人民政協智庫是我國新型智庫體系的重要組成部分，具有獨特的地位和作用。北京市通州區政協緊緊圍繞建立具有基層政協特色的應用型智庫，積極開展探索實踐，為政協高質量履職提供了有力支撐。

應用型智庫貴在應用和成果轉化，通州區政協以“四個圍繞”作為應用型智庫“用”的發力點。

圍繞提升建言資政質量，精準選題。堅持問題導向、目標導向和效果導向,在與黨政充分協商的基礎上，做到精準選題。如在《關于“十四五”時期推動城市副中心產業高質量發展》等專題調研中，廣泛運用智庫團隊和專家人才，在實地調研、專業講座、協商議政中發揮作用，得到了一致好評。

圍繞發揮智庫人員的專業性，彌補不足。為落實市委領導提出的“在北京城市副中心建設中要有通州味”，按照區委要求，區政協主動承接了挖掘傳承“通州味”專題調研任務，充分發揮委員和文化領域的專家作用，提出了具體的意見建議，得到了區委的高度贊揚和充分肯定。

圍繞重大綜合課題，發揮集成優勢。探索和運用團隊作戰的方式，最大限度匯聚每一個智庫成員的智慧力量。如匯聚各方專家和委員，以研討、論壇等方式，全方位提煉通州文化基因、特別是運河文化的基因，提出要在城市副中心規劃建設中傳承弘揚運河文化，為把城市副中心建設成為經得起歷史檢驗的時代精品，貢獻了政協智慧。

圍繞智庫成果應用，推進轉化。暢通“智庫”與黨政決策部門聯系渠道，對每年確定的重點研究課題形成階段性成果后，及時報送區委區政府，發揮決策參考和咨詢作用。

固化好的機制是應用型智庫建設的關鍵，通州區政協以“四個強化”作為應用型智庫良好運行的突破點。

強化組織領導機制。完善應用型智庫的組織管理體系，成立區政協智庫管理委員會和智庫辦公室，在政協黨組和主席會議領導下工作。智庫管理委員會由各位主席、各委室主任及智庫小組組長組成；智庫辦公室設在區政協研究室，負責協調聯絡和日常管理等具體工作。

強化運行保障機制。豐富智庫成員履職形式，通過舉辦報告會、專業論壇、學術講座等活動，引導智庫成員全方位參與。相關委室分別做好聯系、協調、服務等保障工作，確保成果落實落地。

強化“庫”的高標準、高質量。按照起點高、有見地的原則推進智庫人才建設，既聘請全國政協委員、市政協委員，在京科研院校，各行各業的專家學者等高端“外腦”，也涵蓋熱心通州發展、了解通州實情的本土精英。智庫成員實行動態管理，每年對智庫成員進行調整和充實，吸納高素質人才投身到智庫建設中，形成城市副中心政協人才聚集的“雪球效應”。

強化評估反饋。探索實行智庫單位全周期服務模式，實現理論研究、項目策劃、整體實施的鏈條式流程。堅持以成果為導向，建立科學有效的績效考評辦法，綜合運用媒體宣傳和推介智庫成員及研究成果。同時，對智庫的運行情況進行年度效果評估，提出改進意見和方法，不斷完善運行機制，推動智庫更充分、更有效發揮作用。

（作者系北京市通州區政協主席）