7月15日，上交所上市公司臥龍電氣集團股份有限公司（以下簡稱“臥龍電氣”）發布公告，公司與臥龍控股集團有限公司、陳建成、陳永苗、王建喬、溫州隆涵公司、杭州百賽公司、安徽投資集團、安徽鐵路建設公司、光大保德信基金9名認購對象就之前簽署的《股份認購協議書》做出補充約定。

　　公告稱，本次非公開發行股票募集資金總額調整為不超過16億元，扣除發行費用后的募集資金凈額將全部用于償還銀行貸款及補充流動資金，其中償還銀行貸款11億元，補充流動資金不超過5億元。

　　公告特別提示，此次交易為關聯方交易。

　　記者注意到，陳建成是臥龍控股集團的主要創始人，而臥龍電氣正是臥龍控股集團的四個上市子公司之一。臥龍控股集團旗下的臥龍地產在上交所上市，臥龍ATB和臥龍－LJ公司則是境外上市公司。

　　有證券分析師指出，利用國內外資本平臺展開并購，正是臥龍控股集團實現全球市場彎道超車的主要推動力；借此打通國內外研發平臺，實現全球技術資源整合，則成為臥龍控股集團不斷高速發展的內源驅動力。

　　其實，這正是陳建成的戰略布局核心。“集團現在的240億元資產和一年240億元的銷售額，只是一個基礎條件。我們要成為全球電機業NO.1，必須利用好國內國際兩個資源和市場。”陳建成說。

　　邊走邊試的并購戰略

　　家用空調塑封電機、振動電機產銷量占全球前三；國內變壓器市場占有率45%以上；通訊電源是國內三大主力供應商之一；中高壓系列電機、工業電機、微電機占據國內主流市場……

　　資料顯示，臥龍控股集團40多個系列、3000多個品種的電氣制造產業鏈條，覆蓋國內所有省市自治區，遠銷歐美、亞非等50多個國家和地區。特別是全球金融危機以來，電機領域的銷售額呈兩位數增長態勢。

　　“其中的關鍵是并購戰略成功實現。”陳建成解釋說，2011年是關鍵之年。

　　當年，臥龍控股集團成功收購歐洲三大電機制造商之一、奧地利奧特比（ATB）集團97.94%的股權，成為ATB集團的實際控制人。

　　浙江省政協委員、國家開發銀行浙江省分行行長徐勇說，海外并購能幫助企業獲取國外的先進技術、專利、品牌和營銷渠道等，提高企業的海外知名度，助力企業更好地參與國際競爭，從而拓展國際市場。國家開發銀行浙江省分行融資支持的臥龍集團收購奧地利奧特比公司（ATB）部分股權項目，就是其中一個典型案例。

　　徐勇說，臥龍集團通過此次收購獲得了高端電機的核心技術及市場份額，有效推動了自身的產業結構升級，改善了我國高端電機長期依賴國外進口的現狀，同時使公司一躍成為歐洲市場上僅次于ABB、西門子的第三大電氣產品制造商和服務商。

　　當年，此次并購在2011年中國制造成長力論壇上被評為2011年中國民營企業海外并購十大案例之一。

　　此舉不僅讓臥龍控股集團成為世界知名、綜合實力靠前的全球電機制造商，還打開了陳建成的思考空間。

　　“很長一段時期以來，我們都在思考幾個問題：我們到底擅長做什么？要做到什么程度？這幾年的反反復復，我們終于明白一個概念，我們臥龍最擅長的還是做制造業，特別是做電機制造業，這也是我們在發展戰略上聚焦電機制造業的根本原因。”

　　陳建成進一步解釋說，我們要把這種擅長發揮到何種程度呢？2011年成功收購了奧地利ATB集團后，我們對這個問題有了更具雄心的思考：我們能不能成為全球電機行業的NO.1？

　　并購ATB的實踐讓陳建成看到，通過并購全球行業內的規模企業、特色企業甚至優勢企業，能夠不斷延長和補強產品線，迅速擴大市場規模，整合市場客戶結構，從而在形成特色優勢協同優勢的基礎上，增強規模實力。在不長的時間內，中國企業完全有能力實現成為全球電機行業NO.1的戰略目標。

　　這樣的雄心，從2013年開始，變成了臥龍控股清晰的戰略思想和實際行動。

　　在接下來的兩年內，臥龍控股集團成功收購江蘇清江電機制造有限公司、章丘海爾電機有限公司。2014年12月10日，臥龍控股集團又成功并購歐洲頂尖機器人公司意大利SIR公司。

　　據業內人士介紹，意大利SIR公司是歐洲頂尖的機器人集成應用制造商，擁有在處理加工、靈活拾取、視覺識別、焊接或處理復合等機器人集成系統方面國際一流技術。特別是其成套工業自動化解決方案能廣泛應用于航天航空、汽車制造、冶金鑄造、工程機械、家用電器、物流等行業。

　　這標志著臥龍控股集團的電機電控業務向工業自動化延伸邁出了堅實一步。

　　今年1月，臥龍電氣又宣布擬以17.1億元收購南陽防爆集團股份有限公司60%股份。

　　如今，德國鮑米勒、WEM公司、倫茨公司、奧地利ELIM公司甚至美國雷勃電氣公司這樣的全球公司，都在陳建成的并購視野中。