管理層坦承“有心無力”

王石和萬科管理團隊的去留，成了市場最為關心的問題。對于罷免議案，萬科郁亮表示，管理團隊會盡力維持，但是今天我們也感到有心無力。我們在任每一天都會盡到自己的責任。

公開資料顯示，萬科公司章程第121條規定，股東大會在遵守有關法律、行政法規規定的前提下，可以以普通決議的方式將任何任期未滿的董事罷免。而第92條又規定，股東大會作出普通決議，必須經出席股東大會的股東(包括股東代理人)所持表決權的過半數通過。截至去年12月18日萬科停牌時，寶能持有萬科的股權為24.29%，華潤為15.29%，安邦為6.18%，萬科管理層為4.14%，第一大自然人股東劉元生為1.21%。如果寶能、華潤聯手，將占有表決權的39.58%。這意味著，一旦寶能系和華潤這兩大股東聯手，萬科現有董事會被徹底改組將是大概率事件。

在6月27日的股東大會上，對于罷免議案，萬科郁亮表示，尊重每個股東擁有的權益，這是他們的選擇，近期董事會會討論相關議案?！肮芾韴F隊會盡力維持，但是今天我們也感到有心無力。王石主席和我的去留問題并不重要，但是萬科普通員工的人心如果散了，股東和相關方的利益都得不到保證。我們在任每一天都會盡到自己的責任。”

“從某種角度來講，我的去留已經不是很重要?！睂τ谧约旱娜チ簦跏瘎t在股東大會上公開表示，在這樣一個資本時代，應該是互相共融，共同一塊往前走的，從某種角度來講，自己創立者之一，文化也是和其密切相關，個人的榮辱去留已經不是很重要了。王石公開表示，希望郁亮接替他。王石表示，從去年停牌以來，管理層一直在妥協，到了今天，還沒有到“心灰意冷”的程度。管理層沒法決定股東是誰，股東也有他的性格文化，大家如果不相同，你有權利表示不喜歡，但是不喜歡會造成沖突。要用股權管理公司，就必須學會與狼共舞，風險是必須付出的。搞市場經濟市場原則，我們往前走。他表示，中國改革開放到了今天到現在，如何運行這個市場，監管部門已經有了相當的經驗，相信監管部門這個時候會出來表態的。“為什么我們樂觀，就樂觀在這里，不是資本你想怎么做就怎么做的?！彼f。

未來走向充滿變數

在這一場峰回路轉的控制權爭奪之后，作為房地產行業的標桿，上市公司萬科未來的走向則充滿了變數。

經濟學家宋清輝認為，誰股權多誰有話語權，這是資本市場的游戲規則；誰獲得的票數符合董事會票數要求誰就有話語權，這也是資本市場的游戲規則；誰在股東大會上獲得的票數符合要求誰就有話語權，這依然是資本市場的游戲規則。理論上，企業上市的過程中，公司或實際控制人應該牢牢地掌握絕對控制權，市值、公司規模來極為龐大的萬科就是一個令人深思的案例，因為股權之爭，公司的未來或已不在萬科手中。

獨立董事華生表示，華潤本來是萬科的第一大股東，而寶能是不請自來搶萬科第一大股東的，這本應對立的兩家最近宣布將在下次股東大會上聯手否決引入深圳地鐵的預案，共同以“內部人控制”等治理問題指控萬科管理層，這意味著雙方在否決萬科這幾十年形成的公司治理模式、撤換經營管理層的目標下或成為同盟者和一致行動人。在6月27日的股東大會上，有股東提出，寶能和華潤已經涉嫌構成一致行動人，同時還涉嫌構成承擔行為邀約收購，建議依法采取暫停有關股東的股票投票權，督促承擔邀約收購義務。萬科方面則表示，將向獨立董事轉達上述建議。

針對近日多家媒體質疑，華潤及“寶能系”存在諸多接觸密談，亦有同時宣布聯手否決萬科深鐵重組預案之舉，涉嫌形成關聯和一致行動人關系。深交所6月27日向華潤及“寶能系”分別下發關注函，要求雙方各自說明，二者是否存在協議或其他安排等形式，以共同擴大所能支配的萬科股份表決權數量的行為或事實，同時須對照《上市公司收購管理辦法》說明是否互為一致行動人及其理由。

另一方面，6月24日晚，萬科發布公告稱，以發行股份的方式向深圳地鐵購買其持有的前海國際100%股權的預案能否獲批及最終獲批時間均存在不確定性。公告中還透露，2015年12月25日與另一名潛在交易方簽署了一份不具有法律約束力的合作意向書，目前正在與之進行談判。業內此前有意見認為，這名潛在交易方能否實現絕地反擊，或許成為王石最后的賭注。萬科譚華杰則回應稱，傳說中的其他潛在交易對手是更早跟萬科之間有洽談的一個交易標的，目前來看，這一談判可能還需要更多的時間。不過他表示，可能只是一個非股權交易的合作方式。（記者 吳黎華 梁倩）