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以更深層次改革為企業(yè)發(fā)展注入全新動能

2024年09月02日 10:05  |  作者:趙建澤  |  來源:人民政協(xié)網(wǎng)-人民政協(xié)報 分享到: 

趙建澤 全國政協(xié)委員,山西焦煤集團黨委書記、董事長

黨的二十屆三中全會是在新時代新征程上,緊緊圍繞推進中國式現(xiàn)代化進一步全面深化改革而召開的一次十分重要的會議。其中,黨中央立足“七個聚焦”,貫徹六項原則,從十四個方面對進一步全面深化改革做出系統(tǒng)部署,其中對深化國資國企改革相應(yīng)提出一系列具體部署和要求。貫徹落實好黨的二十屆三中全會精神,對于國有企業(yè)來講,重在堅持問題導(dǎo)向,抓住工作重點,突出體制機制改革,突出戰(zhàn)略性、全局性重大改革牽引作用,進一步構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)治理體系和治理能力,不斷增強企業(yè)核心功能,提升核心競爭力,以更深層次改革為企業(yè)發(fā)展注入全新動能。這就要求我們需要在以下幾個方面抓緊落實:

一是以轉(zhuǎn)型升級推動高質(zhì)量發(fā)展。黨的二十屆三中全會指出,“要因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合,提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”。對于能源領(lǐng)域、煤炭企業(yè),必須加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級,積極構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,加快井下數(shù)字化推廣。一方面持續(xù)推動無人生產(chǎn)、無人巡視、遠程操控,加快礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化智能化升級步伐;另一方面加快礦井?dāng)?shù)字化虛擬集成管理,通過數(shù)字孿生等新技術(shù),為生產(chǎn)工藝優(yōu)化、遠程系統(tǒng)控制提供有效支撐。同時,推進本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)。堅持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動,把握好全局和局部、當(dāng)前和長遠、特殊和一般的關(guān)系,強化礦井大系統(tǒng)建設(shè),完善隱蔽致災(zāi)因素普查治理,做到高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展動態(tài)平衡。打造一體化生產(chǎn)運營模式。聚焦產(chǎn)業(yè)升級和價值創(chuàng)造,重塑洗選、配煤、化驗、銷售一體化運營模式,打通產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)壁壘,切實提升全產(chǎn)業(yè)鏈效率效能效益水平,加快企業(yè)由資源比較優(yōu)勢“單輪驅(qū)動”,向資源優(yōu)勢和價值創(chuàng)造優(yōu)勢“雙輪驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。

二是以市場化機制助力高質(zhì)量發(fā)展。黨的二十屆三中全會強調(diào),“高水平社會主義市場經(jīng)濟體制是中國式現(xiàn)代化的重要保障,必須更好發(fā)揮市場機制作用”,“實現(xiàn)資源配置效率最優(yōu)化和效益最大化”。對于能源領(lǐng)域、煤炭企業(yè),必須破除體制機制積弊,用好市場機制這一“無形之手”。深化“三項制度”改革。堅持改革向基層延伸,向一線拓展,加快形成一整套干部公開競聘、競爭上崗、“能上能下”,員工公開招聘、合同編號、“能進能出”,薪酬向生產(chǎn)一線和技術(shù)崗位傾斜,貢獻不同、待遇不同,“能高能低”的運營機制。加快內(nèi)部市場化運營。全面引入價格機制、競爭機制,通過建立健全內(nèi)部市場分級和價格結(jié)算體系,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成上下工序間的買賣關(guān)系,提高資源配置效率,降低生產(chǎn)運營成本。實施輔業(yè)板塊整合重組。煤炭企業(yè)普遍存在著輔業(yè)板塊門類多、經(jīng)濟效益差等突出問題,必須運用市場化機制,全面加快輔業(yè)板塊重組,推動優(yōu)質(zhì)資源從低效領(lǐng)域向高效領(lǐng)域聚焦,與此同時設(shè)立員工合股基金會,健全股權(quán)流轉(zhuǎn)退出機制,激發(fā)員工主人翁意識和發(fā)展動力活力。

三是以科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。黨的二十屆三中全會把科技創(chuàng)新進一步放在更加突出的位置上來,要求“必須深入實施科教興國戰(zhàn)略,強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位”。對于能源領(lǐng)域、煤炭企業(yè),必須推動科技創(chuàng)新自立自強,不斷滿足高質(zhì)量發(fā)展需求。完善科技創(chuàng)新體系。實施創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深融合,加快打造集“技術(shù)創(chuàng)新、資金管理、人才流動、成果開發(fā)”為一體的企業(yè)科技創(chuàng)新管理平臺,提升科技創(chuàng)新效能水平。加強原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)。突出戰(zhàn)略導(dǎo)向,做好基礎(chǔ)性、前沿性、顛覆性技術(shù)研究,重點圍繞煤炭行業(yè)共性問題和關(guān)鍵節(jié)點尋求突破,在優(yōu)質(zhì)稀缺煤精采細(xì)采、深部厚煤層超高開采、智能化高效分選、節(jié)能減排降碳等環(huán)節(jié)實現(xiàn)科技創(chuàng)新,用關(guān)鍵核心技術(shù)牽引企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新升級。堅持把市場需求擺在首位,堅持“以客戶為中心”,立足技術(shù)供給和需求牽引雙向發(fā)力,堅定在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化升級上下功夫,進一步把核心技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級上來,堅定不移走精益化、差異化、高端化發(fā)展路徑,為社會創(chuàng)造更大價值。

編輯:秦云