從宏觀政策支持，技術(shù)、市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以及國外經(jīng)驗(yàn)借鑒，種種跡象都顯示中國的靈活用工即將引來風(fēng)云激蕩的時(shí)代。近日，金柚網(wǎng)研究院正式發(fā)布《2019中國靈活用工及靈活就業(yè)研究報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)，深入解析靈活用工發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，從概念界定、國內(nèi)外對(duì)比分析、國內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分剖析、驅(qū)動(dòng)因素分析、挑戰(zhàn)與考驗(yàn)、未來就業(yè)圖景等方面進(jìn)行具體闡述。

中國靈活用工風(fēng)口到來

隨著中國的人口紅利消失，勞動(dòng)力成本不斷攀升，勞動(dòng)力供給結(jié)構(gòu)性失調(diào)，招工難與招工貴問題并存。

在勞動(dòng)觀念、市場(chǎng)用工形態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)等多重因素共同作用下，中國勞動(dòng)力市場(chǎng)催生了大量的靈活就業(yè)者和眾多靈活就業(yè)崗位。90后、95后等新一代勞動(dòng)主體進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)，工作習(xí)慣、就業(yè)觀念逐漸發(fā)生翻天覆地的改變，時(shí)間、地點(diǎn)更加自由的靈活就業(yè)方式備受追捧；另一方面，具備一定專業(yè)技能的離退休人員通過就業(yè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，找到職業(yè)發(fā)展的新路徑，也推動(dòng)著靈活用工發(fā)展。

據(jù)《報(bào)告》顯示，2018年至2025年，中國靈活用工市場(chǎng)的CAGR(復(fù)合年均增長(zhǎng)率)將高于23%；預(yù)測(cè)到2025年，國內(nèi)靈活用工市場(chǎng)規(guī)模將超過1600億元人民幣。我國的人力資源行業(yè)正處于快速成長(zhǎng)期，靈活用工的市場(chǎng)潛力尤為巨大。

在西方發(fā)達(dá)國家，靈活用工模式已經(jīng)十分成熟。2017年，日本的靈活用工滲透率已高達(dá)42%；美國緊隨其后，達(dá)到32%；而中國的靈活用工占比為9% ，除去勞務(wù)派遣，靈活用工僅占人力資源行業(yè)的1%，與日本和美國相比差距較大。究其原因，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，美國日本現(xiàn)代服務(wù)業(yè)GDP超過工業(yè)GDP的時(shí)間遠(yuǎn)早于中國，給靈活用工市場(chǎng)發(fā)展帶來先發(fā)優(yōu)勢(shì)；人口結(jié)構(gòu)上，日本較早步入老齡化社會(huì)，也推動(dòng)了靈活用工市場(chǎng)的增長(zhǎng)；而美日等國政策變化帶來的制度變遷牽引企業(yè)公共方式轉(zhuǎn)變；國民個(gè)性上，文化及價(jià)值取向的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)個(gè)人就業(yè)理念的轉(zhuǎn)變。

與之相比，從市場(chǎng)增長(zhǎng)率來看，中國的靈活用工漲勢(shì)迅猛，但從滲透率而言，中國靈活用工程度對(duì)比美國日本，還處于發(fā)展初期，有很大的提升空間。

靈活用工模式破解困局

新的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)生存需降本增效。面對(duì)越來越高的人力成本，靈活用工可以幫助企業(yè)節(jié)約人力資源管理成本，縮短招聘周期，轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)、保障雇主品牌。以國內(nèi)餐飲行業(yè)為例，作為一種傳統(tǒng)勞動(dòng)力高度密集行業(yè)，在經(jīng)營上始終面臨“三高一低”(人力成本高、房租成本高、原料成本高及凈利率低)的困境，對(duì)勞動(dòng)力靈活化配置已成為餐飲行業(yè)通用解決方案。比如大眾熟知的麥當(dāng)勞，門店中70%以上的員工都是“小時(shí)工”，全職員工最多只占30%，一旦達(dá)到這個(gè)比例，門店就不再招聘全職員工。多數(shù)情況下，麥當(dāng)勞的兼職員工比例在 85% 以上。靈活用工具備優(yōu)化資源配置、精細(xì)管理用工需求的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在這一用工模式面前，通過轉(zhuǎn)型緩解成本壓力、提升效率，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，并帶來新的活力和動(dòng)力。

《報(bào)告》還認(rèn)為，當(dāng)下的宏觀導(dǎo)向是去產(chǎn)能、降稅費(fèi)、勵(lì)創(chuàng)新、促就業(yè)。新個(gè)稅法簡(jiǎn)并收入源，打通個(gè)人多元收入稅制通道；穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要保就業(yè)，驅(qū)動(dòng)靈活就業(yè)發(fā)展；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與消費(fèi)雙驅(qū)動(dòng)，形成靈活用工與就業(yè)的基礎(chǔ)；新技術(shù)沖擊就業(yè)方式變革，靈活就業(yè)成為主流就業(yè)形式已成為定局。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，靈活用工不僅僅解決就業(yè)問題，更有更利于優(yōu)化行業(yè)布局，升級(jí)現(xiàn)有的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，釋放強(qiáng)大的社會(huì)生產(chǎn)力，不斷為個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

金柚網(wǎng)助力企業(yè)降本增效

作為國內(nèi)先進(jìn)的專業(yè)人力資源綜合服務(wù)平臺(tái)型企業(yè)，金柚網(wǎng)深耕人力資源市場(chǎng)，解決客戶企業(yè)的人力資源痛點(diǎn)，提升企業(yè)價(jià)值。針對(duì)不同的需求，提供了多樣化的靈活用工解決方案。

例如應(yīng)用于藍(lán)領(lǐng)工人工作場(chǎng)景的“金柚藍(lán)精靈”，該產(chǎn)品采用非全日制用工形式，依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)合理匹配，解決酒店、餐飲、零售等勞動(dòng)密集型行業(yè)“忙時(shí)太忙，閑時(shí)太閑”的人力資源痛點(diǎn)。另一款產(chǎn)品“金柚小靈”則應(yīng)用于靈活就業(yè)場(chǎng)景。基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的社會(huì)化用工調(diào)配能力，金柚小靈實(shí)現(xiàn)人才與用工方的自由合作與靈活承攬需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個(gè)人價(jià)值最大化。

金柚網(wǎng)通過一系列富有競(jìng)爭(zhēng)力、安全可信賴的產(chǎn)品、服務(wù)與解決方案，以非全日制用工、兼職小時(shí)工、勞務(wù)工(退休返聘、見習(xí)實(shí)習(xí))等多種用工方式，將專業(yè)人才釋放到市場(chǎng)上，再以互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行自由調(diào)配，打通線上及線下，讓供需雙方把時(shí)間用在刀刃上，不斷優(yōu)化升級(jí)服務(wù)體驗(yàn)。在人盡其用的同時(shí)為企業(yè)增加創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的雙贏。

作為靈活用工模式的引領(lǐng)者，金柚網(wǎng)持續(xù)為企業(yè)發(fā)展賦能，提升企業(yè)管理效能，激發(fā)人才創(chuàng)新力量，推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式變革。面對(duì)風(fēng)云變幻、跌宕起伏的市場(chǎng)環(huán)境，靈活用工將成為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之一，抓住機(jī)遇，擁抱變革，方能立于不敗之地。