企業如何做準備

　　經歷“陣痛”后，運營商有望改變目前粗放的業務模式，轉而采取精細化運營策略

　　對電信企業來說，營改增后將面臨經營管理模式調整的問題。“如定價策略的調整，將會直接影響電信企業收入的核算；同時，‘以票控稅’的進項稅抵扣制度，使得電信企業必須考慮可抵扣進項稅的大小。”騰訊公司財務負責人告訴記者，在這種情況下，為了使企業順應增值稅稅制管理模式，需要適當調整組織架構和運營模式，甚至重新規劃某些業務模式。

　　比如，運營商的銷售策略將面臨調整，贈送終端、服務等被視同銷售。目前，3大運營商在競爭中均大量使用各種促銷手段，如充話費送手機、積分換物品等。之前，根據規定，以業務銷售附帶贈送實物業務，不征收增值稅，其進項稅額不得予以抵扣；附帶贈送實物不屬于營業稅征收范圍，不征收營業稅。當電信業改征增值稅后，“以業務銷售附帶贈送實物業務”有可能會“視同銷售”計繳增值稅，即預存話費送的手機、禮品，有可能視同銷售，要計征銷項稅額。

　　同時，IT系統也面臨升級改造。對規模龐大、復雜程度高的信息系統進行改造，也加大了運營商順利納入營改增試點的難度。

　　此外，由于增值稅的征收管理、稅負計算、會計處理等比營業稅更為復雜和嚴格，因此，企業必須進一步提升財務核算及稅務管理水平。

　　專家表示，營改增勢必倒逼運營商經營轉型，在經歷“陣痛”后，運營商有望改變目前粗放的業務模式，轉而采取精細化運營策略。