中國為什么會崛起？中國因什么而崛起？中國用什么崛起？

答案不一而足。

但有一點不可否認，創新精神！

2013年10月21日，在歐美同學會成立一百周年慶祝大會上，習近平總書記深刻指出，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國際競爭中，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。

5年后，中國以鏗鏘步履走入新時代，作為這個判斷有力的回應。

創新，不是嘴上說說，紙上畫畫，墻上掛掛。它來源于邊界突破。

中國改革開放40年的奮斗史，從創業者角度看，就是不斷突破思想束縛、突破行業壁壘、突破國際技術封鎖、突破市場空間的過程。

每個個體的突破匯聚在一起，就形成了中國不斷向上的磅礴力量。

一沙一世界。

如果說，軍民融合發展，是這段歷史奏鳴曲的一斷精彩樂章，那么，江蘇銀環精密鋼管有限公司不斷的突破，構成了其中一個響亮的音符。

通過解剖銀環公司這只麻雀，我們對過去一定能產生更深刻的體悟。對未來，也會生出更多期待。

成績：國際先進生產線的背后

在寶銀公司（江蘇銀環精密鋼管有限公司與國企合資的混合所有制企業），就有這樣一件讓人驕傲、象征著在新材料領域具有國際一流水準的生產線。

2017年7月18日，全國政協委員、中國工程院原副院長、全國政協人口資源環境委員會副主任干勇院士率領30多名工程院院士、國內相關領域專家，就中國工程院重大咨詢項目調研寶銀公司時，留下了一個判斷：寶銀公司690生產線是一條非常寶貴的生產線。

這是一條什么生產線？能得到中國最具權威的專家如此高度肯定。

它的產品即一種新型管材用在核電領域，包括壓水堆、高溫堆、快堆、小堆等所有堆形全覆蓋。此外，廣泛適應于航空、航天、船舶、高鐵等高科技領域。

它不僅代表了當今核電用管制造的頂尖水平，還具有某種象征意義：在寶銀實現其國產化之前，其生產技術曾長期被法國、日本和瑞典三國企業壟斷。

成績可喜，疑問也隨之而來———為什么這樣關鍵的技術突破，會發生在江蘇宜興，一家業外幾乎沒聽過的企業手里？它的創始人莊建新到底有什么高招？

解開這個疑問，是本文的立意所在。但對于軍民融合發展戰略而言，對廣大中小企業而言，對中國工業轉型升級、中國經濟高質量發展而言，它還具有更為現實的借鑒意義。

從另外一個角度看，一家中小企業，一位普通的創業者，在破產的邊緣，依然能以家國為重、以創新為先、以奮斗精神為念，在一個外人幾乎看不到的領域，扎根20余年，完成了一個又一個不可能完成的任務，這不正是中國企業家精神的現實范本嗎！

初心：一個人不愛家如何能愛國？

《孟子》言：天下之本在國，國之本在家，家之本在身。

“我父親從小教育我，家是國的基礎，國是家的延伸，國家與家庭、社會與個人，從來都密不可分。一個人不愛家，如何能愛國？”父親對他影響特別大，這句話也深深地影響著他的人生選擇。

江蘇銀環精密鋼管有限公司董事長、黨委書記莊建新生于上世紀60年代，年輕時最敬佩兩個人，一個是毛澤東，一個是自己的父親。

這個家既包括家人，也包括他所在的單位、公司。

1991年，年僅30歲的莊建新出任國有企業江蘇省宜興市精密鋼管廠廠長、黨支部書記，也是當時宜興市最年輕的廠長。

但沒過幾年，莊建新就經歷了人生的第一個坎。“由于技術落后、產權制度不合理、產業鏈缺失等原因，鋼管廠面臨倒閉?！鼻f建新告訴記者。

當時莊建新面臨兩個選擇：鋼管廠實行破產，他重新回到政府部門任職；或者接手工廠，背負起1400萬元債務。

工廠已由原來送去上鋼五廠培訓的38名骨干變成現在的172人，他們怎么辦？因為舍不得多年來在工廠投入的感情，以及共同奮斗的同事們，思慮再三的莊建新決定放棄重回政府部門的機會，重振精密鋼管廠。

他當時的現金只有從父親手里借來的10萬元錢和50萬元貸款。

盡管鋼管廠看起來“前途渺茫”，但莊建新的發展思路很清晰，且無比堅定：要從單純生產轉到研發、生產一體化。只有依靠自主創新，靠技術取勝，新工廠才有活路。

至今，在銀環的官網上仍記載著當年的“初心”：“銀環從建廠開始，就以高性能管材產品研發和生產為載體，始終把科技創新及新產品開發作為重點工作。自覺將核心技術的提升與國家發展戰略對接。”

1998年，江蘇銀環精密鋼管股份有限公司正式成立。莊建新當時作出兩項決策：一是進行產權改革，解決發展動力不足的問題。二是多方籌措資金，上世界一流設備，生產高科技含量、高利潤回報的高精尖管材。

1998年，銀環公司迎來了第一次轉機。當年6月，燕山石化生產線換熱器損壞，如停產每天損失高達7000萬元，從國外進口換熱管要3個月才能到貨。

銀環受命于危難之際，突破工藝、技術道道難關，用了不到20天就完成了換熱管的研制生產并送貨到位。

“20天完成任務的背后，實際上是我們幾年來的技術積累?。『髞恚嗌绞念I導親自接見我們，感謝幫助他們解了燃眉之急，還額外給了我們一筆獎勵！”回憶往昔，莊建新依然感慨，“這說明我們的路走對了。”

升級：“兩彈一星”精神成動力

人總是要有點精神的！

精神的作用，在面臨關鍵抉擇時會產生意想不到的影響。

莊建新帶領銀環的轉型升級之路，就充分體現了這一點。

1998年至2001年，銀環聲名鵲起，市場也不斷擴大。2001年6月，銀環市場部門獲悉，國內30萬千瓦以上火電機組鍋爐關鍵材料——高、低加U形管全部依賴進口。由于交貨期長、價格高，我國電站鍋爐業發展受到嚴重制約。

市場需求就是創新機遇。

“我那時去了法國、瑞典相關企業考察，想和他們尋求合作，但招待我的只是一杯咖啡，不許參觀、不許拍照，我真正嘗到了‘閉門羹’的滋味?；貒?，下決心要攻克難關。”莊建新對當時的情況記憶猶新。

面對各國技術封鎖，莊建新的辦法是用“兩彈一星”精神激勵團隊?！拔覀兊那拜呍訌椂寄茉欤覀円惨欢茏龅?！”莊建新不斷給自己和團隊打氣。

他也清楚地認識到，單靠一己之力怕是不行，仍需要聯合多方力量。一方面，銀環積極與高院等科研機構合作，爭取外腦支持；另一方面和國有企業東方鍋爐等下游用戶聯合攻關。

經過一年半的反復試驗，銀環終于研制開發出超超臨界電站鍋爐關鍵材料6個系列新產品，填補了5項國內空白，形成了特殊不銹鋼無縫管產業鏈。

這項技術不僅打破了跨國公司對我國電站鍋爐業長期的核心技術壟斷，而且大大降低了制造技術成本，僅為東方鍋爐集團當年就節約生產成本近3億元，摘掉了ST的帽子。銀環由此也獲得了“管王”的稱號。

自主創新的成功，給了莊建新極大的信心。產品創新替代進口，自此成為銀環的企業發展戰略。

小企業也要有大夢想！銀環初期的發展路徑表明，小的只是規模，戰略決不能??！夢想有多大，舞臺就有多大。

由于高起點切入，銀環實現了跨越式發展。在歷經短暫而艱難的陣痛之后，企業從一個鄉鎮小廠發展成為能夠在全球范圍內配置資源，有國際競爭力的國家高新技術企業。

靠創新應對挑戰，始終把握發展主動權。企業領導班子帶領技術團隊先后自主研制開發近30多個有自主知識產權的新產品新工藝，取得10多項發明專利，有9項產品和工藝填補了國內空白，有6項產品替代進口，有3項產品標準達到國際先進水平。

當時研制的不銹鋼換熱器管，在2002年獲得國家冶金產品最高獎項———金杯獎。在此后的中石化、中石油重大項目招標中，銀環與國外同行平起平坐，贏得了一個個大單合同。

自主創新戰略的持續實施，技改投入的不斷增加，帶來了企業的盈利能力、可持續發展能力的快速提升。企業銷售收入從1992年的450萬元，躍升到2007年的9.8億元，15年增長了200多倍。特別是“十五”以來，企業持續高速健康發展，銷售收入連續5年實現翻番，利稅連續3年實現翻番。

法寶：混合所有制經濟顯威力

能力越大，責任越大！反過來，承擔的責任越大，壓力越大，可能迸發的創造力、能力也越大！

隨著企業的不斷壯大，銀環自主創新的動力也從最初的滿足市場需要、提高市場競爭能力，演化成了一種為振興民族工業、打破國外壟斷、填補國內空白的社會責任。

2005年，莊建新再一次站在了行業潮頭。針對國家核電建設所需關鍵管材嚴重依賴進口的現狀，銀環決定進軍核電領域，憑借火電關鍵管材成功研發、替代進口的技術積累、經驗總結的基礎上，開展核電用管的系統研發。

研發需要真功夫。銀環公司先后與清華大學、北京鋼鐵研究院等十多家高校和科研院所建立技術研發聯合體。在與大學和科研院所的合作研發中，銀環先后完成數十項科研攻關和新產品開發項目。

在行業領導的倡導下，寶鋼與銀環于2006年6月正式簽約，合資合作研發和生產核電用新型690管材，合資成立寶銀特種鋼管有限公司。寶銀公司的誕生不僅加速了核電關鍵材料國產化和產業化進程，而且提升了我國在特殊鋼領域的國際競爭力。

特別是2007年6月與寶鋼集團合作研制開發的新型管材項目的順利啟動，打破了國外長期壟斷的局面，使中國成為繼法國、日本和瑞典之后第四個有能力生產該產品的國家。

之后銀環與寶鋼、中廣核共同出資15億元成立混合所有制企業———寶銀特種鋼管有限公司，專業研發與生產核電蒸汽發生器用新型管材。

當時，寶銀公司在與中核、中廣核、國家核電、清華大學、華能、寶鋼等進行了廣泛的技術交流與合作的基礎上，經長期研發，取得了豐碩成果。

經過5年多的努力，2010年12月寶銀完成首套150噸國產化新型管材的交付。經過東方重機使用國產新型管材，經穿管、定位脹、封口焊、液壓脹、清潔、內窺鏡檢查、渦流檢測到最終水壓試驗等，出廠前檢驗全部合格。

這套國產化產品在廣西防城港核電站1號機組成功投入使用，這標志著我國首套核1級國產化新型U形換熱管取得成功，擁有自主知識產權的核蒸汽發生器的“中國芯”正式服役核電機組，打破了國外企業長達50年的技術封鎖和壟斷。

2011年3月11日，日本福島核泄漏事故，嚴重影響全球核電項目建設，中國的核電建設全部停工，寶銀公司面臨前所未有的嚴峻考驗。2014年，寶銀公司為了擺脫長期停產以及嚴重虧損困境、保護穩定好技術團隊、更好地激發經營團隊和發揮體制機制的優勢，把銀環股份75%股權和寶銀公司進行資產重組，增加注冊資本8.17億元，形成寶鋼集團31%、銀環集團30%、中廣核集團23.32%、華能集團10%、技術團隊5.68%的股本結構，成為國內典型的混合所有制企業。

創新是一個永無終點的馬拉松。

寶銀公司是依靠科技創新發展起來的一個科技型企業，以市場需求為導向，公司戰略發展是立足高端市場、服務高端用戶、制造高端產品的“三高”定位。不斷引進高層次技術人才，始終堅持“研發一代、生產一代、儲備一代”的發展思路，開展了第四代核電產品的研發，包括高溫氣冷堆蒸汽發生器用多頭螺旋管束、快中子增殖堆中間換熱器用管的研究開發，并已經完成了材料研發、工藝固化、關鍵設備開發、專業產線集成等研發課題，形成了具有自主知識產權的核心技術。

價值：1+1＞2的軍民融合發展

軍民融合體現在三個層面：思想融合、資本融合、產品融合。軍民融合發展戰略，來自于實踐，也在引導著實踐不斷前行。

2013年11月《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》發布，指出要積極發展混合所有制經濟?！稕Q定》指出，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，是基本經濟制度的重要實現形式。允許更多國有經濟和其他所有制經濟發展成為混合所有制經濟。

從銀環的發展史就不難看出，民營企業和國有企業從三個層次都實現了不同程度融合，實現了強強聯合，優勢互補，攻克了很多難關，推動著我國工業走上國際舞臺。

莊建新對此有很深的感觸?！皡⑴c軍民融合發展，企業要經受千錘百煉，最終成為直接的受益者?！?/p>

比如參與核潛艇相關項目研究。

在全世界任何一個國家，這都屬于高度機密的項目，而且也是技術難度最高的項目之一。

2011年，國防科工局、中核集團、鋼研總院等到寶銀公司調研、評審?；谀壳霸谝酆藵撏承滦凸懿娜坑蓪氫撎劁撎峁┣屹|量可靠這一客觀情況，寶銀公司作為央企控股（寶鋼、中國廣核、中國華能）的混合所有制企業，有強軍報國的堅強意志，獨具裝備精良、技術移植+技術創新、質量一貫制等顯著優勢。國防科工局和軍方要求寶鋼集團利用寶銀公司這條先進的全流程生產線，立即啟動改進型某種潛艇用新型管材的研制。

任務也是命令。寶銀公司全員行動，在國防科工局、中核集團核動力院、105所、中科院沈陽所、鋼研總院、清華大學、寶鋼特鋼的大力幫助和指導下，開展新型管材研制。

在民用核電產線的基礎上，新增投資8000余萬元，歷時6年科研開發獲得了全流程產線（冶煉、鍛造、擠壓、冷軋、彎管）的評定，完成了軍品研制保障和批量生產兩個能力建設。

技術創新成果上，2017年寶銀公司分別取得了上海市科技進步一等獎、國家科技進步二等獎、第二屆中國軍民兩用技術創新應用大賽金獎、中國能源裝備關鍵材料十大領軍企業等多項榮譽，產品取得了50多項專利，編寫了6項國家標準和5項行業標準。

“寶銀已經走在了混合所有制經濟發展的前列，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。”莊建新深有感觸地說。

格局：創業者都是發光體

有人說，每一個創業者，都應該是自帶能量的發光體。

從一個旁觀者的角度看，莊建新就是一個很有個人魅力、有大格局的創業者。

魅力來自于他的執著。

比如，在對待國際競爭與合作的這件事情上，他堅持“走自己的路”。

銀環公司的快速崛起，打破了外國公司長期壟斷中國精密鋼管高端市場的局面，有多個產品擠進世界同行前五強。這自然引起國際競爭對手的格外關注。

曾經只招待一杯咖啡的跨國公司紛紛前來商討合作與收購，有一家公司開出5000萬歐元高價收購銀環，還允諾在收購之后，以年薪數十萬美元讓銀環公司董事長莊建新繼續經營公司，這讓很多人都為之心動。

但他想都沒想就直接拒絕了。他的理由很簡單直接：我當初創立銀環的初心就是要自主研發核心技術，不受國外技術的制約，歷經千辛萬苦之后才取得了今天的成績，豈能拱手相讓！

也正是憑著這種信念，莊建新才有了挑戰洋品牌、拒絕跨國公司主動聯姻的氣魄，堅定地抵御了跨國巨頭們拋來的一個又一個誘惑。

魅力來自于他的擔當。

采訪中，莊建新還多次強調他的另一個身份：黨委書記?！拔視r刻提醒自己是一名黨員。”莊建新說。

目前，在銀環1300多名員工中，有138位黨員干部。

他要求黨員一定要以身作則，身先士卒，在員工中起到表率作用。而他自己則一定最先做到。

在銀環，民主生活會成為一個特別關鍵的公司治理環節。他經常在會上開展批評與自我批評，大家也都暢所欲言，民主的氛圍進一步增強了凝聚力。

日本福島核電站事故后，對銀環的發展帶來一定影響。為了保證每個員工的利益，他已經很多年沒拿過工資了，現在主要靠“吃老本”。

莊建新以自己的人格魅力和敢爭世界一流的魄力，凝聚起了一支由數十名國內外知名專家、數百名中青年高級技術人才和大批技術創新能手組成的企業人才團隊，使企業始終保持著旺盛的創新思維和創造活力。當年幫助公司攻克難關的技術人才很多都已成為公司的榮譽員工。

魅力來自于他的信念。

他堅信奮斗的價值，堅信中國一定會越來越好，堅信奉獻者也一定會得到社會的尊重，堅信自己一定能完成歷史的使命。

這種堅信，常常會給周圍的人帶去溫暖的力量。

愿景：軍民資源無縫融合流通

莊建新、寶銀、銀環的故事，只是軍民融合大潮中翻起的一抹浪花，折射的卻是整個太陽的光輝。

從技術創新角度看，這個故事無論過程、結果還是趨勢，都讓人振奮。不僅接連實現了進口替代、突破了國際技術封鎖，也實實在在地解決了我國核電、潛艇等事關國家發展大局的一部分難題。

從資源配置合理化角度看，這個故事并不完美，還有大段空白需要填寫。

從十八屆三中全會《決定》提出讓市場在資源配置中起決定性作用，到中央接連推出促進軍民融合發展的政策，目標都是進一步完善我國社會主義現代化經濟體系。

如今，在軍民融合發展的大道上，還有一些阻礙資源合理配置的絆腳石。

比如，產權確定問題和知識產權問題。原中芯國際負責技術的副總裁吳漢明就曾在接受采訪時指出，我國混合所有制企業中的軍用技術轉為民用技術時，有兩大障礙，一是產權歸屬于誰，往往涉及國有資產流失的邊界界定。二是軍用技術原來出于保密原因基本都不申請專利，一旦轉為民用，就可能被國際巨頭盯上，以專利大棒打擊。芯片產業就遇到了這個問題。

其實，寶銀公司也或多或少遇到過類似的問題，在軍品研發的自主知識產權，甚至被同行業競用?，F在，它遇到的另外一些問題則更棘手。

比如，此前曾有許多專家學者呼吁解決核電裝備國產化，首臺套應用是個難題。現在，寶銀投巨資已經基本解決了這個難題，替代進口的國產化已經完成，國外同行從每噸200多萬元的天價也回歸80萬元的理性價格，但行業一些下游客戶部門卻依然習慣用進口產品。

這是市場的自由選擇嗎？這是讓市場決定資源配置嗎？這能體現國家整體安全觀嗎？都不是。因為國產化產品成本低、質量好且經過了科學檢測和應用，這是民族企業投入全部精力、財力、甚至是生命取得的核心技術，這才有與國際同行叫板定價的話語權，所以民族工業是強國之基礎，并且寶銀主體是國有骨干企業控股的企業。

3月2日召開的十九屆中央軍民融合發展委員會第一次全體會議提出，要立足我國國情，順應時代大勢，科學把握方向，明確戰略目標，強化戰略舉措，在解決突出問題中實現戰略突破，在運籌全局中贏得戰略優勢。

一個又一個寶銀這樣的企業突破，構成了整體戰略優勢的基石；也正是解決了一個又一個寶銀這樣的企業所面臨的問題，軍民資源雙向無縫聯接流通，才能實現整體戰略突破！

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！