歷史上，自認為身價最高、陣容最豪華、整體實力最強大的足球隊，常常遭到無情淘汰。2002年的法國隊、2010年的意大利隊，都是上一屆取得了世界冠軍，卻在下一屆比賽中被淘汰出局。這些事實告誡我們：實力強的隊伍要能贏得比賽，吃老本是不行的。必須將潛能與實力在賽場上充分挖掘展現出來，才能贏到最后。

戰場猶如賽場。赤壁之戰，號稱80萬的曹軍就曾被5萬孫劉聯軍擊退，從而形成了三國鼎立的局面。史例表明，表面上強大的軍隊，未必能取得戰爭的勝利。究其原因，一支軍隊或部隊，由作戰人員、武器裝備及相關作戰附屬條件共同構成潛在的戰斗力。經過一定方式的編配組合，并通過軍事訓練提升作戰技能，提高戰斗力各要素間的黏合度，潛在戰斗力才可能轉化為現實戰斗力。作戰過程中，作戰人員只有積極發揮主觀能動性，合理使用武器裝備，靈活運用戰略戰術，才能將部隊蘊藏的可能戰斗力轉化為實際戰斗力。具備能打仗能力只是一支軍隊強與不強的基礎，真正的強軍還要有合理的戰略戰術和強大的精神動力才能實現打勝仗。

在錘煉部隊打仗能力的基礎上，要確保實現“贏到最后”，應著重把握以下幾點：

注重規范并適時更新條令、條例和作戰法規。作戰條令、條例和法規不僅是組織實戰化訓練的基本依據，也是作戰行動實施的準則。軍事強國軍隊普遍認識到條令、條例和法規對部隊作戰、訓練的牽引作用。如自20世紀70年代以來，根據陸軍作戰需要，美陸軍通常每5～6年左右就要對《作戰綱要》進行修訂。不僅如此，美軍還制定了一種循環往復的條令修改程序，美陸軍每18個月就要對野戰條令進行一次例行評估。當前，在實戰化訓練向“能打勝仗”聚焦之際，應高度重視并及早推進作戰條令、作戰綱要等“軟性”要素的時代接軌，規范訓練標準，牽引訓練發展。

創新作戰理論與方法。“一場戰爭淘汰一種理論”已經成為現代戰場上的常見現象。作戰的創造性、不確定性、不可復制性要求實戰化訓練要加強作戰方法的創新，用設計戰爭的理念牽引訓練，以實現“按照訓練去打仗”的目標。當前，應針對不同類型、不同任務方向部隊擔負的具體作戰任務和可能的作戰行動，在合理構設未來戰場和部隊可用裝備的基礎上，緊貼作戰預案創新設計作戰全過程時空利用、力量使用、行動實施的一系列方法，突出關鍵作戰行動、重要作戰樣式的方法設計，用未來作戰方法和作戰理論不斷牽引部隊實戰化訓練。

培育敢打決心和必勝信念。作戰是此消彼長、你死我活的激烈對抗。就精神層面而言，具備一定實力卻在對抗中發揮不出來，要么是因為被對方氣勢壓倒，要么是因為沒有取勝的信心。部隊要發揮出潛在的戰斗力，就要具備遇見強敵敢于亮劍、遇到困難敢于克服的精神。要把“當兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗”思想融入到作戰和訓練的每一個環節，在實戰化訓練中塑造強敵威脅、態勢復雜、行動危急的環境，強化官兵在危難關頭敢打必勝的信心。

加強體系內外聯動訓練。信息化條件下體系作戰中，無論是一支龐大的軍隊，還是一支低層級的小部隊，都需要外界大系統、大體系的支援和配合。為此，聯合訓練要著重突出與外部力量之間的要素組合、優勢互補、行動協調；加強基于信息系統的一體化訓練，將如何利用聯合態勢、發揮體系優勢、借助支援行動等作為訓練重點，突出訓練部隊在系統支撐下與外部聯合、融合和耦合行動的能力。