中新網金華10月9日電(奚金燕 施紫楠)縣級公立醫院是基層群眾健康的“守門人”。改革開放以來，我國衛生與健康事業加快發展，基本公共衛生服務均等化水平穩步提高，縣域醫療服務水平也上了一個大臺階。對于這點，剛剛做完腫瘤切割手術的浙江永康市民徐先生有著深刻的體會。

日前，徐先生在體檢時發現肺部長有一個腫瘤，輾轉多所醫院后，來到東陽市人民醫院，由該醫院胸外科主任吳躍明操刀，順利完成腫瘤切除手術。

“這正是老百姓所希望的醫院，技術能力強，服務好。”術后僅3天的市民徐先生面色紅潤、精神飽滿，對于東陽市人民醫院，徐先生有著極高的評價。

東陽市人民醫院創建于1939年，是一所三級乙等綜合性醫院，作為東陽市龍頭醫院，主要承擔著當地100多萬人口的醫療服務任務。

近年來，該醫院以百姓最為常見的心、腦、胸等疾病為重點，持續提升醫療技術和醫療質量，醫療質量數據被列為浙江省醫療質量評價參照指標，為各地縣域醫院的建設發展提供了一個可鑒樣板。

東陽市人民醫院去年門急診病人達到170余萬人次，住院病人7.38萬人次，完成手術近2.7萬例，有不少是像徐先生一樣從隔壁縣市慕名而來就診的。

創建至今，東陽市人民醫院素來以獨特的管理體制和精細化管理名聞業內，如今其技術水平脫穎而出有何奧秘可循？記者在采訪中得知，該醫院在推進技術發展和能力提升軌跡中，大致凸現出兩條路徑：“立標桿，定策略”。

“立標桿”是東陽市人民醫院推行的學科建設“六個一”戰略三大內容之一，要求醫院各學科根據自身實際找出短板，提出國內甚至境外先進醫院中的頂尖學科作為技術標桿。院科共同努力，與標桿之間形成“院—科”“科—科”合作關系。

“醫院給我們提供了平臺，醫生只要肯鉆研，肯學習，就能做出一個品牌，吸引各地病人過來就診。”吳躍明在醫院里是公認的“拼命三郎”，每做完一場手術，便把自己關在辦公室里觀看手術視頻，尋找不足之處，下次加以改善、提高。

吳躍明告訴記者，醫院在實施標桿結對后，還要求每個學科建立次專科，真正落實人才、設備設施等方面建設。

例如，以北京阜外醫院作標桿結對學習的重癥醫學科重癥心臟次專科，重點在于加強有創血流動力學監測及循環支持；以上海腫瘤醫院作標桿結對學習的消化科超聲內鏡學組，目標則是提升消化道及周圍臟器的超聲檢查和超聲內鏡下治療……

自2014年提出“標桿策略”以來，該醫院目前已與北京協和醫院、上海中山醫院、臺中榮民總院等50多所國內知名醫院結成“科—科”合作標桿學科96個。

當“治不了”變為“治得好”之后，東陽市人民醫院果斷定下策略，瞄準“危急重”癥，讓那些直接威脅生命、沒有時間或條件外傳治療的疾病在內域內得到有效救治。

此策略下，東陽市人民醫院積極推進縣域醫共體建設，院內心內科、神經內科、腦科等學科專科醫生還與鄉鎮全科醫生互相聯動，共同組成“救心圈”“救腦圈”，以微信群等方式實時聯絡。基層一接到胸痛、腦卒中等患者，便觸發救急機制，患者在得到有效處置的情況下，再通過綠色通道迅速轉診到市人民醫院。

8月初，東陽市民陳女士因冠狀動脈最重要分支完全堵塞，危在旦夕，鄉鎮醫生在東陽市人民醫院專科醫生在線指導下，第一時間對其做出正確處理，為其贏得“黃金治療時間”。

“這等于把醫院的急診科直接開到了患者家門口。”東陽市人民醫院一位主要負責人說，許多危急時刻，搶救患者生命就是在與時間賽跑，專科醫生的提前介入，則大大縮短了患者救治距離與救治時間。

據介紹，除此之外，醫院還通過縣級優質醫療資源下沉、專業技術人員下沉、全科醫生模塊化培訓等措施，提升基層醫療機構治療能力。

“醫院現有的醫療和手術水平相比以前已有顯著提高，接下來，我們在注重醫療技術和品質的同時，也要加快創新和科研能力的培養。”這位負責人說。(完)