2015年3月25日，正值北京銀行與ING集團簽訂引資協(xié)議十周年之際，雙方續(xù)簽戰(zhàn)略合作協(xié)議。右二為北京銀行董事長閆冰竹。資料圖片

1月8日，北京銀行迎來了成立20周年的紀念日。上世紀90年代，黨中央、國務(wù)院明確提出發(fā)展銀行體系、組建城市合作銀行。北京銀行可謂在市場化改革的浪潮中應(yīng)運而生，在堅持不懈的探索中開拓進取，總資產(chǎn)從200多億元增長到2萬億元，凈資產(chǎn)從10億元增長到超過1100億元，成為中國銀行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個典型品牌。近日，北京銀行董事長閆冰竹接受了采訪。

20年來，北京銀行經(jīng)歷了平穩(wěn)過渡、整頓開拓、創(chuàng)新發(fā)展三個階段

問：20年來，北京銀行已成為全國領(lǐng)先的中小銀行、全球知名的百強銀行。您能否簡要介紹一下北京銀行的發(fā)展業(yè)績和特色亮點？

閆冰竹：伴隨中國經(jīng)濟騰飛崛起，北京銀行已走過20年波瀾壯闊、刻骨銘心的創(chuàng)業(yè)歷程，創(chuàng)造了良好的業(yè)績，形成了鮮明的特色，成為中國金融改革的一個精彩縮影。

創(chuàng)造了同業(yè)一流的業(yè)績品牌。20年間，北京銀行總資產(chǎn)從200多億元增長到2萬億元，凈資產(chǎn)從10億元增長到超過1100億元，年度盈利能力從只有幾億元增長到超過200億元，年均復(fù)合增長率超過30%。資產(chǎn)質(zhì)量從瀕臨破產(chǎn)倒閉到上市銀行最優(yōu)，人均創(chuàng)利能力更是遙遙領(lǐng)先。在全球千家大銀行的排名過去十年內(nèi)上升了400多位，連續(xù)兩年躋身全球百強銀行，打造了中國銀行業(yè)的優(yōu)秀品牌。

探索出創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)典模式。20年來，北京銀行經(jīng)歷了平穩(wěn)過渡、整頓開拓、創(chuàng)新發(fā)展三個階段。一方面，十年臥薪嘗膽，在沒有政府注資和資產(chǎn)剝離的情況下，依靠自身努力，成功化解核銷高達67億元的歷史遺留不良資產(chǎn)，有效維護區(qū)域金融安全。另一方面，實現(xiàn)一系列戰(zhàn)略突破，開辟了中小銀行創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)典模式，在金融改革創(chuàng)新史上起到了一定的引領(lǐng)作用。

打造了特色鮮明的服務(wù)品牌。20年來，從投入3萬億元服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)，到提供1.7萬億元支持11萬家中小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；從設(shè)立中國首家服務(wù)科技創(chuàng)新的中關(guān)村分行，到成立中國銀行業(yè)首家“創(chuàng)客中心”；從獨家承辦2000萬北京市民醫(yī)保結(jié)算服務(wù)，到創(chuàng)新探索“互聯(lián)網(wǎng)+京醫(yī)通”智慧醫(yī)療新模式；從最早支持文化產(chǎn)業(yè)，到文創(chuàng)貸款占據(jù)京城半壁江山，北京銀行始終堅持用差異定位開拓金融藍海、用特色服務(wù)引領(lǐng)發(fā)展潮流，形成了“小微金融”“科技金融”“文化金融”“惠民金融”等一系列特色服務(wù)品牌，打造了差異化、特色化的競爭優(yōu)勢。

開拓新局面、新氣象，始終孕育在審時度勢、變革創(chuàng)新的勇氣之中

問：走過20年創(chuàng)新發(fā)展歷程，您有哪些感悟和體會？

閆冰竹：總結(jié)北京銀行20年發(fā)展經(jīng)驗，我主要有以下幾點體會：

黨的領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)展的根本保證。20年來，北京銀行始終堅持黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃，認真落實黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任，真正做到了在思想上凝心聚力，在戰(zhàn)略上把關(guān)定向，在組織上保駕護航。實踐中，抓住班子建設(shè)這一核心和學(xué)習(xí)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)兩大關(guān)鍵，通過內(nèi)外監(jiān)督機制、風(fēng)險預(yù)防機制、嚴格問責(zé)機制等，實現(xiàn)對信貸管理、財務(wù)管理、重大工程和信息系統(tǒng)招標等重點領(lǐng)域的有效管控，形成了鮮明的金融企業(yè)黨建特色。

順勢而為是發(fā)展的時代內(nèi)涵。北京銀行的飛躍式發(fā)展，首先歸功于改革開放和大國崛起的偉大時代。身處市場化改革的歷史洪流和金融大變革的新時代，北京銀行面臨千載難逢的歷史機遇；身處首都建設(shè)世界城市和區(qū)域協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，北京銀行擁有得天獨厚的宏觀環(huán)境。北京銀行20年順勢而為、乘勢而上，是中國中小銀行蛻變的一個縮影，折射出金融企業(yè)不懈追逐中國夢的時代精神。

改革創(chuàng)新是發(fā)展的動力源泉。扭轉(zhuǎn)乾坤的新局面、豁然開朗的新氣象，始終孕育在審時度勢、變革創(chuàng)新的勇氣之中。北京銀行20年發(fā)展史，也是一部銳意變革、開拓創(chuàng)新的歷史。正是持續(xù)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、體制機制、產(chǎn)品服務(wù)開展全方位創(chuàng)新，讓北京銀行開創(chuàng)了中國銀行業(yè)多個第一、開拓了無限寬廣的金融藍海、開辟了中小銀行發(fā)展的經(jīng)典模式，形成了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、發(fā)展刺激創(chuàng)新的良性循環(huán)，成為20年發(fā)展最根本的動力源泉。

穩(wěn)健經(jīng)營是發(fā)展的核心邏輯。縱觀全球金融史，風(fēng)險管理是貫穿金融企業(yè)興衰榮辱的核心課題。20年來，審慎、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展理念，不以犧牲質(zhì)量為代價換取短期內(nèi)盲目擴張的科學(xué)業(yè)績準則，嚴格控制風(fēng)險、堅持合規(guī)經(jīng)營的理性風(fēng)險要求，始終是北京銀行一以貫之的內(nèi)在發(fā)展邏輯。

企業(yè)文化是發(fā)展的強勁助力。企業(yè)發(fā)展“三年靠機遇，五年靠管理，十年靠文化”。20年來，正是以“戰(zhàn)艦理論”“懲惡揚善”“以業(yè)績論英雄”為核心的企業(yè)文化，形成全行員工價值追求的“最大公約數(shù)”，為北京銀行提供持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展的強大支持，成為北京銀行生生不息、枝繁葉茂的精神源泉。

問：今天的北京銀行，發(fā)生了脫胎換骨的變化，贏得國際國內(nèi)贊譽，在管理方面有哪些探索和創(chuàng)新？

閆冰竹：管理是企業(yè)發(fā)展的永恒課題。比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更深刻的，是發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變、管理機制的變革、信息科技的提升以及人才隊伍的塑造，這對發(fā)展具有更持久的穿透力、凝聚力和影響力。具體包括：

完善的公司治理。20年來，北京銀行經(jīng)歷三次公司治理的深刻變革，從多級法人體制到一級法人治理、從中資商業(yè)銀行到中外資本融合、從傳統(tǒng)金融企業(yè)到公眾持股銀行。在此過程中，形成了科學(xué)決策、有效監(jiān)督、高效執(zhí)行的公司治理結(jié)構(gòu)，打造了工作到位的黨委會、健康的董事會、有效的監(jiān)事會、負責(zé)的經(jīng)營班子，奠定了企業(yè)永續(xù)發(fā)展的制度根基。

全面的風(fēng)險管理。金融百年的興衰沉浮、發(fā)展初期的慘痛教訓(xùn)，讓北京銀行始終將風(fēng)險管理作為發(fā)展的生命線。20年來，北京銀行在國內(nèi)第一家推進信貸管理體制改革、第一家引入綜合信貸管理系統(tǒng)、第一家開展專項壓力測試，不斷強化全面風(fēng)險管理體系，資產(chǎn)質(zhì)量連續(xù)多年保持上市銀行最優(yōu)水平。

創(chuàng)新的體制機制。20年來，北京銀行圍繞組織架構(gòu)、財務(wù)管理、服務(wù)管理、運營管理持續(xù)開展管理變革和流程再造。率先推廣現(xiàn)代銀行制度，成立國內(nèi)銀行業(yè)首家核算中心，實現(xiàn)全行經(jīng)營“一本賬”，實現(xiàn)了從簡單粗放到專業(yè)高效的深刻變革，建立起運轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)有力、保障到位的現(xiàn)代商業(yè)銀行組織體系。

領(lǐng)先的信息科技。成立之初，北京銀行就提出科技興行戰(zhàn)略，完全依靠自身力量完成第一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)上線。隨后，持續(xù)完善電子渠道建設(shè)、深化數(shù)據(jù)資源挖掘、啟動十大科技攻關(guān)項目，以國際化的視野構(gòu)建起地域貫通、客戶貫通、業(yè)務(wù)貫通的“兩地三中心”格局。

優(yōu)秀的人才團隊。北京銀行發(fā)展20年，最寶貴的財富是培養(yǎng)和造就了一支卓越的人才隊伍。發(fā)展中，探索建立以“賽馬”為核心、以“育馬”為基礎(chǔ)的開放競爭的選人用人機制，讓想干事的人有崗位、肯干事的人有舞臺、會干事的人有空間、干成事的人有地位，在完全市場化的環(huán)境中培養(yǎng)和造就人才，真正實現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下，開創(chuàng)了人才源泉充分涌流、創(chuàng)新活力競相迸發(fā)的生動局面。

將以“五大發(fā)展理念”為指引，激情譜寫輝煌發(fā)展的新篇章

問：目前，我國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，金融改革也不斷向縱深邁進，北京銀行將如何應(yīng)對？

閆冰竹：“十三五”規(guī)劃建議提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，既是對改革開放30多年來我國發(fā)展經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，也是對“十三五”時期乃至更長一段時間中國道路、模式、方略的前瞻謀劃，對銀行業(yè)進一步融入時代背景、破解轉(zhuǎn)型難題、增強發(fā)展動力，具有非常重要的指導(dǎo)意義。北京銀行將以“五大發(fā)展理念”為指引，激情譜寫輝煌發(fā)展的嶄新篇章。

一是順應(yīng)市場化改革潮流，打造創(chuàng)新驅(qū)動的北京銀行。要把創(chuàng)新擺在北京銀行發(fā)展全局核心位置，貫穿于經(jīng)營發(fā)展全過程、各領(lǐng)域，讓創(chuàng)新在全行蔚然成風(fēng)，真正實現(xiàn)由規(guī)模驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。以制度創(chuàng)新釋放發(fā)展紅利，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新打造競爭優(yōu)勢，以服務(wù)創(chuàng)新提升客戶體驗，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展潮流，以管理創(chuàng)新提升發(fā)展效能，為打造百年老店、實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二是順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展趨勢，打造協(xié)調(diào)均衡的北京銀行。在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展方面，加快向多元化價值增值型的內(nèi)涵式發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、向集約型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變；在區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展方面，搶抓“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶、自貿(mào)區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略機遇，持續(xù)完善經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)布局，著力打造區(qū)域發(fā)展特色；在多種業(yè)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展方面，打造以資本為紐帶、以文化為精髓、以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的綜合化金融服務(wù)平臺。

三是順應(yīng)高端化升級態(tài)勢，打造輕型綠色的北京銀行。通過客戶結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化來提升經(jīng)營效率，探索并建立資本占用少、經(jīng)濟效益好、發(fā)展質(zhì)量高、可持續(xù)增長的綠色發(fā)展模式。加大對低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟等領(lǐng)域的信貸投入力度，倡導(dǎo)與生態(tài)相協(xié)調(diào)的生產(chǎn)生活方式，積極探索人與自然的和諧共存之道，致力于經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的有機統(tǒng)一。

四是順應(yīng)全方位開放格局，打造面向全球的北京銀行。積極融入全球化時代洪流，通過自設(shè)機構(gòu)、收購兼并等方式積極搭建跨境金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。全面提升境內(nèi)外服務(wù)能力，搭建國際化的金融服務(wù)平臺和多元化的金融產(chǎn)品平臺，積極參與跨境人民幣結(jié)算、人民幣兌換和離岸金融等業(yè)務(wù)，為“走出去”和“走進來”的客戶提供一體化的跨境金融服務(wù)和專業(yè)咨詢服務(wù)。

五是順應(yīng)包容性發(fā)展理念，打造和諧共享的北京銀行。繼續(xù)秉承“為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造收益，為員工創(chuàng)造未來，為社會創(chuàng)造財富”的企業(yè)使命，傳承企業(yè)文化，打造百年老店，凝聚發(fā)展合力。