“三醫(yī)聯(lián)動”改革的問題導(dǎo)向在于：一是醫(yī)保對醫(yī)療、醫(yī)藥資源合理配置與科學(xué)使用具有核心杠桿作用。“醫(yī)改就是改醫(yī)保”，既是世界發(fā)達(dá)國家醫(yī)療衛(wèi)生改革的主要經(jīng)驗，也是當(dāng)下我國全面深化醫(yī)改急需解決的癥結(jié)。二是政府部門間改革的聯(lián)動保障機(jī)制尚需強(qiáng)化。多部門分權(quán)分治，是導(dǎo)致我國醫(yī)改綜合性共治目標(biāo)難以實現(xiàn)、醫(yī)改推進(jìn)速度慢、醫(yī)改成效與群眾獲得感仍有差距的主要原因。國際、國內(nèi)經(jīng)驗均顯示，大衛(wèi)生體制具有權(quán)責(zé)一致、統(tǒng)一高效的優(yōu)勢，這應(yīng)是醫(yī)改的體制改革方向。

在改革實踐當(dāng)中，大家對正確理解和把握“三醫(yī)聯(lián)動”的目標(biāo)任務(wù)、實施路徑、主要措施等問題，仍是見仁見智，對“三醫(yī)聯(lián)動”的政策設(shè)計與相關(guān)規(guī)劃仍缺乏宏觀視野。為此，農(nóng)工黨中央組織調(diào)研組陸續(xù)赴福建、安徽、上海、北京、浙江等地開展調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上形成了若干研判。

我們認(rèn)為，醫(yī)改的主要目標(biāo)是解決以慢病為主的重大健康威脅與醫(yī)療服務(wù)供給嚴(yán)重不足之間的突出供需矛盾；醫(yī)改的核心任務(wù)是要盡可能消除城鄉(xiāng)間、區(qū)域間醫(yī)療衛(wèi)生資源配置差異，并最大限度提高有限資源的使用效能。近年來，在中共中央、國務(wù)院堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)改工作圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，以點(diǎn)帶面持續(xù)推進(jìn)，成效初顯。一些醫(yī)改試點(diǎn)經(jīng)驗極大地豐富了我們的改革工具箱，為我們以中國式辦法解決醫(yī)改這一世界難題倍添信心。在調(diào)研過程中，福建三明市綜合醫(yī)改、安徽新農(nóng)合大病醫(yī)保、上海家庭醫(yī)生制度均給調(diào)研組留下了深刻印象。

三明醫(yī)改是“三醫(yī)聯(lián)動”綜合改革的典型代表

三明醫(yī)改起因是城鎮(zhèn)職工醫(yī)保基金面臨入不敷出的崩盤風(fēng)險。作為老工業(yè)城市，三明退休人員的比重較高。2011年，城鎮(zhèn)職工贍養(yǎng)比為2.06∶1，職工醫(yī)保統(tǒng)籌基金賬面超支7553萬元，實際超支20835萬元，分別占當(dāng)年市本級地方公共財政收入的11.66%、14.42%，財政無力兜底，基金欠付全市22家公立醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)達(dá)1748.64萬元。在此背景下，三明市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志意識到，建立集醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、醫(yī)藥供給于一身的體制勢在必行，部門分治格局已難擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)深化醫(yī)改的重任。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)集體拿出了打破部門利益藩籬的勇氣與魄力，將三醫(yī)職責(zé)整合到市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委充分授權(quán)，由一位市領(lǐng)導(dǎo)主管。同時，成立了市醫(yī)療保障基金管理中心，啟動了“三保合一”的有力舉措。

醫(yī)療保障基金管理中心的成立，實質(zhì)上成為了三明醫(yī)改成功與否的重要抓手。一方面，明確了全市所有醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品均由該中心負(fù)責(zé)采購與費(fèi)用結(jié)算，醫(yī)院只管“點(diǎn)菜”，不管“買單”，徹底切斷醫(yī)院與藥品（耗材）供應(yīng)商之間的資金往來。另一方面，通過該中心實施重點(diǎn)藥品監(jiān)控，規(guī)范醫(yī)療行為，抑制過度醫(yī)療，使醫(yī)保在“三醫(yī)聯(lián)動”中發(fā)揮了關(guān)鍵的杠桿作用。在此基礎(chǔ)上，又打出了“改革醫(yī)務(wù)人員人事薪酬制度、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理體系、優(yōu)化醫(yī)療資源合理配置”等組合拳。最終實現(xiàn)了醫(yī)保基金扭虧為盈，藥品招采趨于合理，過度醫(yī)療受到遏制。堵住浪費(fèi)、最大限度地擠出藥價虛高水分之后，也騰出了空間來提高、理順醫(yī)療服務(wù)價格，在更好地體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價值的同時，提高了醫(yī)藥總收入的含金量。

安徽醫(yī)改的“三醫(yī)聯(lián)動”主要體現(xiàn)在縣級公立醫(yī)院改革上，尤其在新農(nóng)合大病醫(yī)保的政策設(shè)計上有獨(dú)到之處

安徽2003年建立新農(nóng)合制度，2008年實現(xiàn)全省覆蓋，形成了“省級定政策、市級抓落實、縣級管執(zhí)行、全省六統(tǒng)一”的體制。“三醫(yī)聯(lián)動”改革的大部分地區(qū)由衛(wèi)生部門統(tǒng)籌管理，通過組織醫(yī)政管理、衛(wèi)生監(jiān)督和新農(nóng)合“三力”協(xié)同，嚴(yán)格監(jiān)管；利用全省聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥費(fèi)、檢查化驗費(fèi)、材料費(fèi)“三費(fèi)”通報，嚴(yán)密監(jiān)測；通過省、市、縣新農(nóng)合中心“三級”督查，嚴(yán)厲處罰，達(dá)到了基金使用效率最大化和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)化的目的。