釋放消費潛力 托舉中國經濟

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當前，電商等新興業態向廣袤鄉村下沉，農村消費潛力正不斷釋放；物流大發展讓城鄉之間發展互補性更強；中等收入群體正以消費升級帶動經濟轉型；越來越多的外企來我國投資以抓住更多發展機遇。

中國經濟的韌性來自于巨大的市場優勢，近14億人口的龐大市場、4億多中等收入群體的強大購買力，是任何國家都無法比擬的。

中國有近14億人口的龐大市場，有4億多中等收入群體的強大購買力，這是任何國家都無法比擬的。

經過40年的快速發展，中國不僅形成了超大規模的消費市場，更形成了更加追求創新和變化、更加偏好新產品和新體驗的消費文化。超大規模市場，將會釋放源源不斷的消費潛力，支撐中國經濟的高質量發展。

一根網線溝通城鄉

鄉村市場潛力釋放

“全國商品搭上互聯網快車，飛入深山”

走進湖北省十堰市鄖西縣澗池鄉下營村，只見各種快遞配送車輛進進出出，一片繁忙。在村子里的商鋪逛一圈，隨處可見店家的網址、微信和二維碼。

這里曾經是秦巴深山里的一個深度貧困村，村民們靠種植水稻、玉米等傳統作物謀生；如今通過互聯網的牽線搭橋，鄖西特產逐漸走向全國，近半數村民靠電商發家致富。

“喜歡這塊石頭嗎？這個成色比較好，價位相對高。另外這件就差些，可以給你們便宜200塊……”在位于下營村的一家綠松石店內，店主庹濤正對著一塊小小的手機屏幕“自言自語”。走近一看，只見屏幕上滾動著各種網友留言“彈幕”，原來他正在直播平臺上賣綠松石。不一會兒，一串價值3000元的綠松石手串就成交了。

庹濤是下營村最早一批上網“賣寶石”的村民。“我們縣產綠松石，父輩中有人曾經坐客車、轉火車，輾轉全國各地銷售綠松石。”下營村黨支部書記劉廷洲介紹，隨著互聯網的興起，更多村民開始試著將產品放到網上賣，沒想到效益比線下好得多。

在庹濤等人的帶動下，越來越多在外務工人員回到村里創業。目前全村339戶村民中，從事電商的有139戶近700人，2018年，全村電商銷售收入逾1.2億元。

走進位于鄖西縣城的天河電商城，貨架上擺滿了琳瑯滿目的商品，既有本地的名優特產，也有外地的品牌商品。“全國商品搭上互聯網快車，飛入深山，鄉村市場被迅速打開。”鄖西縣新合作電子商務有限公司負責人李德山介紹，2015年以來，鄖西縣政府引進十堰新合作超市有限公司，搭建了縣、鄉、村三級電商服務體系。為了提高各村鎮網點負責人的積極性，新合作公司規定，每幫助村民在平臺上代購滿4000元，網點就可以“提成”258元。

觀音鎮紙槽村村民章昌茂就是一個村頭網店的負責人，“過去這里交通不便，留守的老人和兒童經常讓村干部幫忙出去買日用品。現在大家都來找我上網代購，還能直接送到家門口！”從不認識拼音、沒摸過電腦鍵盤，到現在成了全村人的網購助手，互聯網改變了他的生活。通過自己開的網店銷售，加上網點運營“提成”，他每月收入能達到3000多元。2018年，天河電商城的網上交易額達到6.6億元，比2016年翻了近一倍。

快遞物流深入鄉村

購物更加快捷方便

“只要公路能通到的地方，牧民的快遞我們就能送到”

入夏以來，天氣越來越熱，新疆青河縣塔克什肯鎮薩爾布拉克村村民胡賽因·哈力都拉每天放羊歸來進氈房第一件事就是去冰箱里找冰鎮的奶茶。這個冰箱是“飛”到氈房來的，胡賽因總是這么說。

5月30日，他放牧回來，遠遠地就看到了鄉村物流車，“估計是我買的雨鞋到了！”趕著羊群進了羊圈，和負責送貨的某物流集團鄉村物流青河縣負責人馬琦打了個招呼，拆開包裹一看果然是雨靴。看了看外觀，再摸摸材質，胡賽因表示很滿意，“這是前幾天讓阿曼古麗幫我在網上買的，今天就送到了，不到一周時間，還是挺快的。”

阿曼古麗·海力都拉大學畢業后回到村里當上了惠農電商服務站的工作人員，主要幫助農牧民在網上貨比三家、代收快遞等，這樣的電商服務站每個村都有。

胡賽因準備跟阿曼古麗說說，把棉大衣再加進購物車，等有折扣的時候就下單，“到冬牧場的時候就用得著啦！”

薩爾布拉克村距離中蒙邊境線只有約10公里，全村300余戶人家世代放牧守邊，每次季節變化，他們就要趕著牲畜轉換草場。轉場季一到，雨衣、雨靴、棉大衣等就成了必需品，“這兒離縣城80多公里，跑那么遠不方便不說，東西種類少沒得選，要的價格還高。”胡賽因說。

牧區地廣人稀，兩座氈房之間互相看不到，物流成本居高不下，怎么才能讓牧民的快遞“必達、速達”？2017年初，青河縣政府和企業共同補貼，凡在某農村電商簽約店鋪購物，政府將給縣、村兩段物流的每件包裹補貼3元，其他則由電商企業負擔。

“只要公路能通到的地方，牧民的快遞我們就能送到。”馬琦說，貨物先集中在縣城倉庫，再由每天一班的鄉村物流車送到牧民手中。2018年全年，送往鄉鎮和村一級的快遞達到6萬多件。

近年來，交通和物流的大跨越大發展引發“地理收縮效應”，深度重構了從田間地頭到城市餐桌的供應鏈，城鄉之間發展互補性、協同性更強，孕育著巨大發展潛力，也加大了發展的回旋余地和騰挪空間。

中等收入群體興起

新興消費潛力巨大

“超過4億人的中等收入群體，消費市場成長性好，韌性強”

“吃粽子、賽龍舟，這個端午節假期過得很難忘。”端午假期，河北張家口某企業員工張澤靈到湘西鳳凰古城旅游，體驗了當地特色文化。

在張澤靈看來，人們的旅游需求正在發生變化，以前主要看風景，現在還要品文化。今年端午節，他特意帶家人來到鳳凰古城，體驗當地節日氛圍，欣賞吊腳樓、石板老街等地方建筑。升級版的“文化游”讓人心情暢快。

我國擁有世界上規模最大的中等收入群體，服務消費市場潛力巨大。百姓消費需求不再局限于吃飽穿暖，在旅游、文化、教育等服務消費領域和創新型產品方面有了更多關注。

北京某互聯網公司員工王賀對智能設備情有獨鐘，家里裝修時安裝了一套智能家居，“不需要復雜布線，簡單的幾個開關、網關以及一個智能終端就可實現，大到新風系統小到床頭燈，都可以自動控制，感覺生活更方便了！”

拿起手機即可通過智能攝像頭查看家中情況；戴上VR眼鏡，就可以看立體電影。隨著人們生活水平和購買力的不斷提高，自動化、智能化產品逐漸受到消費者的關注，隨著未來相關產品在設計和技術方面的改進提升，預計市場普及率還將會進一步提高。

“超過4億人的中等收入群體，消費市場成長性好，韌性強，預計今年消費規模仍將保持平穩較快增長。”中國貿促會研究院國際貿易研究部主任趙萍說，中等收入群體中蘊藏著大量消費新需求，構成了消費市場平穩發展的可靠保障。

外企青睞中國市場

配套齊全效率更高

“中國是迪卡儂最重要的市場，沒有之一”

“中國是迪卡儂最重要的市場，沒有之一”，這是迪卡儂創始人米歇爾·雷勒克對中國市場作出的評價。徜徉于上海外高橋旗艦店體育用品貨架之中，迪卡儂大中華區副總裁王亭亭介紹，“四五年前，我們還會加個‘之一’，現在不會了。”

迪卡儂是一家法國公司，主要從事體育用品的銷售、設計研發、生產。目前迪卡儂全球銷售的產品中，超過一半的生產都放在了中國。王亭亭強調，“不只是簡單的產品生產，迪卡儂全產業鏈都布局在中國，高精尖產品的設計也都放在了中國。”

2003年，迪卡儂在中國開了第一個商場。短短十余年，從一個商場，迅速地發展至300家商場，現在又將商場變成龐大的運動社區。“都說中國的人力成本在提升，人力資本優勢在削弱，迪卡儂也感受到了這種壓力。可是，因為迪卡儂沒有將中國市場僅僅看作是一個代工廠，所以，我們沒有受困于這種壓力。”

迪卡儂將中國看作是一個戰略要地，亞洲區總裁直接管理中國區業務，并把中國作為公司全球轉型的中心。“中國的技術及人才的配套能力全球少有，只要一個新點子出來，在中國立即能找到合作伙伴。過去，一個產品在法國設計研發測試要花兩年。現在在中國，只要6個月就能完成了，效率大大提高。”

“過去，中國區的員工派到其他國家去學習。現在，海外的員工也希望到中國來學習和工作。同時，中國區正在向海外輸出高級人才，更多的中國區員工到其他國家擔任重要職位。”王亭亭介紹。