作者：九江學院　曹子蔚

疫情無疑給電影市場帶來了較大影響。電影市場恢復活力，需要邁過“三道坎”。第一道坎是要恢復觀眾信心，將觀眾拉回市場。第二道坎是要積極探索多元化經營，影院要化危為機加速轉型。第三道坎是要轉換發行理念，積極探路線上市場

受疫情影響，院線春節檔、情人節檔全部撤檔，基本顆粒無收。隨著疫情防控形勢持續向好，近日多地相繼出臺電影院復工指引和指南，部分電影院恢復營業。不過，貓眼票房數據顯示，3月22日全國影城票房收入僅4.14萬元，當周周末全國電影院總票房7.14萬元左右，甚至不如平時一家影院的票房。

疫情無疑給電影市場帶來了較大影響，上至手握作品不能如期上映的出品方、制片方，下至拍攝團隊、宣傳公司，再到完全依靠線下盈利的院線，無不受到波及。如果說2019年影視業遭遇寒冬，那么2020年初始電影市場即步入了“冰封期”，最終會帶來多少損失，依然難以估量。筆者認為，電影市場恢復活力，需要邁過“三道坎”。

第一道坎是要恢復觀眾信心，將觀眾拉回市場。部分影院恢復營業后，之前檔期撤下的影片自然是第一波暖場影片，這一階段要將觀眾拉回影院，恢復觀眾信心尤為重要。一方面，要確保防疫安全，包括增加公共區域消毒頻次，推行隔排隔座售票、延長排片時間間隔等措施；另一方面，對于疫情徹底好轉后的電影市場要有提前預判和布局。疫情壓縮了市場空間，供給變得充分，業內人士預計，隨著國內疫情徹底好轉，五一檔或端午檔可能迎來首個大片集中上映檔期，在家憋久了的觀眾屆時有望完全恢復觀影熱情。在這樣的情勢下，一個有效的調檔機制很有必要，相關部門應該提前做好調控，讓每部電影都能充分實現價值。

第二道坎是要積極探索多元化經營，影院要化危為機加速轉型。院線停業以來，一些影院如大地影院、博納影院、蘇寧影城等轉做電商，零售、飲料、電影周邊等紛紛被拿出售賣。雖然只是杯水車薪，但這些嘗試不無裨益。當前，影院業務線相對單一，完全依靠檔期依托線下放映的模式已相對陳舊。影院不妨尋求更多元化的商業模式，例如開展更多線上活動獲取“流量”，線下開展沉浸式場景體驗等，提升院線電影和高科技多廳影院的綜合優勢，融合更多商業業態和娛樂體驗，以實現渠道多元化，構建“電影商業綜合體”，通過迭代升級增強抗風險能力。疫情加速了影院轉型進程，院線和影院都應做長遠思考，探尋更多可以融合影院場景的其他業務。

第三道坎是要轉換發行理念，積極探路線上市場。頭部影片自然可以在院線上映，但互聯網點播同樣是個大市場。視覺、聽覺沖擊力較強的影片適合在影院觀看，但從《囧媽》在網上播出的情況看，一些適合家庭觀看的影片在院線或網上看，觀影體驗并不會受到太大影響。此前，電影《愛爾蘭人》主要播放渠道就是在網絡上，點擊量不輸院線。國內視頻網站付費模式已試水多年，觀眾越來越習慣為好內容付費，選擇優先線上播映的片方也會越來越多。隨著5G的普及，視頻更加流暢，家用屏幕更大，視聽效果越來越好，線上線下兩種模式共存，完全值得期待。

電影市場重啟，是文化行業的一次大考。當前，一些影視中小企業正面臨生存危機。除了行業自身抱團取暖，各地要有針對性地對電影行業優化政務服務、支持重點項目、做好企業保障，這也是支持電影市場度過“冰封期”的題中應有之義，包括政府層面要減免稅費、返還專項基金、建立專項扶持資金，行業層面要考慮為電影院減免房租，金融機構要考慮為電影行業提供低息貸款等寬松政策。