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鳳凰涅槃——廣福鑫新生之旅
民營企業如何打造百年基業?
中小型企業如何凝聚自己的核心競爭力?
傳統企業如何在劇變的市場中實現轉型、升級?
一個個問號,高懸在中國市場上空。
而答案,并不唯一。不同的業者,不同的企業,有不同的答案。
2014年3月末,在上海一棟別致的紅色小洋樓——廣福鑫(福建)有色金屬工業有限公司上海總部,鄭貴華董事長向記者解讀了他和廣福鑫給出的答卷。
剛剛作為企業家代表,隨習近平主席訪問荷蘭、法國歸來的鄭貴華,雖倦容未消,但一談起廣福鑫的前世今生,頓覺意氣風發,談興濃濃。
■■緣何轉型尋產業之根基
1983年,二十剛出頭的鄭貴華,從福建老家到上海,開始了從商之旅。
“做南北干貨時,定價權在我們手中;上海山貨市場的價格體系,基本上是我們公司打出來的。”鄭貴華回憶說,公司從無到有,從小到大;應時代之需,一路走來,順風順水,一直做到福建省南北貨大王;既為產銷地解決了大量就業人口,也為自身打造百年基業積累了資金。
2006年,業內價格戰烽煙初起時,鄭貴華已悄悄轉行,做起了投資。
2008年,全球金融危機蔓延,多數同行忙著加速杠桿化,搞輕資產、虛擬經濟、資本運作時,鄭貴華卻感覺他似乎看花了眼,“琢磨不透,不敢茍同”。
“辦企業到底為什么?發展的根基到底在哪里?”多方調研和審慎思考,終于催生了一項重大決定:到福建辦實業,為家鄉作貢獻!
“做貿易,總覺得企業沒有‘根’;做投資,很難掌握投資企業主動權。做實業,才能掌握企業主動權;做實業,才真正找到了發展的根基,心里踏實多了。”鄭貴華的解釋很樸實,也很深刻。
從做貿易到辦實業,從商人到企業家,這個華麗的轉身,使廣福鑫在金融風暴中安然無恙。鄭貴華對記者說:“現在想起來仍感到后怕。”
其實,鄭貴華和廣福鑫的選擇,恰好與一股國際潮流不謀而合。
世界金融風暴肆虐,加速了國際經濟結構深度調整。以美國為首的發達國家相繼從國家戰略高度,制定了一系列促進新技術、新材料、智能制造等產業發展的戰略和計劃。其中,支撐制造業的“三基”產業越來越受到關注。
2012年2月,美國國家科技委員會發布了美國《重振制造業政策框架》、《先進制造伙伴(AMP)計劃》后,從國家戰略層面提出加快創新,促進美國先進制造業發展的具體措施。
在此背景下,中國作為制造業產值居全球首位的國家,應該從中獲得啟示,把從制造業大國走向制造業強國設定為重要的戰略目標。
“如果不抓住這一輪新型工業化的時機,我們再想迎頭趕上,難度會越來越大。市場不會停下腳步等任何一個人;它自身的發展規律,誰也阻擋不了。”鄭貴華說。他和廣福鑫都意識到,這不僅影響到全球的產業地域布局,還將導致全球產業格局大調整。
編輯:羅韋
關鍵詞:廣福 福鑫