全國政協委員，中央人民廣播電臺播音員于芳：

　　嚴格保護版權 規范新聞采訪權

　　廣播媒體的伴隨性特征，可以滿足特定場景用戶的需求。但隨著手機的普及，人們更愿意一機解決聽、看、上網所有問題，因此傳統廣播必須實現與新媒體的融合。

　　市場類新媒體的產品、技術、商業模式、市場營銷策略，整體優于以事業單位運營的傳統廣播所辦的新媒體。以影響力和盈利能力來判定新媒體成效，傳統媒體難以與市場類客戶端比肩，究其原因固然有人才選拔、資金使用、市場融資等體制機制問題，但也存在資金分散和力量不集中的原因。與其每個廣播電臺都自辦一套新媒體，不如整合力量集中做內容提供商，以版權參股市場移動互聯網應用，與之合作發展，服務受眾。

　　就保護廣播版權問題，提兩點建議：

一、 嚴格執行國家版權局4月22日發布的《關于規范網絡轉載版權秩序的通知》，傳統媒體應成立一個類似“中國音樂著作權協會”的統一版權保護組織，以聯盟的身份提高議價能力，或成為有一定話語權的股東。

二、 規范新聞采訪權，只授予傳統媒體，保證其內容提供商的地位，使得輿論導向始終有利于全面樹立社會主義核心價值觀，有利于實現“四個全面”戰略布局。

　　全國政協委員，中南文化基金總裁劉春：

　　積極利用資本市場推進媒體融合發展

　　傳統媒體與新興媒體融合途徑很多，其中，一些傳媒集團積極利用資本市場，通過上市公司平臺，運用參股、控股、并購等方式，從產權上進入新興媒體，在業務上進行上下游整合，打通資源，完善生態，促進融合，應該是一條值得探索的路徑。

　　日本報業非常發達，但當初面對電視業興起，日本報業也充滿危機。于是他們迅速從資本層面參股控股了主要商業電視臺，成為電視臺股東，然后進行橫向整合，報紙與電視臺共享內容、廣告、大型活動資源，成為彼此融合的傳媒集團。

　　全球最大的數字娛樂傳媒迪斯尼近年來通過收購，很快在CG動漫技術、動漫電影、超級動漫英雄系列、科幻電影等領域一舉領先。借助并購，這家傳統動畫片公司跟新興的娛樂傳媒達到融合，實現了跨越式發展。

　　我國傳統媒體發展雖然遭遇到一些問題，但自身優勢還是巨大的，以電視臺為例，其人才儲備、制作能力、盈利能力就遠超視頻網站。因此，不論從政策上，還是資源上，不少新興媒體渴望傳統媒體成為他們的股東。建議：

　　一是加快一些傳媒集團轉企上市，形成一批可以進行資本運作的市場主體。尤其是廣播電視電影業，主流媒體的優勢和資源都很豐富，可以對新興媒體迅速起到協同整合作用。

　　二是從自身核心優勢出發，按照產業鏈邏輯進行上下游并購。一些影視傳媒，如果能參股控股視頻網站，既給視頻網站帶來了資金、品牌、內容資源，又使得自己的內容、廣告在多個平臺上得到協同，大大提升自身產品的商業回報。

　　三是尊重被并購企業獨立性。新興媒體有其自身基因與文化，在資源協同前提下，要充分尊重和保障其獨立性，防止他們得“大公司病”或者機關事業化。

　　全國政協委員，中華全國新聞工作者協會黨組書記、副主席翟惠生：

　　講好中國故事 推動媒體融合發展

　　以互聯網、移動終端為代表的信息技術迅猛發展，深刻而迅速地改變著媒體傳播格局。怎樣推進傳統媒體和新興媒體融合發展，讓主流輿論場在互聯網等新媒體傳播中也能占據引領地位？我認為，堅持黨性原則和以人民為中心的工作導向才是正確出路。習近平總書記提出講好中國故事，就是解決這一問題的“法寶”。如何講好故事，我認為應當做到以下三點：

一、 不能“歌德”，但必須“講德”。什么是“歌德”？就是只說奉承話，只說表面上的話，只說概念性的話，最后是“自彈自唱”、“自說自話”，無法引起群眾的關注與共鳴。什么是“講德”？站位要高，方向要明，立意要遠，方式要活。馬克思主義中國化的最新理論成果、中華優秀傳統文化、黨和國家的大政方針等，要通過我們的媒體傳播，轉化為大眾易于接受的話語方式，這就是“講德”。“講德”必須有“問題意識”，奔著問題去，發現問題、提出問題、思考問題、研究問題、回應問題，最后解決問題。回應了大眾關心的問題，大眾才能信服，我們才能通過“講德”，解決問題，贏得民心。

二、 不能“追俗”，但必須通俗。“追俗”是一種迎合，是對自身的矮化。通俗則是要堅持以人民為中心的工作導向，傳播的內容讓人民群眾喜聞樂見，在人民群眾心目中“留得住，傳得開”，這就必須“接地氣”。對于媒體來說，很多時候我們是要把領導話語體系和學者話語體系轉化成群眾話語體系，而不是簡單重復領導和學者話語體系。

三、 不能“包裝”，但必須“化妝”。這里的“包裝”指的是形式大于內容，內容缺少價值。“化妝”是什么？我認為就是在“深化文化”中使內容更美。好的內容必須要講清道理，講請歷史脈絡。語言要平實通俗，這樣才能講好中國故事，推動傳統媒體和新興媒體更好地融合發展。

　　專家發言

　　奇虎360科技有限公司總裁齊向東：

　　傳統媒體應當運用互聯網思維打造新媒體

　　傳統媒體和新媒體融合發展是必然趨勢，現階段存在一些障礙：

一、 技術和創新是短板。傳統媒體從業人員多不具備相關互聯網技術知識，而當下需要利用大數據、云計算等技術在海量信息里挖掘出能夠滿足不同用戶不同需求的個性化產品，傳統媒體難以做到。

二、 融合發展進入誤區。多年來，傳統媒體不斷嘗試進軍新媒體，先后出現過兩種模式：一種是移植模式，即把內容原樣移植到網站。另一種是嫁接模式。移動互聯網時代，傳統媒體把內容嫁接到商業門戶網站提供的平臺上，導致傳統媒體的傳播渠道、影響力、話語權完全受控于搜索公司、即時通信公司。

三、 數量和拳頭的矛盾。我國正規的傳統媒體現有上千家，而互聯網的規律是只有第一沒有第二，近年來不斷涌現的新興網絡媒體占據了90%以上的用戶和網絡流量。在此情況下，傳統媒體如果向新媒體融合發展，不能僅靠目前傳統媒體的力量，還要有一些創新和突破性的方法。

　　建議傳統媒體要在以下兩方面進行創新:

　　一是體制機制創新。應推進傳統媒體的混合所有制改造。比如傳統報業和一家互聯網公司合作打造一個新企業，讓互聯網公司控股，內容方面傳統媒體有決定權，技術和產品創新部分互聯網公司有話語權。

　　二是搶占入口，解決獨立的“發聲”渠道問題。建議在新媒體上嘗試建一個“云媒體”平臺，供傳統媒體進駐并制作一個完全屬于自己的移動客戶端。各進駐的傳統媒體按照點擊率進行廣告收入分成，實現用互聯網思維打造新媒體的思路。