新華社烏魯木齊2月11日電題：24年來，他從給養(yǎng)員到審計人，干一行、愛一行、精一行。在審計時，他鐵面無私、“油鹽不進”，人送外號“閻王張”，可官兵稱他為“老黃牛”“貼心人”。他就是中央軍委審計署烏魯木齊審計中心事業(yè)審計室主任張紅權。
　　萌芽
　　提起參軍入伍，張紅權笑著說，“當時就想著學門技術就回家”，但偏偏“天不如人愿”。
　　新兵連結束后，他被分到汽車營某訓練大隊。有著“學門技術”想法的他，對這個結果很滿意。讓他沒想到的是一路顛簸后，去的竟是五家渠農場，干的是種水稻的活。
　　巨大的落差，讓張紅權不禁抱怨：“在家里種地，到部隊還是種地。”
　　但他很快調節(jié)了過來，原來是榜樣的力量在心里發(fā)了芽。
　　當時，張紅權第一次聽到了空軍某部紅其拉甫氣象導航站的先進事跡。“很受觸動，與導航站官兵相比，眼前的苦不算什么。”
　　一年農場生活結束后，他被分到汽車連。但他到的是炊事班，做飯、種地、喂豬是工作日常。“這次，心理已經發(fā)生轉變了，再苦再累都要好好地干下去。”張紅權說。
　　扎根
　　做飯、種菜、養(yǎng)豬，看著簡單，卻關系每位官兵的切身利益。張紅權要求自己，“踏實做好每一份工作”。
　　官兵只有吃飽吃好才能一心搞訓練，戰(zhàn)斗力才能提升，張紅權一直牢記這個理，后廚的活忙完，就去種菜、喂豬。官兵伙食保障越來越好，他還立了三等功，并考上了軍校。
　　畢業(yè)后，張紅權從助理員、會計員一直到空軍某旅保障部財務科科長，兢兢業(yè)業(yè)地干了10多年的財會，2014年年初開始從事審計工作。
　　“負責范圍廣了，本領恐慌感一下子就來了。”張紅權說，他抓緊一切機會跟著老審計員把制度、標準都學了一遍，在審計過程中不斷充實自己。
　　2016年，體制編制改革后，他出任中央軍委審計署烏魯木齊審計中心事業(yè)審計室主任。上任不久，艱巨任務便緊隨其后。上級要求中心對其審計監(jiān)督范圍內、分布在新疆160多萬平方公里的團以上單位開展生活費決算審計。
　　“要實現(xiàn)全覆蓋、取得扎實成果，必須創(chuàng)新方法手段。”張紅權說。針對駐疆部隊駐防分散、路途耗時的實際，他和同事采用片區(qū)駐扎、集中報送的方式開展審計，節(jié)省了大量時間；結合生活費審計特點，他提出“1個后方數(shù)據(jù)分析平臺+N個前方審計組”的思路，極大提高了審計效能，相關做法在全署推廣。
　　其中，某指揮部生活費決算審計被軍委審計署評為優(yōu)秀審計項目一等獎，張紅權也因表現(xiàn)突出榮立三等功。
　　任務中，張紅權全年出差近300天，常態(tài)化上高原、下邊防，帶頭承擔比較復雜的工作。面對大齡妻子懷二胎、老人生病住院的困難，他也從未對工作有過一絲懈怠。
　　亮劍
　　“既然上了審計這條艦，就得時刻把準方向、抵住誘惑、不能偏航。”這幾年，張紅權始終堅持依法文明執(zhí)審、廉潔從審，立起了審計的公信力。
　　那次，張紅權帶隊到老單位審計，發(fā)現(xiàn)了某項違規(guī)問題。昔日關心自己的老領導打來電話，讓他網開一面、手松一點。張紅權向老領導講清審計規(guī)定，說明同類問題處理情況，如實移交了線索。
　　“審計人面對問題不能捂著藏著，更不能有私心，破一次例就是一輩子的污點。有了污點的審計人，就沒資格審計別人。”張紅權說。
　　“要想知道官兵該享受的福利能否享受到，僅通過數(shù)據(jù)很多問題是看不到的，審計時，我們經常臨時選擇連隊和官兵一起吃飯。”事業(yè)審計室高級審計師蔣明軍說，去食堂看看、查查，很多問題一目了然。
　　在某邊防團審計時，吃飯時他們發(fā)現(xiàn)飯菜質量與開支特別大的伙食費不相符。“高原官兵的伙食補助到哪去了？”張紅權立即著手調查。
　　忍著強烈的高原反應，經過多方查證，他們終于搞清了內情——由于營區(qū)離城區(qū)較遠，蔬菜運送困難、天冷不好儲存、運輸過程中消耗多等造成開支大。
　　既然發(fā)現(xiàn)了問題就不能讓邊防官兵吃不好，張紅權主動向相關部門建議，進一步提高高原邊防部隊伙食保障標準。
　　這兩年，張紅權10多次參與重大審計任務，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題幾十個，經手的審計項目個個板上釘釘，沒有一個審計結論被推翻。