近日，綠葉購超市又迎來了新一波簽約熱潮。7月29日上午，綠葉購超市F2C項目交流會在蘇州綠葉科技集團會議中心拉開大幕，第10場綠葉購超市F2C項目交流會火熱舉行。綠葉科技集團董事長徐建成率綠葉購高管團隊激情亮相，解讀《2020 后疫情時代新零售業(yè)的五大新思維》，400位店主現(xiàn)場簽約。截至目前，綠葉購超市在全國各省、自治區(qū)195個地級市的簽約門店總量已突破1600家。

徐建成為與會店主全面解讀了2020 后疫情時代新零售業(yè)的五大新思維：下沉思維、國貨思維、便利思維、革命思維、危機思維。案例與數(shù)據(jù)表明，疫情后，市場和消費呈現(xiàn)下沉趨勢，剛需、優(yōu)質(zhì)、低價的商品成為主流。同時，隨著近年來一些國際品牌相繼爆出辱華事件，消費者國貨意識逐漸覺醒，未來10年一定是國貨發(fā)展的旺盛期。2015-2024年是新零售發(fā)展的黃金十年，2020年已進(jìn)入下半場。在面對如今消費分級、品類細(xì)分和品牌專業(yè)化都在持續(xù)加快的形勢下，綠葉購將加快“渠道商+品牌商”轉(zhuǎn)型升級，重振疫情沖擊后的消費信心與實體行業(yè)信心，打造綠葉購核心競爭力。

隨后，徐建成結(jié)合個人三十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分享了綠葉購超市項目成立的背景、優(yōu)勢和市場目標(biāo)。他表示，只有回歸剛需、優(yōu)質(zhì)、低價，才能凸顯新零售的核心競爭力，而綠葉購超市項目推出的托管模式令店主甩手經(jīng)營、輕松分潤，同時，綠葉購豐富多樣、優(yōu)質(zhì)低價的剛需生活產(chǎn)品也迎合了日前的居民降級消費趨勢。

綠葉購超市是綠葉生物科技有限公司投資15億元打造的新概念便民服務(wù)超市，超市主營“綠葉”為品牌商標(biāo)的時尚彩妝、肌膚護(hù)理、個人護(hù)理、家居清潔、家紡配飾、衛(wèi)品紙品、母嬰用品、居家日用、休閑食品以及知名品牌的文娛用品、煙酒飲料、糧油調(diào)味品等等大眾化的剛需生活用品，SKU總量超10000個。

綠葉購超市采用店主開店、品牌方直管經(jīng)營的“保姆式”開店服務(wù)模式，門店裝修、貨品管理、人員管理、運營管理統(tǒng)統(tǒng)由品牌方整體輸出，店鋪經(jīng)營實行品牌方統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一結(jié)算。店主無丟貨風(fēng)險、無缺貨風(fēng)險、無積壓風(fēng)險。

綠葉購超市將于2023年完成10000家超市的總體市場戰(zhàn)略目標(biāo)，為超過10000名創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)的合作機會，為全國億萬社區(qū)民眾提供“剛需、優(yōu)質(zhì)、低價”的產(chǎn)品服務(wù)。