內蒙古通遼市科爾沁左翼后旗，供應鏈金融與產業鏈兩撥人馬，希望為養牛戶張海峰的金融需求，做一次嘗試。

“過去賣牛要跑到幾百公里外的沈陽，還賣不上價格，養了幾年，還是五六頭牛的規模。”雖然有十幾年肉牛養殖經驗，但張海峰對自己的經驗并不自信。在他眼里，只有擁有上百頭牛的“牛倌”才能被大家稱為養殖大戶。

在產業政策的帶動下，隨著當地一家農牧企業——科爾沁牛業的成長壯大，一種集種植、養殖、繁育、屠宰、深加工、銷售為一體的全產業鏈和創新循環經濟模式在當地悄然興起。以科爾沁牛業為核心，通過“企業+基地+農戶”的生產經營模式帶動了當地養殖產業的發展。這種以市場為導向，以龍頭企業為依托，利用本地區所特有的資源優勢，逐步形成“貿工農一體化、產加銷一條龍”的產業化經營體系，持續穩定地帶動了農民脫貧增收。

通過與科爾沁牛業的合作，張海峰很快就嘗到了甜頭。目前，他家的養殖規模擴大到了90多頭牛，成了村子里有名的養殖大戶，并且還帶動了其他村民一起致富。

但一個山頭剛攻下來，另一個山頭又近在眼前了。

擴大養殖規模后，張海峰遇到最棘手的問題就一個字，錢。一頭1萬塊錢的牛從買入到育成出欄，需要10個月-12個月，光是喂養，就需要5000元。為此張海峰找過銀行，但談到銀行給他的感覺時，張海峰來了句“遠水解不了近渴”。

怎么辦？靠著產業鏈條，張海峰找到了供應鏈金融的嘗試者羅川，他是北京道口貸科技有限公司的CEO，也是個慣于腳沾泥土的人。

生活閱歷完全不同的兩個人，被一頭牛“拴”到了一起。

“農戶有需求，我們就得嘗試滿足這些需求。”羅川決定，要和張海峰以及他代表的農業養殖業產業鏈合作起來。

那么，具體該怎么做呢？

以往，科爾沁牛業為收購肉牛需要籌措一大筆資金，苦于民營企業融資難、融資貴問題，無法大規模發展。現在，借助道口貸的供應商應收賬款轉讓融資，在收牛環節就可付款給牧民，既避免了拖欠牧民賣牛款，又緩解了自身的流動資金壓力。

第一次，張海峰在道口貸獲得了1.06萬元肉牛銷售應收賬款轉讓融資，周期三個月，年利率8%，利息由核心企業科爾沁牛業承擔。由于合作順利、信用良好，第二次額度就達到了4.3萬元。門檻低，方便快捷，最快一天到賬，隨用隨借，循環使用，除了利息沒有其他額外的費用。

這樣的金融服務產品，張海峰以及與科爾沁牛業合作的供應商已累計在道口貸獲得700多筆，金額達億元。

“您認為，實踐中互聯網‘三農’金融服務最難的地方在哪兒？”面對羅川，記者有此一問。

“我認為金融服務‘三農’的難點還是在于信息不對稱。信息不對稱，使得實際金融需求不被重視，再加上傳統的服務模式相對單一和趨利避害的特性，導致農村地區的金融服務未發揮應有效果。‘正規軍’少，就給高利貸、地下錢莊市場留出了舞臺。”圍繞這一話題，羅川說，雖然他們已經開始做一些工作，但也還在不斷思考和探索。

“依托信息科技能解決信息不對稱問題，通過監控視頻，我們可以看到農戶養羊的實時動態；還可以通過信息采集，了解農民借錢的用途是用來發展生產，而非吃喝消費。我們可以通過互聯網把農民和涉農企業的信用數據披露出來，得到社會的監督，進而有效防控風險。但同時，我認為，互聯網‘三農’金融服務的難點依舊是創新不足的問題。我們一直在努力，也希望更多機構能夠投身到金融服務‘三農’的領域中來。一個很實際的話題是農民習慣熟人借貸，他們覺得彼此知根知底，所以為迎合這種借貸習慣，我們也在思考，如何給借貸雙方在地理位置上‘畫像’。”羅川這樣說。