11月1日三大運營商正式上線5G商用套餐，意味著5G由此進入正式商用階段。一時間，5G再次燃爆朋友圈。

在上海市海外經濟技術促進會秘書長、優達咨詢董事長張禮立看來，從手機互聯到世界互聯，占消費領域應用的eMBB（增強移動寬帶）先拔頭籌已然成為了普遍認知；而工業互聯網作為5G時代互聯網發展的后續新動力，5G數字化智能工業場景也將異軍突起；同時軟件定義、邊緣計算等5G技術也會逐步打破網絡與平臺之間涇渭分明的邊界，行業生態也即將重塑。

“可以說，5G所引發的新一輪創新應用將為我們開啟5G數字化智能經濟發展的新篇章，而作為行業企業想在機遇中有所作為，首先就是要看是否已經提前進場，準備就緒。”據張禮立的觀察，從2018年數字化轉型的總體進程和成果來看，已經獲得卓著成效的企業基本上都是在持續深耕主營業務的同時，提早地果斷地開始向新業務拓展。

而對于民企來說，面對5G帶來的巨大紅利，如何發揮出民企機制靈活，創新力強等良好基因，把市場應變與快速轉型能力發揮出來，對企業在未來數字經濟中能否實現快速的創新應用并作出突出貢獻有著重要意義。

無疑，5G的正式商用即將開啟5G數字經濟時代的新篇章，對行業企業的顛覆與變革已正在加劇。

張禮立認為，作為企業，要認識到數字化轉型不僅僅是“數字化”本身，數字化轉型的意義更多的是公司技術、商業模式和流程整個管理模式的重新調整，以便實現為客戶和員工創造新的價值，這樣才能在不斷變化和發展的數字經濟中形成更有效地競爭。因此，企業在借力5G數字化轉型過程中，必須從關注產品的生產效率和銷售渠道轉向對商業模式、管理模式的進一步思考。”

張禮立提出，5G智能數字化正在加速垂直行業的深度融合。“作為行業企業，一方面要通過全產業的數字化互聯互通，綜合利用數據與預見分析，把產業從初級原材料和產品的加工制造過程中形成的產品鏈轉向產業鏈與價值生態鏈的衍生；另一方面作為民營企業要抓住5G的變革，加強企業管理能力，從關注產品和產業體系的完善，過渡到其商業模式在價值鏈上合作，也就是通過5G實現商業模式的互聯互通。

“更重要的一點是，5G正在驅動所有生態參與者核心能力的升級。”張禮立強調說，對于多數的民營企業來說，這里的核心能力主要就是指的自身管理模式的提升。我們應抓住時機，借助5G技術來升級自身的管理模式，如強化對垂直行業的洞察力、客戶經營能力，以及對未來數字生活旅程的洞察力，以便實現配套的產品服務創新能力、應用場景的持續創新能力、駕馭商業模式變化的能力，乃至更多元的數字技術積累能力和生態合作能力，這也將成為未來民營企業制勝的關鍵。