政績

　　南昌大學４５００畝新校區

　　２００２年１２月中旬，江西省委宣布任命，周文斌擔任南昌大學黨委副書記、校長。雖然是正廳級平調，但南昌大學與東華理工大學有著本質區別，它是江西省唯一一所２１１重點高校，是江西省內高校的“龍頭老大”。

　　當時正值國內很多大學的大規模新校區建設時期，也包括了南昌大學。江西省政界知情人士透露，周文斌在東華理工大學期間摸索出的一套校園建設模式，是其被確立為南昌大學校長候選人之一的重要原因，“周文斌確實有兩下子，面對南昌大學即將開始的新校區建設，省領導對他寄予了厚望”。

　　南昌大學新校區的位置選在南昌市紅角洲的前湖附近，面積４５００多畝，２００３年正式展開建設。多名目前在京工作的南昌大學學生對京華時報記者表示，周文斌在學校各種會議上講話時多次提出，要將校園建成全國一流水平，甚至要超過北大、清華。

　　周文斌運用東華理工模式說干就干。在南昌大學新校區建設中，南昌大學與香港多倫多集團簽訂協議，協議資金２．２億元。由多倫多集團出資，負責建設學生公寓以及與之相配套的食堂商業街等項目。工程完成后，多倫多集團擁有南昌大學前湖新校區內步行街的１５年經營權。經過３年左右的建設，到２００６年７月，前湖新校區建設基本完畢。建成后的新校區內，人工湖、假山、廣場齊備，加上全新的教學樓、宿舍樓，學生的就讀環境優越。國內一些熟悉南昌大學新校區的教育界人士認為，南昌大學這座新校區僅就硬件條件來說，在國內大學中也屬于一流。而江西省政界不少人士也認為，建成南昌大學新校區，周文斌功不可沒。

　　獨斷

　　“最帥校長”畫皮下的權力濫用

　　到南昌大學任職后，周文斌暴露出很多致命缺點。

　　南昌大學一些畢業生回憶，周文斌到任南昌大學校長后，喜歡和學生們互動，出眾的外表讓他在學生中很快有了親和力，被稱為“中國最帥校長”。但是，在教職工、校領導班子之間，周文斌卻是另外一套做派。

　　京華時報記者在采訪期間，一些學校中層干部、曾經在南昌大學任職的領導對周文斌做了一致的評價，“此人當校長時，工作作風霸道、獨斷專行，對別人的意見毫不理會”。南昌大學一些知情人士介紹，周文斌任職期間，在學校重大問題上，完全是自己說了算。一名熟悉南昌大學工作的老領導透露，周文斌在工作中幾乎成了“一支筆”，１０００萬元的支出，不經集體討論，完全由他個人拍板后簽字確認。

　　上述人士的說法從周文斌的履歷里就可見一斑。２００２年１２月，周文斌被任命為南昌大學黨委副書記、校長。該校當時并沒有黨委書記。２００５年４月，周文斌被任命為該校黨委書記，成了黨政一肩挑。直到２００７年２月，江西省任命鄭克強為南昌大學黨委書記。而２０１０年４月，鄭克強因年齡原因卸任南昌大學黨委書記。一直到２０１１年１１月，胡永新才被任命為南昌大學黨委書記。一所２１１重點大學，長達近兩年時間無黨委書記，這顯然是一個極為不正常的現象，背離了黨委領導下的校長負責制。江西省政界知情人士介紹，在黨委書記空缺的兩年里，周文斌的校長權力行使，已經到了完全失控的程度，遇事拋開集體討論，完全由他一個人決定。而檢方指控的周文斌所涉嫌的受賄犯罪，全部發生在周文斌一人獨掌權力期間，而不是黨委書記、校長分設的幾年中。