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兩千員工接管山水水泥總部 野蠻人聯(lián)手反對派
創(chuàng)業(yè)元老集體“反水”
張斌上臺后,開始在張才奎的協(xié)助下進行“收權”,將原來屬于各地方片區(qū)負責人的采購等權力收歸集團。
當被問起與張才奎的交惡過程,現(xiàn)任山水水泥董事宓敬田想了很久,難以說出一個確切的時間點。
根據他的回憶,張才奎本人與諸高管之間關系是逐步變化的,“最開始張才奎并沒有那么霸道,我們的意見他能聽進去。”
宓敬田所說的“最開始”,指的是他和一眾“元老”跟隨張才奎創(chuàng)業(yè)的日子。
山水水泥的前身,可以追溯到國企濟南山水。1990年,在濟南山水陷入虧損之時,張才奎就任濟南山水的廠長。在他帶領下,濟南山水扭虧為盈,迅速壯大。
2004年,濟南山水集團水泥產量達到2000萬噸、銷售收入達40億元,位居全國水泥企業(yè)第二位,張才奎更因此獲評“國企好班長”。
而從2001年,濟南山水投資設立一家民營公司濟南創(chuàng)新。該公司大部分注冊資本由濟南山水職工參股募集。
此后,張才奎主導了一系列的資本運作。民企濟南創(chuàng)新的兩家子公司,反過來收購了國企濟南山水。
完成身份轉變后的2008年,中國山水水泥集團(開曼)登陸港股,張才奎任董事長兼總經理,員工持股平臺“山水投資”成為持有上市公司33.49%的大股東。
其中,張才奎持有山水投資81.74%的股權,其余18.26%的股份由7名小股東(均為山水水泥前高管)持有。張才奎擁有的山水投資高達81.74%的股權中,實際上只有13.18%的股份屬于他自己,剩余股份系其以“酌情信托”的方式代3000多名職工持有。
2011年,張才奎之子張斌上任山水水泥總經理,而他在2006年進入公司擔任副總經理的時候只有28歲。
許多元老級高管對張斌這種“接班”式晉升頗有微詞。不僅如此,張斌上臺后,開始在張才奎的協(xié)助下進行“收權”,將原來屬于各地方片區(qū)負責人的采購等權力收歸集團。
在宓敬田等高管看來,這是張氏父子意欲將公司變?yōu)椤皬埿铡钡谋憩F(xiàn)。而在張氏父子和陳學師這一方看來,這是希望用現(xiàn)代化的公司治理理念改革陳舊制度,且改革觸動了高管的利益蛋糕。
“為什么不愿意交權?因為油水多啊。”陳學師如此分析。
編輯:鞏盼東
關鍵詞:山水水泥總部 寶萬之爭